激勵(lì)人的相聲
更新時(shí)間:2022-12-16 04:45為您推薦激勵(lì)人的相聲免費(fèi)在線收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《相聲百年如一夢(mèng)(上)》中講到:“這種小心思一旦曝光,就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴,被看見(jiàn)聽(tīng)愛(ài)相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭,向上躍遷的門(mén)路被斬?cái)?,又回到了下面,相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五...”
這種小心思一旦曝光,就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴,被看見(jiàn)聽(tīng)愛(ài)相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭,向上躍遷的門(mén)路被斬?cái)?,又回到了下面,相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代
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相聲百年如一夢(mèng)(上)
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以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事,清門(mén)相聲對(duì)于中國(guó)相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn),無(wú)論是清門(mén)所編寫(xiě)的傳統(tǒng)作品,還是清門(mén)一人與魂門(mén)藝人相互合作,交流豐富,舞臺(tái)上的表演技法,清門(mén)出身的相聲,藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用,雖然早已經(jīng)沒(méi)有個(gè)清門(mén)相聲之說(shuō)
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清門(mén)相聲之陳子貞(下)
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因此,盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能,但是侯寶林卻極力反對(duì)兒子們說(shuō)相聲說(shuō)的人場(chǎng)面學(xué)的人著迷快,連亂畫(huà)差的人,陶醉侯寶林的相聲故事,記述侯寶林的藝術(shù)人生
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074、侯寶林的相聲故事
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在領(lǐng)導(dǎo)人們之前,先要愛(ài)他們的原因是你對(duì)他們的愛(ài)是決定,你是利用他們,還是激勵(lì)他們,利用人們和激勵(lì)人們的唯一區(qū)別是愛(ài)當(dāng)你愛(ài)。他們相信這是對(duì)他們最好的,把對(duì)他們最好的東西告訴他們
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約翰麥克斯.韋爾領(lǐng)導(dǎo)力的26點(diǎn)
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我想舉一個(gè)很典型的例子,就是說(shuō)相聲,你假如說(shuō)有人給到足夠多的錢(qián)說(shuō)汪老師,你你說(shuō)段相聲,我不會(huì)說(shuō)相聲,但是給的錢(qián)足夠了,就想聽(tīng)聽(tīng)你在找個(gè)人說(shuō)相聲,我肯定能找來(lái)人一起說(shuō)相聲,我不是說(shuō)我說(shuō)的會(huì)很好,肯定說(shuō)得不咋地
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利用工具引流的秘密(上)汪老師抖音直播20.5.31
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才能對(duì)個(gè)人的行為起激勵(lì)作用,這就是目標(biāo)的內(nèi)在化,被迫接受的目標(biāo)和自覺(jué)接受的目標(biāo)。對(duì)于激勵(lì)人的工作行為有不同的影響,只有自覺(jué)接受的目標(biāo)才能最大限制的激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)
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合理的目標(biāo)是成功的一半
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一個(gè)是薪酬,他工資怎么拿底薪,怎么給工資怎么給薪酬錢(qián),怎么給第二個(gè)叫績(jī)效就是多勞多得少,勞少得不勞不得誰(shuí)干得好,拿得多,干得不好,拿得少不干的不拿績(jī)效是激勵(lì)人努力往前走
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老板必修/員工管理之動(dòng)力系統(tǒng)
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基于這個(gè)疑問(wèn)和對(duì)相聲表演的思考,賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹(shù)一幟的酷口相聲,在上升面前加上酷口,目的不是把相聲的概念縮小,而是希望把相聲的空間擴(kuò)大,讓相聲更注重表演更活躍,更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西
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【008賈玲】她可能是如今最有魅力的胖子
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2.2萬(wàn)
他們失敗的原因是因?yàn)樗麄儫o(wú)法獲得良好的環(huán)境,是因?yàn)樗麄儚膩?lái)不曾走人過(guò),除以激發(fā)人鼓勵(lì)人的環(huán)境,是因?yàn)樗麄兊臐撃軓膩?lái)不曾被激發(fā),是因?yàn)樗麄儧](méi)有力量從不良的環(huán)境中奮起振作
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目標(biāo)是你振奮的種子
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到了西單商場(chǎng),他們的場(chǎng)子正好挨著說(shuō)相聲的高德明先生的場(chǎng)子,后來(lái)成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說(shuō)相聲侯寶林沒(méi)事兒就去聽(tīng),聽(tīng)完就琢磨,特別是說(shuō)單口相聲,他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響
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018、侯寶林的相聲故事
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如果你要激勵(lì)人們,特別是負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的某個(gè)小部分的人,你就要用工作成果獎(jiǎng)賞他們,讓他們可能看到成果,讓他們知道他們的貢獻(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目中的作用,讓他們知道工作的重要性
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人們跟隨你腳步的速度比聽(tīng)你的建議更快
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電視上的那能叫相聲人,家上電視都是蹦著出名陣前去的,有幾個(gè)是真正愛(ài)相聲的那些個(gè)相聲演員基本功有幾個(gè)是過(guò)關(guān)的相聲,最基本的士門(mén)功課,說(shuō)學(xué)逗唱都學(xué)不全,連太平歌詞都不會(huì)唱
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第十三章 吃雞
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專說(shuō)相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟,后來(lái)在大連跟我說(shuō)相聲,因?yàn)槔钌傩?dāng)時(shí)唱文明戲去了劉伯奎,唱不了我的大徒弟顧海泉。后來(lái)去了南京,朱向辰到天津給郭榮琦捧活,張慶森到天津給馬三立捧活
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15小北瓜憶東北相聲(上)
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第二點(diǎn)激勵(lì)是建立積極的人際關(guān)系,激勵(lì)人際關(guān)系,有上螺旋和下螺旋批評(píng)指責(zé)抱怨,給我們帶來(lái)的一定是下降的消極性,消極的人際關(guān)系,我們稱之為叫什么下落,旋而激勵(lì),贊美表?yè)P(yáng)
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39《左俊尚老師~激勵(lì)是最有效的管理》耶格中國(guó)精英講師團(tuán)
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立究邪度,逆激勵(lì)功能控制能夠激勵(lì)人糾篇功能,協(xié)調(diào)功能度,監(jiān)督功能控制的類型有四種,根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)分為預(yù)防性控制和更正性控制,預(yù)防性控制,如法律法規(guī),人員培訓(xùn)計(jì)劃等等
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五、控制
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