相聲界同行良性競爭

從藝術(shù)上說，專利領(lǐng)航是總裁的領(lǐng)導(dǎo)，藝術(shù)專利領(lǐng)航的企業(yè)總裁總能帶給下書新的思路和啟迪，受到成員的擁護(hù)，愛戴，敬拜，領(lǐng)創(chuàng)帶動(dòng)的景象之同行之間的良性競賽比創(chuàng)新，而不是惡性競爭

工業(yè)利稅是往年的兩倍多，同行是我們學(xué)習(xí)的榜樣，不要把同行看作是對手與競爭，其實(shí)有競爭才能有發(fā)展，但要學(xué)會(huì)在競爭中學(xué)習(xí)，要想理解競爭的真正意義，要想自己更快的進(jìn)步，只有和同行高手過招，也只有在與高手過招的過程中，你才能發(fā)現(xiàn)自己的不足發(fā)現(xiàn)自己的缺陷

要學(xué)會(huì)與自己的對手合作，在競爭中求進(jìn)步，在合作中或利益競爭合作求雙贏，競爭與合作從來都不是對立的，他們是相互依存的，與競爭對手合作與合作伙伴良性競爭，在競爭合作中互相學(xué)習(xí)

我希望這種競爭是良性的，競爭，是取長補(bǔ)短的競爭，互相之間的取長補(bǔ)短，而不是惡性的競爭，不是以顛覆政權(quán)和消滅異己為目的的競爭，更不是用武力去推行的，去爭取勝利的競爭

在對顧客價(jià)值和競爭者進(jìn)行細(xì)致全面的分析之后，企業(yè)就可以全力出擊對付下列類型的競爭者強(qiáng)與弱近女遠(yuǎn)良性與惡性科特勒營銷管理克特勒認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)他要面對的競爭者很多

所謂生存競爭并不僅僅是同類兩個(gè)生物個(gè)體之間赤裸裸的斗爭，它至少包含三個(gè)層次，包括種類競爭，總監(jiān)競爭和環(huán)境競爭，種類競爭，即同行業(yè)的競爭，總監(jiān)競爭，即跨行業(yè)的競爭，環(huán)境競爭即生態(tài)的競爭

第三，要求是損害競爭對手。這兒的競爭對手就第一個(gè)小點(diǎn)是具有競爭關(guān)系的經(jīng)營者說白了是同行之間，我們一說到詆毀商譽(yù)是同行之間互相詆毀其中這個(gè)地方容易考的兩個(gè)點(diǎn)，第一，必須是故意過失，不構(gòu)成詆毀

在這個(gè)企業(yè)發(fā)展競爭階段，我們企業(yè)和自己競爭不是給同行競爭給產(chǎn)品競爭階段，今天的餐飲酒店也還是應(yīng)整個(gè)產(chǎn)品與產(chǎn)品的對接價(jià)碼的競爭質(zhì)量的競爭，但是忽略了一個(gè)人與人的競爭

在這個(gè)企業(yè)發(fā)展競爭階段，我們企業(yè)和自己競爭不是給同行競爭給產(chǎn)品競爭階段，今天的餐飲酒店也還是應(yīng)整個(gè)產(chǎn)品與產(chǎn)品的對接價(jià)碼的競爭質(zhì)量的競爭，但是忽略了一個(gè)人與人的競爭

只有增加競爭，無論是競爭崗位還是競爭加薪的名原部門才會(huì)更加有緊迫感，更加努力工作不僅是為了爭奪那頂尖的位置，更是怕自己成為被淘票的那個(gè)企業(yè)，與企業(yè)之間的良性競爭同樣也讓雙方走得更遠(yuǎn)

在合作中或利益競爭合作求雙贏，競爭與合作從來都不是對立的，他們是互相依存的，與競爭對手合作與合作伙伴良性競爭，在競爭合作中互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一切以更好的發(fā)展為目的，無所謂敵人朋友

打造和形成你自己的核心競爭力，這個(gè)很重要，這個(gè)部分我們要發(fā)展案例事業(yè)，我們的生意是要有競爭的，我們是有競爭對手的，我們跟市場競爭，我們跟同行競爭，我們跟同一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，我們也有競爭對手

打造和形成你自己的核心競爭力，這個(gè)很重要，這個(gè)部分我們要發(fā)展案例事業(yè)，我們的生意是要有競爭的，我們是有競爭對手的，我們跟市場競爭，我們跟同行競爭，我們跟同一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，我們也有競爭對手

第二大類是縱向壟斷協(xié)議，所謂橫向壟斷協(xié)議往下看是第十三條第一款，他是禁止具有競爭關(guān)系的經(jīng)營者，盡所謂的競爭關(guān)系的經(jīng)營者就是我們講到的同行常說的一句話在市場中間同行是冤家

為什么這么說，因?yàn)槊考移髽I(yè)都在和你的同行競爭對手在競爭企業(yè)的成本也是相對的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你和你的同行相比，你的原材料價(jià)格并沒有特別大的本質(zhì)差異，資產(chǎn)價(jià)格很透明，至于水電更是如此