方法總比問題多

一個(gè)人是否自覺發(fā)現(xiàn)問題，能否積極的解決問題的能力，決定了期在單位能否很好的發(fā)展，低牛的人就是這方法去解決問題，而默留的人總是讓借口回避問題，則該書中提出了不找借口，找方法，總比問題多的理念，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)最優(yōu)秀的員工應(yīng)該是只為成功找方法，不為時(shí)代找借口

最終的成功只屬于敢闖敢干，而且方法得當(dāng)?shù)娜朔椒偙葐栴}多。田忌賽馬的典故，相信讀者都聽說過齊國(guó)將軍田忌與齊王賽馬并沒有多少勝算，但田忌經(jīng)過謀士孫臏點(diǎn)撥，就輕松從齊王那兒贏了千金賭注

方法總比問題多記十四集，多走幾步路要成為杰出的人才，易舊的付出，比別人多幾倍的努力要在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出，就要在平時(shí)比別人多走洗衣服路，不要因?yàn)槁斆骶筒慌W(xué)一學(xué)

這樣的總結(jié)的確抓住了如何學(xué)習(xí)方法，總比問題多的根本，只要緊緊地抓住負(fù)責(zé)與高效這兩大關(guān)鍵詞人人爭(zhēng)當(dāng)負(fù)責(zé)，而高效的員工，不僅個(gè)人能夠享受成長(zhǎng)為發(fā)展，同時(shí)單位也能夠因此創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)

專家新手的說法正確的是專家知識(shí)是對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的事實(shí)和公式的羅列錯(cuò)誤，只是新手專家葉福新情境的方法多樣，靈活，正確，順暢地提取，使得專家總比錯(cuò)深知自己的學(xué)科，但不能保證他們能有效地組織教學(xué)正確問題能力的培養(yǎng)

消極想放棄的時(shí)候倒過來，把消極的抵觸變成積極的回應(yīng)和面對(duì)方法，總比問題多。面對(duì)成功的時(shí)候，我們一定不能忘乎要將這次的成功變成我們成長(zhǎng)路上的鋪路時(shí)，將這次成功的經(jīng)驗(yàn)累積變成財(cái)富，促使我們下一次的成長(zhǎng)

今日其實(shí)我們說方法總比問題多，我們今日我們每天跑企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)無(wú)非存在以下幾個(gè)問題，員工的工作積極性不高，或者說越來企業(yè)產(chǎn)生越來越多的老油條或者人，每個(gè)人每一天都是當(dāng)一天和尚撞一天鐘人服于世，或者說我們現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)展現(xiàn)出的狀況，人力成本在不斷增加，但人均績(jī)效持續(xù)的下滑

如果你能夠意識(shí)到辦法總比困難多，或者說滿足需要的方法比需要多，就會(huì)更容易放棄你的掌控。跟孩子們一起研究方案，規(guī)則和方法的時(shí)候，你的選擇直線，這受限于你們對(duì)狀況的理解，你們的經(jīng)驗(yàn)以及你們所具有的創(chuàng)造性的想象力

當(dāng)你遇到困難時(shí)，他會(huì)給你克服困難的勇氣，他會(huì)讓你相信方法總比困難多，讓你去檢驗(yàn)世上無(wú)難事，只要肯登攀世上無(wú)難事，只要肯攀登的道理。當(dāng)你遇到不順時(shí)，他會(huì)讓你的頭腦更加理性，讓你面對(duì)不順時(shí)，不是悲觀失望，而是反思自己的做事方法

比如寬松的管理并不一定比嚴(yán)格的管理效果好，分權(quán)也不一定比集權(quán)好，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)并不總比多樣化，經(jīng)營(yíng)好等等管理具有多變性，在某種情境中才有一種管理方法，能取得較好的效果

他們的辦法整體困難多，方法總比困難多，這個(gè)事情都有解決的竅門，屏目的與銷售，中國(guó)食品大家的美國(guó)食品大王結(jié)果包落起起，從小就想露出他在商業(yè)推銷方面的天才。而我起在十五歲時(shí)，因?yàn)榧揖池毨?，沒錢讀書，便去給一個(gè)水果三人產(chǎn)生普通票

這說明你的能力與崗位需求相差甚遠(yuǎn)，要么抓緊時(shí)間提升自己，要么及時(shí)轉(zhuǎn)舵，選擇自己擅長(zhǎng)的崗位方法，總比困難多。面對(duì)一項(xiàng)棘手的工作，特別是判斷出自己的能力，不足以獨(dú)立承擔(dān)時(shí)

性格像個(gè)女孩兒一樣，有時(shí)候還沒有女孩兒厲害，在學(xué)校里常常被同學(xué)欺負(fù)，我看著都心疼，不知道該怎么辦，這是我們家長(zhǎng)比較關(guān)注的問題。我們家的關(guān)注兩個(gè)問題一，我們家孩子太兇了，老欺負(fù)人家這種問題價(jià)格不多，我覺得反正人家打打人家總比人家打好

匯報(bào)方案指責(zé)每個(gè)崗位的員工面對(duì)自己的工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)事人即最親種問題所在，必須形成思考解決方案的習(xí)慣，堅(jiān)信放緩，總比問題多，凡事都問別人自己而不做分析思考永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)等別人給于是和自己學(xué)會(huì)撫育的，就是最終導(dǎo)致結(jié)果是不一樣的結(jié)果

檢測(cè)到就會(huì)出現(xiàn)假冒違規(guī)情況，處理方法，定價(jià)的時(shí)候可以原價(jià)的形式發(fā)布主圖標(biāo)明實(shí)際的折扣價(jià)格，這樣買家也能一眼看到你的實(shí)際賣家參考上面圖片，雖然這樣可能會(huì)影響一些流量，但總比違規(guī)直接封號(hào)要好得多