首長(zhǎng)的地?cái)傂履?/h1>更新時(shí)間：2022-06-29 17:20

為您推薦首長(zhǎng)的地?cái)傂履锩赓M(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容，其中《15有意隱秘首長(zhǎng)分歧的藝術(shù)① 不主動(dòng)向上級(jí)反映首長(zhǎng)間的矛盾》中講到：“某個(gè)首長(zhǎng)免職了，秘書立刻反戈一擊，與首長(zhǎng)劃行界限，結(jié)果查清的問題，首長(zhǎng)又復(fù)職了，秘書無法做人。還有某首長(zhǎng)調(diào)走了秘書，服務(wù)于新首長(zhǎng)，總說原來首長(zhǎng)的壞法討薪首長(zhǎng)的喜...”

某個(gè)首長(zhǎng)免職了，秘書立刻反戈一擊，與首長(zhǎng)劃行界限，結(jié)果查清的問題，首長(zhǎng)又復(fù)職了，秘書無法做人。還有某首長(zhǎng)調(diào)走了秘書，服務(wù)于新首長(zhǎng)，總說原來首長(zhǎng)的壞法討薪首長(zhǎng)的喜歡回過多久，原首長(zhǎng)又調(diào)回來了

15有意隱秘首長(zhǎng)分歧的藝術(shù)① 不主動(dòng)向上級(jí)反映首長(zhǎng)間的矛盾

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秘書察覺首長(zhǎng)間矛盾的目的不是僅僅為了知道首長(zhǎng)的一些內(nèi)部情況，更不是為了看首長(zhǎng)的笑話，而是為了力所能及的調(diào)解首長(zhǎng)的矛盾，協(xié)調(diào)首長(zhǎng)間的關(guān)爭(zhēng)，搶首長(zhǎng)之間的團(tuán)結(jié)，更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)

13察覺首長(zhǎng)之間的矛盾 ①察覺首長(zhǎng)間矛盾的目的

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不直接按首長(zhǎng)家屬的意見辦理公務(wù)家屬找秘書辦理本應(yīng)屬于首長(zhǎng)職權(quán)范圍的有關(guān)事宜時(shí)，秘書因主動(dòng)向首長(zhǎng)本人匯報(bào)，再聽取首長(zhǎng)的處理意見，辦理的結(jié)果也應(yīng)向首長(zhǎng)匯報(bào)，再向家屬反應(yīng)，或者通過首長(zhǎng)轉(zhuǎn)拿給家屬

26 對(duì)待首長(zhǎng)家屬參政的藝術(shù) ⑤對(duì)首長(zhǎng)家屬參政的基本對(duì)策

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對(duì)愛講常話的首長(zhǎng)，就需要多寫稿，愛講短畫的書上就需要多提煉，對(duì)愛白天工作的首長(zhǎng)就要摸手成威，愛完善工作的首長(zhǎng)就需要練業(yè)長(zhǎng)，對(duì)愛集體討論的首長(zhǎng)就需要上考慮，綜合愛獨(dú)斷的首長(zhǎng)就需要通融

02熟悉首長(zhǎng)個(gè)性的藝術(shù) ③適應(yīng)首長(zhǎng)的工作方式

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當(dāng)時(shí)侯三兒正是鬧貓的年齡，床底下塞滿了地?cái)們荷腺I來的那些亂七八糟的雜志，大額是個(gè)過來人幾天的功夫，心里就明鏡兒似的，可是也不說過，相處了一段時(shí)間以后還真是大鵝先動(dòng)了心思，覺得侯三兒這個(gè)人新娘好

佛笑人21

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真高興吖

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不張衍不暗示秘書，不能把首長(zhǎng)的一些非正式講話，特別是有礙于團(tuán)結(jié)的講話，隨便亂喘，更不能直接短達(dá)給另一有關(guān)的首長(zhǎng)，也不要以某種方式向另一首長(zhǎng)暗示這個(gè)首長(zhǎng)的意見暗示更具危險(xiǎn)性，被暗示的首長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生許多聯(lián)想，簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化了

15 有意隱秘首長(zhǎng)分歧的藝術(shù)②不隨便在有分歧的首長(zhǎng)間傳話

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比如上面這位稱贊時(shí)，完全沒有必要在手掌講話，興趣振聾的時(shí)候，當(dāng)頭給首長(zhǎng)一級(jí)是首長(zhǎng)下不來臺(tái)，而是可以利用某一次機(jī)會(huì)拿著四全堆首長(zhǎng)說首長(zhǎng)，你看你上次講到的那首詩，原來是張克嘉寫的首長(zhǎng)一會(huì)說是

11 忍讓首長(zhǎng)弱點(diǎn)的藝術(shù) ①忌在沒有現(xiàn)成依據(jù)的問題上與首長(zhǎng)爭(zhēng)

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既出了問題，把責(zé)任推給首長(zhǎng)在首長(zhǎng)身邊工作，常會(huì)出現(xiàn)一些非原則的小問題，而問題的責(zé)任多不在秘書身邊，因?yàn)槊貢话愣际前词组L(zhǎng)的指示精神辦事兒，但秘書不能把責(zé)任推回給首長(zhǎng)

10適應(yīng)首長(zhǎng)不同工作類型的藝術(shù)③忌出了問題把責(zé)任推給首長(zhǎng)

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首先，世界上沒有萬能的首長(zhǎng)，無論在哪種類型的首長(zhǎng)身邊工作，都不能有絲毫的抵觸情緒，也不能消極對(duì)待，不能有意為難，更不能指責(zé)和看不起首長(zhǎng)，只能準(zhǔn)確地了解首長(zhǎng)的特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，使自己逐步并無盡快，適應(yīng)首長(zhǎng)的要求

10適應(yīng)首長(zhǎng)不同工作類型的藝術(shù)⑤對(duì)多變無定型首長(zhǎng)的適應(yīng)

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因此，秘書探究首長(zhǎng)的情緒就不能簡(jiǎn)單直接的根據(jù)一般表現(xiàn)方式從首長(zhǎng)來面談和表情動(dòng)作輕易做出判斷，而對(duì)首長(zhǎng)有全面深入細(xì)致的了解，通過現(xiàn)象看本質(zhì)準(zhǔn)確地把握首長(zhǎng)的情緒變化

06探究首長(zhǎng)情欲的藝術(shù) ①了解首長(zhǎng)復(fù)雜多變的情緒

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