相聲曲藝培訓(xùn)

訓(xùn)課程的步驟四為了讓員工獲得某種知識(shí)技能態(tài)度，培訓(xùn)課程應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)詳細(xì)列出培訓(xùn)主題及培訓(xùn)細(xì)向，并且按照內(nèi)容的先后順序，最后由課程主題專(zhuān)家修改確定培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容主要背包括培訓(xùn)目的，培訓(xùn)原則，培訓(xùn)需求，培訓(xùn)目的，目標(biāo)培訓(xùn)，對(duì)象培訓(xùn)，內(nèi)容培訓(xùn)，時(shí)間培訓(xùn)，地點(diǎn)培訓(xùn)方式，培訓(xùn)，老師培訓(xùn)組織人考評(píng)方式計(jì)劃變更或調(diào)調(diào)整方式培訓(xùn)費(fèi)的預(yù)算簽發(fā)人等內(nèi)容

制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)，成果轉(zhuǎn)化以及培訓(xùn)效果評(píng)估四大階段。培訓(xùn)管理的第一個(gè)階段是培訓(xùn)，需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃，制定任何一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)做好前期調(diào)查和培訓(xùn)需求的評(píng)估工作

豐臺(tái)設(shè)立總培訓(xùn)師制度總培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，在工作指導(dǎo)培訓(xùn)課程中承擔(dān)培訓(xùn)工作的培訓(xùn)員及總培訓(xùn)師培訓(xùn)員則負(fù)責(zé)培訓(xùn)生產(chǎn)線(xiàn)上的員工，每個(gè)工廠里可能只有一位或兩位總培訓(xùn)師必須承擔(dān)培訓(xùn)員的課程

培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的問(wèn)題，記憶培訓(xùn)方式的選擇，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和對(duì)象選擇，培訓(xùn)方式是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，是業(yè)余培訓(xùn)還是托產(chǎn)培訓(xùn)是集中培訓(xùn)還是分散培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇以什么樣的

華為大學(xué)完成培訓(xùn)后，會(huì)分別向內(nèi)外部客戶(hù)輸出培訓(xùn)結(jié)果，華為大學(xué)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)受理如圖二杠六所示，外部培訓(xùn)客戶(hù)有外部培訓(xùn)需求，通過(guò)外部培訓(xùn)受理，華為集團(tuán)公司有內(nèi)部培訓(xùn)需求，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)受理外部培訓(xùn)受理和內(nèi)部培訓(xùn)受理

積極創(chuàng)業(yè)原則培訓(xùn)后作業(yè)檢查加強(qiáng)考核及成果追蹤培訓(xùn)內(nèi)容的唯一化，傳播化，持續(xù)的行動(dòng)分享培訓(xùn)體系，打造觀念點(diǎn)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人到位及培訓(xùn)需求的分析培訓(xùn)課程，設(shè)計(jì)，培訓(xùn)工具的晚上培訓(xùn)時(shí)間的確定，培訓(xùn)方式的確定，年度培訓(xùn)的確定當(dāng)天的誤區(qū)

三培預(yù)算管理體系培訓(xùn)預(yù)算管理的主要工作包括培訓(xùn)，預(yù)算，編制，培訓(xùn)，預(yù)算，執(zhí)行培訓(xùn)，預(yù)算分析與調(diào)整三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下培訓(xùn)，預(yù)算，管理，培訓(xùn)，預(yù)算編制，制定培訓(xùn)

從一九九七年開(kāi)始，華為先后成立了六個(gè)培訓(xùn)中心，分別是新員工培訓(xùn)中心，客戶(hù)培訓(xùn)中心，高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心，高級(jí)研發(fā)干部培訓(xùn)中心，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)干部培訓(xùn)中心和高級(jí)工程技術(shù)干部培訓(xùn)中心開(kāi)始構(gòu)建培訓(xùn)體系

一，培訓(xùn)流程需完善，要想克服員工積極性不高等阻礙并提升員工培訓(xùn)的效果。首先必須要完善培訓(xùn)流程，即把培訓(xùn)責(zé)任，培訓(xùn)，計(jì)劃，培訓(xùn)，實(shí)施，培訓(xùn)，考核以及運(yùn)用轉(zhuǎn)化等方面

如圖二杠一所示培訓(xùn)對(duì)象是新員工在職員工管理者培訓(xùn)內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有通用技能培訓(xùn)管理，技能培訓(xùn)，公司知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，新員工有新員工入職，引導(dǎo)新員工崗前培訓(xùn)，在職員工有崗位任職資格培訓(xùn)

總結(jié)起來(lái)，華為完善的人才培訓(xùn)體系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一培訓(xùn)系統(tǒng)完善新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)，組成了華為分類(lèi)分層系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)體系

知識(shí)技能上面的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)能夠相互結(jié)合，在一起全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合，核心員工培訓(xùn)下，結(jié)合全員培訓(xùn)核心員工培訓(xùn)過(guò)程管理結(jié)果考核相結(jié)合的原則，過(guò)程管理和結(jié)果考核等等

應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主，也可以委托具備安全培訓(xùn)條件的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)，而不具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)委托有安全培訓(xùn)條件的機(jī)構(gòu)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)的保證，安全培訓(xùn)的責(zé)任仍然有本

培訓(xùn)效果的分析第三，培訓(xùn)后隊(duì)培訓(xùn)效果分析第四，培訓(xùn)后的管理效率的評(píng)估。我們談一下第二點(diǎn)培訓(xùn)中隊(duì)培訓(xùn)效果的分析，或者說(shuō)培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)控，評(píng)估我們包含六個(gè)方面的工作

評(píng)論和評(píng)估結(jié)論并最終確定是否需要培訓(xùn)和培訓(xùn)什么。因此，培訓(xùn)需求報(bào)告分析報(bào)告是確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)和前提培訓(xùn)需求，分析報(bào)告的內(nèi)容。一欄表項(xiàng)目報(bào)告提要實(shí)施背景目的和性質(zhì)，實(shí)施方法和過(guò)程培訓(xùn)需求的分析結(jié)果