四級(jí)聽(tīng)力技巧匯報(bào)

匯報(bào)技巧老紀(jì)六大點(diǎn)工作匯報(bào)并非簡(jiǎn)單的三言兩語(yǔ)或文本模板，而是需要很多技巧，如何巧妙的匯報(bào)工作，如何報(bào)喜，不報(bào)憂，又如何回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指正這些都需要職場(chǎng)人努力掌握，認(rèn)真領(lǐng)悟老紀(jì)匯報(bào)八大技巧，那工作匯報(bào)自然不會(huì)發(fā)愁

我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的態(tài)度的問(wèn)題，這里就不醉爺們。根據(jù)大家在工作中容易忽略，不加以重視的地方推薦給大家七個(gè)技巧，希望你能通過(guò)這七個(gè)技巧來(lái)學(xué)習(xí)如何正確的向上匯報(bào)第一個(gè)技巧，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)多講數(shù)據(jù)，少講故事的比重，跟你匯報(bào)對(duì)象的層級(jí)成反比而講數(shù)據(jù)的比重

匯報(bào)工作不能太簡(jiǎn)單，也不能太啰嗦，關(guān)鍵是要說(shuō)到點(diǎn)子上沒(méi)有哪一個(gè)上次會(huì)喜歡玻璃啰嗦而又成績(jī)頻頻的匯報(bào)者匯報(bào)工作有時(shí)采取書(shū)面匯報(bào)，有時(shí)采取口頭匯報(bào)，但不管是采取哪種形式需要掌握的，只有共性的技巧有四個(gè)方面

案例中的馮濤為自己贏得了晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)于匯報(bào)中心的把握，簡(jiǎn)而言之，就是說(shuō)，上級(jí)的關(guān)心點(diǎn)就是你的匯報(bào)，重點(diǎn)要使自己的匯報(bào)并上級(jí)滿意，管理者需要學(xué)會(huì)采取以下的幾種技巧

最后，作者交給我們幾種匯報(bào)工作的技巧，要把握好匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)前匯報(bào)注意匯報(bào)工作時(shí)，語(yǔ)言上要使用我們，而不是我這樣能夠引起大家的共鳴，也能夠接受你的觀點(diǎn)

匯報(bào)工作不能太簡(jiǎn)單，也不能太啰嗦，關(guān)鍵是要說(shuō)到點(diǎn)子上沒(méi)有哪一個(gè)上司會(huì)喜歡啰里啰嗦而又成績(jī)頻頻的匯報(bào)者匯報(bào)工作有時(shí)采取書(shū)面匯報(bào)，有時(shí)采取口頭匯報(bào)，但不管是采取哪種形式需要掌握的，具有共性的技巧有四個(gè)方面

沒(méi)有哪一個(gè)上司會(huì)喜歡啰里啰嗦而又政績(jī)平平的匯報(bào)者匯報(bào)工作，有時(shí)采取書(shū)畫(huà)匯報(bào)，有時(shí)采取口頭匯報(bào)，但不管是采取哪種形式需要掌握的，具體有共性的技巧有四個(gè)方面一理清思路。你在向老板匯報(bào)工作之前，應(yīng)冷靜地對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行反思，至于先說(shuō)什么后說(shuō)什么

還會(huì)進(jìn)一步改善自己在老板心目中的形象匯報(bào)工作不能太簡(jiǎn)單，也不能太啰嗦。關(guān)鍵是要說(shuō)到點(diǎn)子上沒(méi)有哪一個(gè)上市會(huì)喜歡啰里啰嗦而又成績(jī)頻頻的匯報(bào)者匯報(bào)工作有時(shí)采取書(shū)面匯報(bào)，有時(shí)采取口頭匯報(bào)，但不管是采取哪種形式需要掌握的，具有共識(shí)的技巧有四個(gè)方面

對(duì)于員工和下屬而言，如了掌握相應(yīng)的匯報(bào)工作技巧，不僅有利于其自身素質(zhì)的提高，而且會(huì)進(jìn)一步改善其在領(lǐng)導(dǎo)心目中的能力形象。匯報(bào)工作不能太簡(jiǎn)單，也不能太啰嗦。關(guān)鍵是要說(shuō)到點(diǎn)子上沒(méi)有哪一個(gè)上司會(huì)喜歡啰里啰嗦而又鎮(zhèn)靜平平的匯報(bào)者

對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，掌握匯報(bào)壞消息的技巧，要做到既保證消息的順利傳達(dá)，又不給自己帶來(lái)負(fù)面影響，才算一次完美的行動(dòng)，遇到不得不面對(duì)的場(chǎng)景，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)壞消息，才能把負(fù)面影響降到最低

如果下個(gè)月在告訴高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)說(shuō)買(mǎi)半路脫韁馬半路脫離韁繩跑掉了，這樣的匯報(bào)沒(méi)有什么意義，而倘若在發(fā)現(xiàn)馬就大門(mén)開(kāi)若，而倘若在發(fā)現(xiàn)馬廄大門(mén)開(kāi)著后，立即向管理層匯報(bào)管理層則會(huì)采取措施將門(mén)關(guān)上關(guān)鍵技巧指標(biāo)的匯報(bào)要求及時(shí)簡(jiǎn)潔，信息豐富而以決策為基礎(chǔ)的匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的匯報(bào)有深遠(yuǎn)的影響匯報(bào)績(jī)效要求我們了解數(shù)據(jù)可視化的規(guī)則，使用數(shù)據(jù)可視化的方法，我們可以讓數(shù)據(jù)清晰的顯示出來(lái)

今天說(shuō)個(gè)職場(chǎng)小技巧，當(dāng)我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的時(shí)候，如果能夠當(dāng)面匯報(bào)，盡量不要打電話，盡量當(dāng)面兒說(shuō)有同事問(wèn)問(wèn)有這個(gè)必要電話多方面拿起來(lái)玩一說(shuō)，說(shuō)完不就完了，你找領(lǐng)導(dǎo)還得上樓，或者到另外一個(gè)辦公區(qū)太麻煩了

在企業(yè)管理過(guò)程中，員工和下屬向老板匯報(bào)工作是常見(jiàn)的業(yè)務(wù)交往程序，特別是對(duì)那些經(jīng)常要與老板打交道的員工和下屬共十五次向老板外保工作，不需要太深入，太頻繁，但是一定要抓住重點(diǎn)，在實(shí)事求是中就注重必要的技巧，恰到好處的工作匯報(bào)

不但可以讓領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)掌握下級(jí)工作進(jìn)度，主要成績(jī)存在問(wèn)題以及意見(jiàn)和建議，而且還可以通過(guò)匯報(bào)展現(xiàn)自己的基本素質(zhì)和口才，給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，為自己創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。掌握一些巧妙的口頭匯報(bào)技巧，會(huì)有助于員工職場(chǎng)之路平步青云

技巧六隨時(shí)準(zhǔn)備回答上級(jí)的問(wèn)題，無(wú)論是匯報(bào)還是提問(wèn)，都要做好充分的準(zhǔn)備工作，不要給上級(jí)一個(gè)不明不白的印象技巧期，確保上級(jí)準(zhǔn)確了解你的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)并非圣賢，當(dāng)然也會(huì)犯錯(cuò)誤或也有誤解他人的時(shí)候