我要變的更優(yōu)秀

不夠好的時候感到絲絲心涼，想努力改變自己，更多的時候你都在跟自己默默較勁，我要變得優(yōu)秀起來。也許你沒有刻意羅列過你到底想要哪些優(yōu)秀，但是這種默默較勁的感覺，我想你一定不陌生，你想要的優(yōu)秀很多

你在讓自己變得更加的不需要向外界證明我很優(yōu)秀，說外界可能感覺你不優(yōu)秀，但是其實當(dāng)你能控制自己的這種情緒，你能控制自己的感覺，你知道是你在控制你，而不是外界在控制你

你在讓自己變得更加的不需要向外界證明我很優(yōu)秀，說外界可能感覺你不優(yōu)秀，但是其實當(dāng)你能控制自己的這種情緒，你能控制自己的感覺，你知道是你在控制你，而不是外界在控制你

由此，我們可以看到贊美對方的時候增加一個優(yōu)秀的人作為幫襯，或者增加一類人做陪襯，表達效果會比只贊美對方一個人要好得多，找個優(yōu)秀的人做幫襯，贊美的效果會變得更加的美妙

由此，我們可以看到贊美對方的時候增加一個優(yōu)秀的人作為幫襯，或者增加一類人做陪襯，表達效果會比只贊美對方一個人要好得多，找個優(yōu)秀的人做幫襯，贊美的效果會變得更加的美妙

看這三點普通人改變結(jié)果優(yōu)秀的人改變原因，頂級優(yōu)秀的人改變模型對于項目經(jīng)理來說，僅僅只是堅持，結(jié)果導(dǎo)向遠遠乘不上頂尖優(yōu)秀，想要擺脫緬然眾人的宿命，進階到更高的層次

田幽深編著由殷小果和您一同分享，本集話題要我做變?yōu)槲乙鰞?yōu)秀的員工，永遠不要把要我做當(dāng)作工作的前提，而是忠義于我要做的那類人，并樂意為齊孝勞優(yōu)秀員工主動爭先變要，我做為我要無論面對的工作，多么的索然寡味

別人尊重你并不是因為你優(yōu)秀，我以為別人尊重我，是因為我很優(yōu)秀，慢慢的，我明白了別人尊重我，是因為別人很優(yōu)秀的人，更懂得尊重別人，對人恭敬，其實是在莊嚴(yán)，你自己懂得尊重別人，是做人最起碼的要求

別人尊重你并不是因為你優(yōu)秀，我以為別人尊重我，是因為我很優(yōu)秀，慢慢的，我明白了別人尊重我，是因為別人很優(yōu)秀的人，更懂得尊重別人，對人恭敬，其實是在莊嚴(yán)，你自己懂得尊重別人，是做人最起碼的要求

如果我們不甘于平庸，如果我們想要改變，那就去看看外面優(yōu)秀的人是如何生活的，做一些可以讓你變得更優(yōu)秀的事，讓我們的人生能夠在相同的環(huán)境中活出不同，讓我們的人生能夠從此刻改變

我要告訴大家，一個人未來要想變得更加的成功，一個人要想在未來變得更加的優(yōu)秀，我告訴你，未來要去真正改變了，一定不是改變我們這個外在的東西，一定要是改變我們內(nèi)在的

我以為別人尊重我，是因為我很優(yōu)秀，慢慢的，我明白了別人尊敬我，是因為別人很優(yōu)秀的人，更懂得尊重別人，對人恭敬，其實是在莊嚴(yán)，你自己懂得尊重別人，是做人最起碼的要求

首先，我們可以鼓勵團隊中最優(yōu)秀的銷售人員去幫助其他的成員，這對一些具有競爭力的銷售人員來說也是一個挑戰(zhàn)，因為他們可能并不想幫助團隊成員變得更加優(yōu)秀，從而挑戰(zhàn)他的位置

或者是跟非常近一起去成長，我們來去鏈接一下持續(xù)的成長，對方讓對方發(fā)現(xiàn)你的價值，爭取機會靠近學(xué)習(xí)，讓鏈接更多的優(yōu)秀的人就不斷的改變，不斷提升就是會讓自己變得越來越優(yōu)秀

如果我們不甘于平庸，如果我們想要改變，那就去看看外面優(yōu)秀的人是如何生活的，做一些可以讓你變得更優(yōu)秀的事，讓我們的人生能夠在相同的環(huán)境中活出不同，讓我們的人生能夠從此刻改變