站住那個銷售經(jīng)理

在銷售團隊里面看的最多的一個型號就是銷售經(jīng)理跟市場經(jīng)理經(jīng)常會干仗，這點應該很多銷售經(jīng)理和市場經(jīng)理都有體會，市場經(jīng)理是一直覺得很冤枉，為了銷售，辛辛苦苦在外面掏了一筆錢，做了一個商超

營業(yè)部主任和廣告部主任都極力恭維經(jīng)理的構想，但年輕的銷售部主任說我不同意這個商標經(jīng)理。聽了感到很驚訝權勢的人都瞪大眼睛叮囑他銷售部主任沒有同經(jīng)理爭論，那個戴紅圈圈的設計是否雅觀，而是說我恐怕他太好了

明白我之前考慮過加盟我之前的那個老東家，它是一個上市公司挺大的，但是我當時做過兼職的銷售，我在那個公司一直做項目經(jīng)理，后期我為了后繼自己創(chuàng)業(yè)，當銷售的我做了兼職銷售，但是做兼職銷售沒有任何提成

應該注意的是，隨著銷售團隊的成熟，銷售經(jīng)理的業(yè)務精英角色就應該逐漸淡化，而應該強化前面的幾種角色。因為在成熟的銷售團隊中，銷售經(jīng)理的個人表現(xiàn)太突出，下屬銷售人員一直工作在經(jīng)理的光環(huán)里

高級銷售代表銷售主管，地區(qū)銷售經(jīng)理大區(qū)銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)研發(fā)員，項目主管研發(fā)經(jīng)歷研發(fā)總監(jiān)，克服客戶專員，客戶主管，客戶主任，客戶經(jīng)理，客服總監(jiān)，產(chǎn)品技術員，生產(chǎn)領班車間主任生產(chǎn)經(jīng)理

我到美國投資企業(yè)，我去應聘總經(jīng)理沒成功，因為那個總經(jīng)理是董事長兼任的自人家自己投的錢，后來給了我一個位置是副總經(jīng)理店銷售主管六個月干得很棒，給了共享很多建議跟這個老總見了很多

五個經(jīng)理都是我干出來的，都是我的市場進的，對我一進來，一到銷售組的時候，那個時候我一進來我是八個組長，第一個一進來，我的老師喬老師完成了倆資格，就是一分左，他能是搶經(jīng)理

銷售經(jīng)理一周又一周的跟那個銷售業(yè)績平平的人員浪費功夫，最主要的原因是他忽視了反饋信息，一味的按照假設形式，他心里假設是我相信這個人能行，我相信他的銷售業(yè)績會提高

如果你是總經(jīng)理，你會提升誰來擔任，分公司的銷售經(jīng)理是從工作表現(xiàn)卓越的部門銷售經(jīng)理中還是從表面平平的部門銷售經(jīng)理中，你講題把誰為生產(chǎn)部門的經(jīng)理是從達成生產(chǎn)進度的，部門主管中還是落后的部門主管中

再請問大家這個叫副總，這個叫經(jīng)理當總經(jīng)理，對財務部門的報表就問題一是總經(jīng)理找行政副總來問話還是總經(jīng)理找財務部長的地方在一點總經(jīng)理對銷售問題對業(yè)績有問題，是找銷售部長的文化，你找銷售部送來用法賣點回答

包括中國區(qū)銷售一部總經(jīng)理高自光和中國區(qū)綜合管理部總經(jīng)理，上進兩位小米副總裁，小辣椒手機創(chuàng)始人，中國區(qū)銷售二部總經(jīng)理王曉燕，以及銷售運營一部總經(jīng)理朱磊，國際部政委劉新宇等小米早期員工

五，填寫數(shù)字記錄表工作數(shù)值結束后，由銷售經(jīng)理填寫數(shù)值記錄表基本上可以分成如下幾個部分表頭參與數(shù)字人數(shù)值過程，銷售人員數(shù)值要點，數(shù)字評價意見等。數(shù)字記錄表一般是一四兩份銷售經(jīng)理和數(shù)值的銷售人員

結果那一年我就做到營銷經(jīng)理三個市場拿掉了營銷經(jīng)理，做各位銷售會議，銷售，人物銷售理想，夢想更不重要。中央太重要了，安利我們往往銷售，有的人可能賣產(chǎn)品棒，銷售產(chǎn)品非常產(chǎn)品很棒，但是別忘了他們的夢想

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