麥當(dāng)勞相聲全集
更新時(shí)間:2023-01-18 20:30為您推薦麥當(dāng)勞相聲全集免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《商業(yè)競合的秘密:麥當(dāng)勞最賺錢的業(yè)務(wù)是什么?》中講到:“麥當(dāng)勞賺取最高利潤的商品是別人的東西,麥當(dāng)勞的獨(dú)特之處或者高明之處體?,F(xiàn)在他不僅有專業(yè)的選址能力,還通過辛辛苦苦地賣漢堡。辛辛苦苦地建立麥當(dāng)勞的餐飲文化,形成了...”
麥當(dāng)勞賺取最高利潤的商品是別人的東西,麥當(dāng)勞的獨(dú)特之處或者高明之處體。現(xiàn)在他不僅有專業(yè)的選址能力,還通過辛辛苦苦地賣漢堡。辛辛苦苦地建立麥當(dāng)勞的餐飲文化,形成了麥當(dāng)勞商圈以及麥當(dāng)勞商圈不斷地拉動海量的人流量,來到麥當(dāng)勞以及附近的商圈

商業(yè)競合的秘密:麥當(dāng)勞最賺錢的業(yè)務(wù)是什么?
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給大家講一個(gè)故事,麥當(dāng)勞兄弟的故事,麥當(dāng)勞兄弟麥當(dāng)勞最開始是由兩個(gè)兄弟來創(chuàng)辦的,叫迪克和莫里斯,他們這個(gè)兩個(gè)兄弟,他們創(chuàng)辦的這個(gè)餐飲餐餐館兒叫麥當(dāng)勞漢堡,麥當(dāng)勞號漢堡,大家都稱它是麥當(dāng)勞

夢想的力量~李夏珩
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前段時(shí)間的麥當(dāng)勞有個(gè)促銷,我女兒就哪怕我請你吃個(gè)麥當(dāng)勞,我就很喜歡吃麥當(dāng)勞。因?yàn)樗〉臅r(shí)候,我們開屏沒有麥當(dāng)勞,我在廣州出差的拿個(gè)冰箱把溫箱,他喜歡吃麥當(dāng)勞,我就拉幾個(gè)麥當(dāng)勞給他吃。所以小孩從小都喜歡吃麥當(dāng)勞那天促銷

讓網(wǎng)絡(luò)建造成為主打項(xiàng)目--梁惠明
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你看到有麥當(dāng)勞的地方,就有肯德基,只要生意火爆的地方,只要麥當(dāng)勞生意火爆的地方絕對有肯德基。只要肯德基生意火爆的地方,絕對有麥當(dāng)勞,就愿即便沒有麥當(dāng)勞,也有別的餐飲行業(yè)

鄧建偉老師《微信賺錢》第一天
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麥當(dāng)勞是運(yùn)用焦點(diǎn)策略很成功的案例,他把焦點(diǎn)只放在二十五項(xiàng)產(chǎn)品上,試問中國哪家餐飲只有區(qū)區(qū)二十五項(xiàng)的菜單,有哪家餐廳能夠有麥當(dāng)勞的規(guī)模,又有哪家餐廳能有麥當(dāng)勞的利潤

案例二、麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的前提,聚焦戰(zhàn)略
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交易次數(shù)達(dá)到了二十二點(diǎn)六萬,可想當(dāng)年麥當(dāng)勞有多少中國人的歡迎,那除了南方的這家深圳的麥當(dāng)勞一九九二年四月二十三號,哼哼,我們的首都北京終于迎來了第一家麥當(dāng)勞餐廳

第三輯03“麥當(dāng)勞”
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接著到了三點(diǎn),零麥當(dāng)勞開始做什么,開始買一條街,麥當(dāng)勞的餐廳純粹對麥當(dāng)勞公司來說是拿來引流的,把麥當(dāng)勞的餐廳利潤全部分掉,接下來,最后所有的每天產(chǎn)生營業(yè)額都被誰收走

