人體炸彈危機

我們之所以中國人幾乎不大可能做人體炸彈，愛功與孔子對不對，能活著和動物活著不一樣，能活著的每一分鐘自己活著這件事情課，因為他知道自己活著，太就同時意味著他活的每一分鐘都要自覺地承諾生命

二，除了積極地面對外對待危機更危機極的方式，則是在危機出現(xiàn)前，積極發(fā)掘潛伏在深層的危機，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的危機，這樣能夠更好地在危機出現(xiàn)前化解危機，消滅危機或者做足以應(yīng)付危機的準備，將危機的危害降到最低

美聯(lián)儲前主席博南課程美國大蕭條是當今依舊無法觸及的宏觀經(jīng)濟學(xué)，圣杯歷史上經(jīng)濟危機的表現(xiàn)有很多種，如過剩型危機，金融危機，貨幣危機，債務(wù)危機，泡沫危機，智障危機，房地產(chǎn)危機，銀行危機

劉游的阿拉伯酋長是自產(chǎn)自銷，威力無比的人體炸彈還是異常郁悶的卡扎菲這些占據(jù)國際新聞頭條的熱詞背后到底有著怎么樣的宿愿糾葛，中東到底怎么了，其實在時不時就拿石油禁運和人體炸彈失重之前

首先是危機的辨識。危機辨識不僅包括危機爆發(fā)后迅速識別危機，有可能對企業(yè)造成的沖擊，從而盡可能迅速地采取應(yīng)對措施，以盡量縮減危機損失，更應(yīng)包括危機爆發(fā)前捕捉危機信息

另一方面，也在一定程度上暴露的危機，國家所存在的深層次結(jié)構(gòu)的問題，這是綜合性金融危機了。金融危機的類型要三加一，這四大類一個債務(wù)危機，一個是貨幣危機，一個是流動危機，一個是綜合性金融危機

判斷危機的損害程度，危機評估危機院效果做出調(diào)整和修訂。雖然還要強調(diào)危機公關(guān)的效果，直接取決于是否得到企業(yè)高層的重視和支持，是否有制度化，系統(tǒng)化的問題，管理項目與危機公關(guān)項目以及危機夠危機，溝通系統(tǒng)是否高效通暢

有的企業(yè)面對危機真的就一扇不振了，只看到危機中的危，卻沒有看到危機中的機在競爭中遭到淘汰，甚至破產(chǎn)了，而有的企業(yè)卻能激流涌進，看到危機中的雞換一種心態(tài)，坦然面對危機企業(yè)經(jīng)營的失敗和危機

會做事不是做對事，做好人不是會做人，不是做對人關(guān)鍵我們講究你對了到底做對沒有那在全球的經(jīng)濟危機，能源危機，糧食危機，用水危機，健康危機，就業(yè)危機，養(yǎng)老危機，產(chǎn)品質(zhì)量危機的八大危機當中

第十章公共關(guān)系危機管理包括第一節(jié)公共關(guān)系的管理的，公關(guān)公共危機管理的概念，包含概念特征類型，第二節(jié)公關(guān)危機管理實務(wù)包含公關(guān)危機管理的原則，公關(guān)危機管理的操作程序

如果從這個角度來看，金融危機，我們似乎可以把金融危機視為金融體系大樹上的種牧鳥，如果要從正面來把握金融危機的本質(zhì)，或者說要充分發(fā)揮金融危機所帶來的正面價值，對于金融危機進行充分的反思，找準，導(dǎo)致危機的根源，并校正采取相應(yīng)的措施增進整個經(jīng)濟金融體系應(yīng)對危機的能力，可能才是金融危機真正給我們帶來的價值

如果管理者能做好危機管理，不僅能成功化解危機，往往還可以化危機為商機，使公眾通過管理者負責(zé)有效的危機管理戰(zhàn)役，對企業(yè)有更深的了解，更大的認同危機背后是機遇，很多企業(yè)就是在管理者的危機處理中絕處逢生的強生處理

是債務(wù)危機，目前全世界的債務(wù)危機金爆發(fā)，首先爆發(fā)的是美國的次貸危機，之后爆發(fā)的是歐洲的主權(quán)債務(wù)危機，到現(xiàn)在，中國的領(lǐng)取的債務(wù)危機以及顯現(xiàn)出來了，并且已經(jīng)在局部地區(qū)已經(jīng)有爆發(fā)

社會管理正在逐步有傳統(tǒng)行政強制向協(xié)同服務(wù)轉(zhuǎn)變，如何在危機前危機中危機后，包括自然災(zāi)害，社會危機乃至心理危機進行有效的處理解決和疏導(dǎo)，甚至以患為例，把危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機，不僅體驗了我們的執(zhí)政思維，執(zhí)政能力

比如一九九八年亞洲金融危機二零零一年，阿根廷的全面金融危機二零零八年全球金融危機，二零一二年歐洲債務(wù)危機等業(yè)界和學(xué)界越來越多的開始思考金融危機周期性出現(xiàn)的原因是什么