下屬的秘密

另一方面，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)怕下屬聯(lián)手架空，自己體制外的領(lǐng)導(dǎo)，怕掌握資源和秘密下屬拉出去單干領(lǐng)導(dǎo)對能干的下屬有一種既愛又忌憚的矛盾，心理得攏，旺暑下屬的野心會伴隨著實力和地位的增長

勢力衰弱的時候，要依靠權(quán)術(shù)下屬依靠權(quán)術(shù)謀劃君主全數(shù)窮盡的時候，要憑就憑借實力誠摯用智計謀劃用制劑謀劃同僚制劑，達(dá)不到的時候就用傷害事情，貴在保守秘密，不能保守秘密，就霍即至深行動貴，在迅速快捷，緩慢拖拉，就讓別人占了先機(jī)

上司談好下屬的不技巧，拍一拍下屬的肩膀拉近與下屬的關(guān)系，比如下屬完成了一項任務(wù)，上司可以輕輕拍一拍，下屬的肩膀說干得不錯，或者說我就知道你能順利完成這樣的動作，能拉近下屬與上司關(guān)心，增添他的信心

五要和人才交流思想下屬和領(lǐng)導(dǎo)堅硬，相互交流思想。作為雇員，他們應(yīng)該向老板訴說自己的思想波動和要求。而老板們雖然難以探測他們內(nèi)心的秘密，起碼應(yīng)該使員工們能夠接近自己并暴露思想動態(tài)

既然我們所有同學(xué)都同意一個土地的成功在于老板跟員工信心和信心在，而信息在于那么個員工希望如果老板要給員工，希望老板必須學(xué)會叫塑造一個組織，未來的價值以及愿景來同意不同意來同意，通過一下進(jìn)了一個組織，充分秘密，而在于老板要給下屬信心

第九章夸別有術(shù)激勵下屬會說鼓勵話，上司與下屬是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。上司當(dāng)然有權(quán)對下屬發(fā)號施力下屬工作出現(xiàn)問題，你也有船批評，也就是說，上司有船選擇對下屬如何說話的方式，但對說話的反應(yīng)權(quán)則在下屬一邊

能做這件事的是擁有設(shè)定下屬行動全線的領(lǐng)導(dǎo)者行為責(zé)任歸下屬結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬新的改變，監(jiān)督下屬在新價值觀體系下采取行動，不讓下屬在行動實惠有的狀態(tài)

簡單的講，信任下屬有以下幾個方面相信下屬的道德品德，認(rèn)可下屬的工作態(tài)度，理解下屬的內(nèi)在需求，明白下屬的工作方法，肯定下屬的工作才智，信賴下屬的工作責(zé)任感，信任下屬是不是一句空話，必須富足行動才能看見效果

在和下屬溝通工作時，管理者需要和下屬充分討論他現(xiàn)有的工作，幫助下屬明確那些工作更為重要的要求下屬投入更多的精力，這樣也能給管理者預(yù)留一些合理調(diào)整團(tuán)隊任務(wù)的空間，以防給某位下屬的任務(wù)過多

要問下令攤派或奉迎搜刮的人，他們上司和下屬之間內(nèi)部勾結(jié)外面人豈能了解，我只是道路上風(fēng)文就隨便寫進(jìn)了奏折，絕不敢輕易指出是誰來請皇上選派滿洲大臣和我一起去各省秘密調(diào)查財政虧空的情況

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

如何充分于下屬了解與下屬一對一的交流，通過一對一的交流，可以更直接的了解下屬放下領(lǐng)導(dǎo)的架子與下屬平等交流多少，聽說做好情緒，一對一的交流是一種十分有效的交流，不跟方式

如果能夠做到愛在下屬關(guān)心下屬心懷，希望上學(xué)得以成長的愿望，即便教育方式遭回分折，業(yè)內(nèi)讓下屬心不可無身，心理會獲得成長，竟創(chuàng)立親子以來，我在指導(dǎo)下屬時一直心懷太乙

在不照顧師下屬的上司手下工作也是一句話痛且不快樂，不照顧下屬的上司會推卸責(zé)任，奪取下屬的功勞，一心一門心思，只想著討好了大老板下屬在其眼下根本沒有分量而照顧下屬的上司會培訓(xùn)，下屬合理的安排下屬的工作

外人可能會感覺張宏瑞就不怕出問題，但張宏瑞放心，首先他放心下屬，再者你對下屬不放心，怕下屬做不好而不讓下屬做，那么得不到鍛煉的下屬永遠(yuǎn)也不可能成長起來，這樣你可能就真的永遠(yuǎn)也不能放心了