廣告戰(zhàn)略與決策

戰(zhàn)略管理委員會那成立跨部門跨領域，甚至包括外部專業(yè)人士參與的戰(zhàn)略管理委員會，作為公司戰(zhàn)略決策和日常重大決策的評估與決策單位，可以更中立，更專業(yè)，更全面的研究與決策

凸顯出來，戰(zhàn)略思維中的理性存在于決策者的腦中，也存在于決策者心中存在于腦中，是因為戰(zhàn)略思維本身就存在于思考的客觀活動中，存在于心中，是因為戰(zhàn)略思維本身就是決策者主觀情感的體現(xiàn)

當企業(yè)面臨著重大的戰(zhàn)略決策的時候，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的時候，要求制定和實施與舊的戰(zhàn)略很不相同的新的戰(zhàn)略，也就是企業(yè)要實現(xiàn)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折與創(chuàng)新，這就對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成了嚴峻的挑戰(zhàn)

來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰戰(zhàn)術上一喊嫌犯，實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策。而這種戰(zhàn)略思維懶惰的行為最終會導致你戰(zhàn)略決策失誤，結(jié)果可能是一失足成千古漢前面所講的選擇，低成長區(qū)還是選擇高成長區(qū)

能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標，各級決策進行更為嚴格的控制，從而減少各級決策者因腐敗或賄賂等自立性因原因而做出有損企業(yè)利益的決策預期的收益與風險結(jié)果的性質(zhì)人力有限，能做出高質(zhì)量決策的人力更加有限

按決策，主體劃分可以分為中央決策地方?jīng)Q策，基層決策按決策主體人數(shù)劃分可以分為集體決策，個人決策按問題范圍劃分可以分為戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)術決策。具體問題決策按決策先進程度劃分可以分為科學決策經(jīng)驗決策，理性決策，非理性決策

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學的分析企業(yè)的內(nèi)外外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評估，選擇，并實施戰(zhàn)略管戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。在美管理的特征有傳統(tǒng)職能管理，就像現(xiàn)代戰(zhàn)略管理，是企業(yè)管理的一次中導，風云飛躍

新格局新發(fā)展格局提出的依據(jù)加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段環(huán)境條件變化做出的戰(zhàn)略決策，是從事我國際合作和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略決策是與時俱進，提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動權的戰(zhàn)略性布局和系和先手期第一發(fā)展進程的變化

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，致電戰(zhàn)略決策評估，選擇便實施章輪方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程，戰(zhàn)略管理的特征

結(jié)構(gòu)決策與管理盡管理論上認為完善的市場條件下的公司基本結(jié)構(gòu)與公司價值無關，但現(xiàn)實經(jīng)濟生活中沒有哪一家公司不在意資本結(jié)構(gòu)安排與決策。作為企業(yè)資本戰(zhàn)略融資的核心內(nèi)容，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的本質(zhì)在于如何權衡債務融資之利息

在設計合理的合適的組織結(jié)果，關于組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的例子還有很多，但是他們都說明一點就是企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)依賴于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，針對產(chǎn)品與服務做出的戰(zhàn)略決策，影響著組織結(jié)構(gòu)實施

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評估，選擇并實施戰(zhàn)略方案控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特征與傳統(tǒng)職能管理相比，戰(zhàn)略管理就一如下特征一，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理，戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進

目前，中國企業(yè)的市場競爭已從單一的業(yè)務單元競爭，如產(chǎn)品，營銷，廣告等競爭進入戰(zhàn)略競爭階段，而戰(zhàn)略定位的準確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關戰(zhàn)略競爭的重要因素

戰(zhàn)略性決策是由企業(yè)經(jīng)營層做出的，但在戰(zhàn)略決策程序中，各層級管理干部都將扮演重要角色，各層級管理干部都在本崗位貢獻你公司的戰(zhàn)略，各層級的部分管理活動也具有戰(zhàn)略性特點

在今天，定位已經(jīng)成為全球營銷人都熟知的一個概念廣告公司會說廣告前會有個廣告定位。品牌顧問公司會說，品牌規(guī)劃中有個品牌定位咨詢公司說，企業(yè)制定戰(zhàn)略前要有戰(zhàn)略定位，甚至人力資源顧問也談人力資源定位