12 中小企業(yè)賺錢背后的核心邏輯是什么?_2
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麥當(dāng)勞最先是由麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立,只是他們沒有能夠遇見麥當(dāng)勞的發(fā)展?jié)摿?,因此他們將麥?dāng)勞的觀念,品牌以及漢堡老等產(chǎn)品賣給了從事銷售工作的克洛克,讓他繼續(xù)經(jīng)克洛克以其獨(dú)特的行銷策略,將賣以連鎖店的形式推廣至全世界,讓麥當(dāng)勞變成今天

第58集 要善于捕捉創(chuàng)新的機(jī)會
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接著到了三點(diǎn),零麥當(dāng)勞開始做什么,開始買一條街,麥當(dāng)勞的餐廳純粹對麥當(dāng)勞公司來說是拿來引流的,把麥當(dāng)勞的餐廳利潤全部分掉,接下來,最后所有的每天產(chǎn)生營業(yè)額都被誰收走

12 中小企業(yè)賺錢背后的核心邏輯是什么?_2
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麥當(dāng)勞之所以開分店開得如此的成功,在目前為止,全球仍然有三萬多到四萬家的分店,是因?yàn)辂湲?dāng)勞有麥當(dāng)勞大學(xué)專門去教那些經(jīng)營麥當(dāng)勞的商家如何開翻店如何建網(wǎng)絡(luò),并且有明確的操作流程

縱觀安利歷史發(fā)展,如何抄底把握當(dāng)下機(jī)遇
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更好吃的樹條,它是要做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也就是說,今天你在全世界任何一家麥當(dāng)勞餐廳,你吃到的麥當(dāng)勞的產(chǎn)品它都是一樣的,雖然不是最好吃的,但它是一樣的,他有你的預(yù)期。今天你說我能做出比麥當(dāng)勞更厲害的漢堡,那你就能看過麥當(dāng)勞

穩(wěn)健發(fā)展的四大營銷策略
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更好吃的樹條,它是要做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也就是說,今天你在全世界任何一家麥當(dāng)勞餐廳,你吃到的麥當(dāng)勞的產(chǎn)品它都是一樣的,雖然不是最好吃的,但它是一樣的,他有你的預(yù)期。今天你說我能做出比麥當(dāng)勞更厲害的漢堡,那你就能看過麥當(dāng)勞

穩(wěn)健發(fā)展的四大營銷策略——李道一
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總之,在中國消費(fèi)者麥當(dāng)勞的經(jīng)營管理和電源互動中,北京麥當(dāng)勞據(jù)成為去有中國文化特色,美國文化麥當(dāng)勞地方化過程,何嘗不是人類歷史上和現(xiàn)使社會生活中經(jīng)常發(fā)生或智能發(fā)生的社會文化變遷過程中的重要內(nèi)容之一

麥當(dāng)勞中的中國文化表達(dá)
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麥當(dāng)勞向小孩子贈送玩具,小孩子喜歡去麥當(dāng)勞,大人們一般不愿意天天都吃麥當(dāng)勞,人們今天能喝五罐可樂,明天還能喝五罐麥當(dāng)勞的快餐,生意不如可口。可樂的飲料生意好做快餐行業(yè)在全球規(guī)模巨大,要是一定要從里面選一家公司的話

我喜歡產(chǎn)品本身賣得好的生意m4a
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2.5萬
他們認(rèn)為,持做直銷的人去把直銷這個(gè)生意做起來的一個(gè)知識系統(tǒng),就像麥當(dāng)勞的知識系統(tǒng)一樣,麥當(dāng)勞的知識系統(tǒng)就要害怕他教給人們?nèi)绾稳ソ?jīng)營麥當(dāng)勞定他交給人們?nèi)绾尉邆湟粋€(gè)又象限

96沒有系統(tǒng)支持就沒有時(shí)間自由_王尚_2019_7_8
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