一對一經(jīng)理人

年輕人問道，因為這樣，他們會顯得很了不起一分鐘，經(jīng)理人回答道很了不起，如果你在工作表現(xiàn)評估表上給每個下主都打高分，你想你的上司會怎么看，他們會認(rèn)為你是一個好糊弄的人

在第一節(jié)機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，林先生指出，中國面臨著前所未有的機(jī)遇，有全球最佳的商機(jī)，但同時寫競爭越來越激烈，企業(yè)同樣面臨各方面的挑戰(zhàn)，高層經(jīng)理人必須要進(jìn)行系統(tǒng)的和職業(yè)化的學(xué)習(xí)

今天我們要一起閱讀的是巴菲特全書中的選擇，超級明星經(jīng)理人管理的企業(yè)投資者在選擇投資目標(biāo)時，也應(yīng)該注意一個企業(yè)的優(yōu)秀的經(jīng)理人，因為優(yōu)秀的經(jīng)理人更注重公司長期保持專業(yè)化的經(jīng)營

他要做到的是批量的拓展，很長時間內(nèi)做一對一的校長和做班組課的校長是相互嫌棄的。一堆的。校長嫌棄班組課的校長太低，端苦的招了一個學(xué)生，說人家一二千塊錢還不夠當(dāng)務(wù)事

公司治理實踐表明不存在一般化的均衡關(guān)系，而不要期望有某種科學(xué)的可模仿或可復(fù)制的模式，能夠清晰的資本所有者和經(jīng)理人在治理中的權(quán)利和利益，以保證兩者擁有穩(wěn)定，和諧和互助

如果你手下的經(jīng)理人正直能干，所經(jīng)營的事業(yè)滿懷熱情，那么你就算再多管十幾位，甚至更多這種經(jīng)理人也能應(yīng)付玉，如有時間睡午覺相反的，如果你手下的經(jīng)理人狡詐無能或無心工作

如何充分于下屬了解與下屬一對一的交流，通過一對一的交流，可以更直接的了解下屬放下領(lǐng)導(dǎo)的架子與下屬平等交流多少，聽說做好情緒，一對一的交流是一種十分有效的交流，不跟方式

公司不僅需要該公司的業(yè)務(wù)優(yōu)秀，還要有非凡出眾，聰明能干并且搜人敬愛的管理者，以巴菲特多年的投資經(jīng)讓來經(jīng)驗來看，他只是選擇那些他喜歡信任和敬佩的經(jīng)理人管理的優(yōu)秀企業(yè)

我做企業(yè)咨詢多年，近距離接觸結(jié)束了不少老板和經(jīng)理人作為第三方，我不僅能夠深入客觀的觀察雙方，而且能深切的體會雙方的糾結(jié)，這促使我注定萌生一個念頭，能否做些讓雙方不再這么痛苦的事

我們做兩年，我們可以叫助理設(shè)計師，或者叫深化設(shè)計師。做到四年，我們可以做到設(shè)計師六年，我們可以做到設(shè)計主管設(shè)計總監(jiān)八年，我們可以做到職業(yè)經(jīng)理人或者合伙人或者企業(yè)老板

那我們的經(jīng)理人在企業(yè)里邊的話，同樣也會給到他一些人力資源管理的一個認(rèn)知，比如企業(yè)代理的管理關(guān)系與人力資源管理的關(guān)系，把它也負(fù)責(zé)成為人力資源，職能崗位，以人為本的人力資源，那只是他在職能上區(qū)分了一下

按照慣例，我們先來了解一下一分鐘經(jīng)理人這本書的作者肯布蘭加肯布蘭家同民公司的靈魂人物，曾幫助許多公司進(jìn)入全球五百強(qiáng)，是享譽(yù)全球的世界級管理大師杰出的演說家，成功的企業(yè)顧問

人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，人力資本管理及包管對經(jīng)理人員的管理及人力資源管理，也包括物質(zhì)資本所有者與人民資本所有者之間的一個合作關(guān)系的治理結(jié)構(gòu)的資格安排

內(nèi)部經(jīng)理人員與外部投資者之間利益沖突的經(jīng)理人員與股東之間的代理關(guān)系反映股權(quán)集中情形下，控制性大股東與外部，中小股東之間利益沖突的控股股東與中小股東之間的代理關(guān)系

這個數(shù)字事先由公司和經(jīng)理人約定好企業(yè)選擇具有可比性的競爭對手，比如選擇八個對手，包括本企業(yè)在內(nèi)的九家企業(yè)構(gòu)成一個競賽小組，在一定的實踐內(nèi)，按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的排名，向經(jīng)理人發(fā)放長期激勵性報酬