人力資源部門年會(huì)相聲

他們說(shuō)，就今年各大公司年會(huì)要節(jié)目的順序是脫口秀相聲，開(kāi)心麻花，往年是相聲小品，開(kāi)心麻花，現(xiàn)在直接把小品擠走了，脫口秀在第一位第二位是相聲第二位，第三位是開(kāi)心麻花

部門的特色未來(lái)發(fā)展需要部門擁有的資源等因素制定出來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃。部門培訓(xùn)計(jì)劃主要是指部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的人力資源進(jìn)行分析，卻整理出培訓(xùn)需求，結(jié)合部門特色，未來(lái)發(fā)展要未來(lái)發(fā)展需要部門擁有的資源等因素制定出來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃

確定年會(huì)主題確定年會(huì)場(chǎng)地確定各部門節(jié)目和主持人確定年會(huì)流程，購(gòu)置獎(jiǎng)品和道具，人民調(diào)度確定每項(xiàng)工作都有負(fù)責(zé)人明確下一步行動(dòng)方案找總監(jiān)去了幾次年會(huì)的公司，醫(yī)生找財(cái)務(wù)部一致一部分費(fèi)用，教練仔細(xì)看了沉沉的這份項(xiàng)目分析，單加許的點(diǎn)點(diǎn)頭，剛開(kāi)始就能做到，這個(gè)程度非常好

本部門的人力資源進(jìn)行分析，整理出培訓(xùn)需求，結(jié)合部門的特色，未來(lái)發(fā)展的需要，部門擁有的資源等因素制定出來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃。部門培訓(xùn)計(jì)劃主要是部門負(fù)責(zé)人預(yù)先對(duì)本部門人力資源進(jìn)行分析，整理出培訓(xùn)需求，結(jié)合部門的特色，未來(lái)發(fā)展需要部門擁有的一資源等因素

必須符合我的規(guī)則，審計(jì)部門會(huì)定期或者是不定期的審計(jì)相關(guān)的部門，比如審計(jì)部門去審計(jì)財(cái)務(wù)或者是外聯(lián)部門，或者是由集團(tuán)的人力資源部去審計(jì)分子公司下屬業(yè)務(wù)單元的人力資源工作

這些部門不僅是成本和尚部門，更應(yīng)成為利潤(rùn)中心，不直接創(chuàng)造價(jià)值，但直接為業(yè)務(wù)以及一線部門運(yùn)行提供管理指導(dǎo)，服務(wù)協(xié)調(diào)的部門及職能管理部門包括人力資源，行行行政，后勤部門，總經(jīng)辦，財(cái)務(wù)部門，營(yíng)銷后勤服務(wù)部門，生產(chǎn)服務(wù)部門等等

加工食品四個(gè)部門分別進(jìn)行核算，如果分部門統(tǒng)一銷售額的費(fèi)用有困難的話，鑰匙準(zhǔn)備四個(gè)樁銷售額的男子就可以賣蔬菜的潛裝在蔬菜部門的籃子里，這樣做就可以計(jì)算出各部門的相聲部分，把籃子分為四個(gè)是問(wèn)題的關(guān)鍵

他要求以人力資源部門目標(biāo)為核心主管和員工圍繞部門目標(biāo)，提出各自具體的子目標(biāo)，有機(jī)的組成人力資源部目標(biāo)體系部門目標(biāo)限定和派生了主管目標(biāo)，又控制所屬的員工目標(biāo)，部門目標(biāo)和子目標(biāo)互相銜接

沒(méi)事兒，你們卡了，我給他們發(fā)信息，他們修一修，那些人就屬于技術(shù)支持部門，支持我們技術(shù)核心上課的那些人員共同組成的技術(shù)支持部門管理支持部門以人力資源管人力資源部為最典型代表它是協(xié)助管理的

不過(guò)，在其他部門人看來(lái)，人力資源工作卻往往是將年終考核搞得雞飛狗跳的罪魁禍?zhǔn)?。我們可以看看，在其他部門人眼中，人力資源部是一個(gè)什么樣的形象，他們不就是公司的一個(gè)部門

在實(shí)際操作的時(shí)候，一般先由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的總工作量情況預(yù)測(cè)本部門的人力資源需求狀況匯總到組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層那里進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶?，最終確定組織未來(lái)的總體人力資源需求情況

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見(jiàn)聽(tīng)愛(ài)相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

人力資源部門亦可從組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立這樣兩個(gè)部門，一個(gè)部門放眼中長(zhǎng)期進(jìn)行人力資源管理的探索式創(chuàng)新，如在組織內(nèi)進(jìn)行人力資源管理實(shí)驗(yàn)研究，打破傳統(tǒng)職能模塊，探索新的人力資源職能

第一大關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和推動(dòng)?？偨?jīng)理是直接的，參與者不是旁觀者，不是看著人力資源部門或者其他部門去推動(dòng)各部門的指標(biāo)，由大家一起制定總經(jīng)理，親自參與，這是第一大關(guān)鍵

由于人才項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，依靠的是人力資源部門的承接，管理和落實(shí)。通過(guò)一些企業(yè)的觀察，我們得到這樣一個(gè)結(jié)論，大部分企業(yè)把人力資源部門定位為職能部門，這是一個(gè)根本的錯(cuò)誤