目標を達成した後

既不考核員工不再達成率，員工制定目標達成率，目標嚴肅性起來了，但目標又既不考核員目工目標達成率，員工這件目標沒有嚴肅性，胸脯亂拍，反正達不成也好達成你達成也好，達不成也無所謂

如何看待目標達成率，假若目標達成率與績效掛鉤會出現(xiàn)什么問題，制定年度目標，不管設(shè)置保底合力挑戰(zhàn)目標都有一個目標達成率的問題。比如二零一九年銷售目標到底是十億元合理目標十三億，挑戰(zhàn)目標十五億，如果完成實際達成十二億，那么按照保底目標達成率計算，累計計算是十二百分之十一百二

第二遍正確看待目標達成率。每年年底，每到年底盤復(fù)盤時，很多企業(yè)都會看到一個指標目標達成率，如何看待目標達成率。倘若目標達成率與績效掛鉤會出現(xiàn)什么問題，致電年度目標不管設(shè)置保底，合理挑戰(zhàn)目標都有一個目標達成率的問題

我從月初的時候我就定下目標，我要協(xié)助哪些老師上微創(chuàng)客上新秀，我定下這個目標之后，我一定要協(xié)助伙伴達成這個目標，當伙伴達成他們的目標的同時，我自己的目標是不就達成了

從店長到區(qū)域經(jīng)理到業(yè)務(wù)員，每人都自己背了自己的三級目標，完成第一個底線目標之后達成一個目標有了提成，達成第二個目標之后提升提高了，達成第三個目標之后提升變得更高

有覺得下滑的老師可以在屏幕上打一個一，但是我沒有感覺我從月初的時候我就定下目標，我要協(xié)助哪些老師上微創(chuàng)客上新秀，我定下這個目標之后，我一定要協(xié)助伙伴達成這個目標，當伙伴達成他們的目標的同時，我自己的目標是不就達成了

目前的狀態(tài)且盡可能的詳實而現(xiàn)實詳細，而也就是說，最下位的目標必須是可以達成的，達成了對夏威的目標之后，再以更高層的目標為目的，達成目標的過程或者手段規(guī)劃得越仔細越好，越上位的目標及過程或者手段就越概略

員工們明白，自己每一天的任務(wù)要完成，這些任務(wù)就必須設(shè)定明確的目標，每位人共努力完成任務(wù)，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成，每天的目標達成積累起來，月度年度的經(jīng)營目標也自然達成了

這個帶動很多的市場去達標達成目標，包括我們自己也會設(shè)定目標去達成目標，而目標在開始設(shè)定的時候都會覺得有挑戰(zhàn)，甚至經(jīng)過努力以后還是覺得有很大的挑戰(zhàn)。但是最終當我們死咬目標的時候，目標被打成，而大多數(shù)人沒有明確目標

比如二零一九年銷售目標報警是十億名，合理目標是十三億元，喬丹目標是十五億元，如果實際達成十二億，按照寶典目標達成率預(yù)算是百分之一百二按照合理目標只計算是九十二點三

要關(guān)注健康語言，社會科學，藝術(shù)五個領(lǐng)域的目標，我或者體質(zhì)德美目標的全面性，關(guān)注內(nèi)容有目標的關(guān)聯(lián)性篇證，達成治愈目標的內(nèi)容而忽視，達成其他方面目標的內(nèi)容偏重，達成語言與科學目標的內(nèi)容而忽視達成健康社會和藝術(shù)目標的內(nèi)容

整個的團隊里面上下的領(lǐng)導人們就名成一股繩，那我也把各個目標小組的伙伴們都聚在一起，分解目標告訴他們這個目標分解以后各自達成自己的小目標，就可以達成大的目標的重建

整個的團隊里面上下的領(lǐng)導人們就名成一股繩，那我也把各個目標小組的伙伴們都聚在一起，分解目標告訴他們這個目標分解以后各自達成自己的小目標，就可以達成大的目標的重建

可以通過短期目標的達成，體驗到達成目標的成就感和樂趣，鼓舞自己為了取得更大的成就，向更高的目標前景，山前本一把整個賽程分解成幾個小目標，每到達一個目標后，又與同樣的速度向下一個目標沖去

在設(shè)定目標是，如果有點種目標貢獻，在設(shè)定眼袋目標設(shè)定，只有稍微努力就能達成了相應(yīng)努力就能達成的目標，那么他們往往會現(xiàn)在或者，但是如果設(shè)定了目標輕松雙雙就能達成的問題，不會感到壓力就不會成長