不可控

我一想努力的時候，我就想玩兒不行，那是意志力的問題。跟努力無關(guān)，可控寫一下內(nèi)部不穩(wěn)定可控，努力特別容易錯，內(nèi)部不穩(wěn)定可控內(nèi)部的不穩(wěn)定的，可控的，寫完了內(nèi)部不穩(wěn)定可控

如何把低質(zhì)量時間條結(jié)為高質(zhì)量，時間時間可以有兩個維度劃分，一個維度是可控和非可控。另一個維度是質(zhì)量的高，中低用三乘以十二的法則，到最后就一共形成了六個時間分類分別是可控的高質(zhì)量，時間可控的中等質(zhì)量，時間可控的低質(zhì)量時間以及非可控的高質(zhì)量時間

另外一個維度就是質(zhì)量的高中和低用三乘二的法則，到最后一共就形成了六個時間分類，分別是可控的高質(zhì)量，時間可控的中等質(zhì)量，時間可控的低質(zhì)量時間以及非可控的高質(zhì)量時間

時間可以有兩個維度的劃分，一個維度是可控和非可控。另一個維度是質(zhì)量的高中和低，用三乘二的法則，到最后就一共形成了六個時間分類，分別是可控的高質(zhì)量，時間可控的中等質(zhì)量時間

收入減變動成本是編輯貢獻收入減變，動減可控的固定成本，是我們的可控邊際貢獻，收入減變動減去可控，固定減去不可控，固定算是我們的部門邊際貢獻會了，同學可會好，各位學員接著往下說接著玩數(shù)

也就是包括了該成本中心所有的可控成本，但是不包括上級分攤的成本。三列利潤中心考核指標是邊際貢獻分布，經(jīng)理可控，邊際貢獻和部門可控邊際貢獻，這和第十九章的教法有所不同

缺點這就是用可控因子建立的位置與散度模型可能會掩蓋可控因子與噪聲因子之間的某些關(guān)系。因為建立的各項效應本喜都只考慮了可控因子本身噪聲因子并沒有連同可控因子一起予以考慮，特別是未能考慮二者的交互作用，外散度還可能并不是可控因子的線性函數(shù)，更有可能是其非線性函數(shù)

收入減變動成本是編輯貢獻收入減變，動減可控的固定成本，是我們的可控邊際貢獻，收入減變動減去可控，固定減去不可控，固定算是我們的部門邊際貢獻會了，同學可會好，各位學員接著往下說接著玩數(shù)

那么再往下來，部門可控編輯貢獻，這是在邊際貢獻的基礎(chǔ)紙上下，扣掉部門的可控固定成本好，再往下部門營業(yè)里面部門營業(yè)利潤使用部門可控邊際貢獻，再扣掉部門不可控的而固定成本

另外，我們可以保持可控的稀缺感和放縱感，并不是所有的需求都需要被滿足，可控的稀缺其實非常重要，比如對于熱量的滿足，保護的滿足和吞咽滿足來說，需要保持可控短期適當?shù)南∪?/p>

看不太懂的形態(tài)就是不好找，有效的止損點一般就不交易問題時，另外，風險可控的技術(shù)形態(tài)是指風險可控，在什么范圍內(nèi)，按照怎樣的方法控制，風險可控，是指能找到有效的止損點和較小損失的止損點

你承擔的責任范圍內(nèi)歸集的成本就是你特定的責任中心，能夠控制的全部可控成本一定是可控的，一定是特定時期特定責任主義。你能夠控制到對應的概念叫不可控成的，那么成功可控成沒有三個要求低

我們看我們在第十九章是部門編輯貢獻部門可控編輯貢獻部門稅前經(jīng)營利潤，今年改門你還不改成一致的而改成了利潤中心的考核指標是部門邊際貢獻分布，經(jīng)理可控，邊際貢獻以及部門可控邊際貢獻就是我們前面講過的這三個指標

排列出來要把你的高精力值的可控時間，低精密質(zhì)的指控時間，非可控的高精力值時間和非可控的第一經(jīng)歷值時間全部都排入你的一天的日程中，一定要按照日程安排一步步達成目標

它減得不完整，它只只減了變動成本，沒有減掉固定成本，尤其是沒有減可控的固定成本。因此他能反映盈利能力，但是他對業(yè)績評價基本上沒有作用，那真的想業(yè)績評價還必須把可控的固定成本減了，如果再把該中心負責人可控的固定成本也減了