相聲快餐店店長

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長和不合格店長的差距，當(dāng)?shù)觊L難能當(dāng)超級(jí)店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長

還有可以按角色員工讓員工的角色來劃分深圳一店店長，深圳二店店長，深圳梅嶺店店長，深圳東盟店店長，深圳寶安店店長，深圳盧虎店店長，深圳紅嶺店店長，深圳沙頭角店店長，深圳天虹莊居專柜店長，深圳稅保專柜店長等等，可以拆分到團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過上述三個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，最后通光考核的新員工就可以獲得儲(chǔ)備店長的認(rèn)證資格成為一般的店長，人才培育并沒有因此結(jié)束。優(yōu)衣庫還要把一般的店長培育成為明星，店長不再是儲(chǔ)備干部，而是實(shí)實(shí)在在的代理店長的職責(zé)輔助店長進(jìn)行經(jīng)營

過去在優(yōu)衣庫店長得聽地區(qū)經(jīng)理的后來，他們進(jìn)行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責(zé)是對店長進(jìn)行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營責(zé)任人士店長，這就是給店長賦能讓店長在聽得見炮聲的第一線決策公司的所有運(yùn)轉(zhuǎn)圍繞著店長，讓他們充分發(fā)揮

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒有個(gè)清門相聲之說

現(xiàn)在店長只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長連這么優(yōu)秀以后，這個(gè)店的銷售就交給您了，有您還要我們干嘛點(diǎn)評(píng)王力強(qiáng)硬的作風(fēng)讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長的王麗應(yīng)該明白一個(gè)道理

因此，盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

支持開心店和培育其他店長的能力，豈有具備了這樣的能力，你才能夠成為超級(jí)明星店長，最后超級(jí)明星店長要么去旗艦店當(dāng)?shù)觊L，要么去做區(qū)域經(jīng)理，要么到集團(tuán)總部任職，這是優(yōu)衣庫的整個(gè)人才體系的邏輯

店長在幕后進(jìn)行遙控指揮的謀略，傳統(tǒng)的用人模式，我們可以稱之為受魚式的使用方式，即我們的員工想適于店長就送給他幾條魚，吃完了又伸手藥，店長在酌情給如此循環(huán)往復(fù)，以致無窮

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會(huì)說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個(gè)人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會(huì)很好，肯定說得不咋地

店長做員工的時(shí)候表現(xiàn)得很出色，在提拔到店長之后，餐廳業(yè)績卻一塌糊涂，管理員工也不行，很多門店店長都會(huì)有這樣的想法，因?yàn)樽约汉么跏莻€(gè)管理者，有事就交給員工來做就好了

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因?yàn)槔钌傩?dāng)時(shí)唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個(gè)是真正愛相聲的那些個(gè)相聲演員基本功有幾個(gè)是過關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會(huì)唱

因此，很多的員工繼續(xù)我行我素，甚至有些員工的心理變得比以前更加的不平衡，覺得店長的能力一般憑什么就做店長，偶爾還跟店長對著干地板心理比較強(qiáng)，導(dǎo)致店面的執(zhí)行力更加的差