陜西相聲團體

第四，決定團體規(guī)模的因素。只要有團體的性質，團體的目標，團體的聚會時間，以及團體場所的可運用程度和團體領導者的經驗，教育團體四到十二人討論團體，我到八人自我成長，團體和知識團體三到十二人

團體交友團體是一個粗放的，不精確的通用術語，它包含了一系列形式，并且有許多別名關系，團體培訓，團體訓練，團體情感團體，個人成長團體，馬拉松團體簡歷，團體咨詢，藝術團體，基本交友團體和團體經驗團體等

第七章團隊行為與管理導圖第一節(jié)團體與團隊概述包括團體工作團體與團隊團體的種類，團體的功能，第二節(jié)團體的凝聚力，士氣規(guī)范壓力和高效率包含團體的凝聚力，團體的士氣，團體規(guī)范和團體壓力，團體高效率的調查與管理

五，自愿性團體和非自愿性團體之團體成員是因個人興趣和需要主動要求參加團體，在團體中成員學習意愿高，參與動作動機強，有先去改變自己非資源性團體的成員是被強迫來團體的，缺乏學習的動機團體學習的效果不佳

團體評估的執(zhí)行者是團體的督導，還有團體的領導者，團體的觀察員，團體的成員，團體成員相關的重要，他人這五個五種人都是可以作為評估的團體心理咨詢效果評估的方法，其為計量法

住院的團體第三個水法，或者是恢復期的治療團體，計劃出院患者的團體，日間住院的團體，甲出院的團體，這是第三類。而第四類是藥物臨床團體第五類是行為取向團體第六類是軀體疾病的專業(yè)團體，第八類生活事件的專業(yè)團體，第九類特定的知識性團體

有時亞團體是團體發(fā)展中出現問題的信號，團體凝聚力的切法會促使成員從整體的復雜的團體關系，轉向簡單的小規(guī)模的，更可行的要團體亞團體的臨床表現，團體外色教室，形成醫(yī)藥團體的第一步

團體效果的可評價性，團體心理常用團體心理咨詢，常用技術，一團體技術及其功能團體領導者為了達成團體目標，發(fā)展團體動力，促進團體成員互動，提升學習效率，適時的采用某些方法態(tài)度，策略或手段

最接近成員現實所處的人類團體，既多重代際家庭，學校和工作團體成員，在動力性背景中協商離開團體的時間，新成員在合適的時機加入團體成員加入和離開團體的方式，為團體帶領者帶來了屬于團體自身的任務

這些事件已經威脅到團體的穩(wěn)定性，可完整性，在門診性的團體當中，大量的故意缺席會將團體的注意力和能量從團體當中發(fā)展，就是從團體會從促進團體的發(fā)展轉向，保持團體成員的數量

對于治療性的團體，可以通過專業(yè)人員的介紹團體領導者的面試進行招募，七對團體方案進行討論會修訂將設計好的團體方案在同行之間或先行組成一次試驗性小團體，試用一次與同行督導者討論適用的結果，再加以修改完善專欄二鋼絲團體動力學旨在探索團體發(fā)展的規(guī)律，它研究團體的形成與發(fā)展團體內部人際關系及其他團體的反應團體與個體的關系，團體的內在，動力團體間的沖突，領導作用，團體行為等團體動力學理論內容龐雜，理論演變的歷史也較為悠久

學術名稱宣傳名稱二團體目標總目標階段，目標活動目標三團體領導者，學術背景帶領團體經驗領導者人數是團體對象與規(guī)模參加者特征，團體成員人數五團體活動時間計劃總時間次數間隔六團體設計理論依據理論名稱，主要觀點對團體的影響

團體初創(chuàng)期的目標協助成員互相認識，了解團體的目標和結構，覺察自我的感覺和行為，建立團體的契約，以保證團體順利進行團體不堵棄的目標，協助成員分享感受和經驗，經由團體練習，促進成員之間的信任并覺察自己

團體方案就像地圖引領團體達到目標，團體領導者正是依據事先設計好的團體方案，周密的組織和實施團體計劃評估和不斷改進團體方案，才能有效的帶領團隊發(fā)展，促進團體成員的積極變化，達到團體心理咨詢的目標

團體心理咨詢常用技術，一團體技術及其功能團體領導者為了達成團體目標，發(fā)展團體動力，促進團體成員互動，提升學習效率，適時地采用某些方法，態(tài)度，策略或手段都可以視為技術團體