革命ストライカー

戰(zhàn)爭開始后，法國人民熱情很高，但在新招募的軍隊組建之前，作戰(zhàn)的主力仍是原法軍部署在敦刻爾克至巴塞爾的法軍有三個軍團(tuán)約十五萬人計劃分三路進(jìn)攻比利時企圖趁奧軍尚未充分動員和展開之機(jī)

在瓦爾米西南展開對法軍進(jìn)行炮擊，法軍搶占瓦爾米附近的小丘實施炮火反擊，雙方展開了大規(guī)模炮戰(zhàn)，聯(lián)軍組織兩次沖擊都未達(dá)到擊潰法軍的目的，被迫停止進(jìn)攻以后，聯(lián)軍后勤補給困難，加之天氣不好，未在采取積極的戰(zhàn)斗行動

到了十八世紀(jì)，英國的英格蘭銀行可以說是一個貼現(xiàn)銀行票據(jù)的背書，轉(zhuǎn)讓和貼現(xiàn)的意義在于，票據(jù)的流通所帶來的是資金流通，在票據(jù)不可貼現(xiàn)買賣的情況之下，票據(jù)占了一部分現(xiàn)金，影響了經(jīng)濟(jì)效率

連所謂的常識也不具備，無論判斷什么事情，就不得不從事物的本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行思考，而這反過來，又讓我發(fā)現(xiàn)了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的重要的原理原則。三銷售最大化費用最小化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的重要的原理原則有一個很有代表性的例子

精密陶瓷在當(dāng)時是一種全新的材料，每月很少有重復(fù)的訂單，接受過去沒做過的新產(chǎn)品的訂單，做完交貨后再接下一個新產(chǎn)品，持續(xù)生產(chǎn)，相同產(chǎn)品的機(jī)會很少，即使有追加的訂單，由于競爭激烈，客戶會不斷要求降價