平衡計分卡導向戰(zhàn)略管理
更新時間:2023-06-12 02:40為您推薦平衡計分卡導向戰(zhàn)略管理免費在線收聽下載的內(nèi)容,其中《平衡計分卡的特點》中講到:“平衡計分坎的特點平衡計分卡方法因為突破了財務(wù)作為唯一指標的衡量工具,做到了多個方面的平衡與傳統(tǒng)的評價體系比較平衡,計分卡具有如下的特點,一平衡基本卡為企業(yè)戰(zhàn)略管...”
平衡計分坎的特點平衡計分卡方法因為突破了財務(wù)作為唯一指標的衡量工具,做到了多個方面的平衡與傳統(tǒng)的評價體系比較平衡,計分卡具有如下的特點,一平衡基本卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了強有力的支持

平衡計分卡的特點
00:00/04:17
34
其次,企業(yè)需要指派一位管理者來負責戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的持續(xù)運行,把平衡計分卡融入戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的另一個困難也是知意行難的項目之一,是過度領(lǐng)導人和管理系統(tǒng)運行的負責人所承擔的責任都不存在于傳統(tǒng)的企業(yè)框架之中

第十二章 實施平衡計分卡管理方案3-3
00:58/16:05
539
歸因理論由羅斯等人在海德提出的有關(guān)知識和人際關(guān)系理論發(fā)展來的綜合控制的方法,卡普蘭和諾頓的文章平衡計分卡企業(yè)績效的驅(qū)動不僅可以用作績效評估的方法,而且可以用作戰(zhàn)略管理的方法

管理學人物完結(jié)
19:12/21:21
142
是進行戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),建立平衡計分卡,明確企業(yè)的愿景目標,就能協(xié)助管理人員建立一個得到大家廣泛認同的愿景和戰(zhàn)略,并將這些愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列相互聯(lián)系的衡量指標,確保企業(yè)各個層面了解長期戰(zhàn)略,驅(qū)使各級部門采取有利于實現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略的行動,將部門個人目標同長期戰(zhàn)略相聯(lián)系

財管107第20章第4節(jié)平衡計分卡(2)
00:33/03:56
37
客戶財務(wù)平衡計分卡平衡了什么平衡計分卡反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡,長期目標與短期目標之間的平衡,外部和內(nèi)部的平衡結(jié)果和過程的平衡,管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面

第五節(jié)平衡計分卡
01:41/10:44
392
根據(jù)這四個不同的角度平衡計分卡中的平衡包括外部評價指標和內(nèi)部評價指標的平衡成果,評價指標和導致成果出現(xiàn)了驅(qū)動因素評價指標的平衡,財務(wù)評價指標和非財務(wù)評價指標的平衡

財管106第20章第4節(jié)平衡計分卡(1)
06:51/07:17
45
平安計分卡既關(guān)注財務(wù)目標,也關(guān)注達到財務(wù)目標背后的非財務(wù)目標,這樣實現(xiàn)了長期目標與短期目標之間的平衡,外部與內(nèi)部的平衡,結(jié)果與過程的平衡,以及管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡

績效考核的主要方法:平衡計分卡的特點
00:41/08:59
218
七,實施由一個新組建的團隊為平衡計分卡設(shè)計出實施計劃,包括在評估指標與數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)之間建立聯(lián)系,在整個組織內(nèi)宣傳平衡計分卡以及為分散經(jīng)營的各單位開發(fā)出二級指標

176 平衡計分卡
11:09/12:11
17
給了他平衡這樣一個概念平衡積分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向,通過財務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學習與增長四個方面,也就是我們通常說的四個維度及其業(yè)績指標的因果關(guān)系。全面管理和評價企業(yè)的綜合業(yè)績是企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的具體的體現(xiàn)。它既是一個績效的評價體系,也是一個有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

第九十七講.西米團跨年專享7平很積分卡和戰(zhàn)略地圖
01:17/13:40
371
在推出平衡計分卡之前,高級管理層對這個方案的主要目的有所認識,并全力支持制定平衡計分卡方案的目標,有助于指導平衡計分卡目標和指標的構(gòu)筑取得方案參與者的承諾,闡明平衡計分卡的構(gòu)筑之后的實施

附錄 建立平衡計分卡 3-1
04:06/17:21
665
正是因為這樣一些原因,西方很多學者以及實物界興起的對平衡財務(wù)與非財務(wù)指標的綜合績效評估方法來研究,其中教游代表性的是卡普蘭和諾頓共同開發(fā)的名為平衡計分卡的績效評估方法

176 平衡計分卡
01:48/12:11
17
二,戰(zhàn)略地圖及平衡積分塔指標體系的制定程序一,戰(zhàn)略地圖且應(yīng)用平衡計分卡的工具方法首先應(yīng)該制定戰(zhàn)略地圖及基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略目標及其因果關(guān)系價值,創(chuàng)造路徑以圖示的形式

第四節(jié) 平衡計分卡
05:02/19:27
1
適于建立平衡計分卡二手輪訪談業(yè)務(wù)單位的多名高級經(jīng)理通常是六到十二位收到關(guān)于平衡計分卡的背景材料以及描述公司的愿景使命和戰(zhàn)略的內(nèi)部文件平衡計分卡的推進者,外部的顧問,或者是公司中組織這一行動的經(jīng)理,對每位高級經(jīng)理進行訪談

176 平衡計分卡
09:29/12:11
17
結(jié)果性指標與動衣性指標的平衡,前內(nèi)不利與外不利的平衡期分卡每個維度的指標通常為四到七個總數(shù),并超過二十五個平衡計分卡指標體系構(gòu)建式,且應(yīng)以財務(wù)維度為核心,其他維度的指標都與核心維度的一個和多個指標相聯(lián)系,通過梳理和行為動目標的實現(xiàn)過程

第四節(jié) 平衡計分卡
08:44/19:27
1
然而,利益相關(guān)者的目標不應(yīng)當附在平衡計分卡之后,形成一組孤立的,由管理者好好控制的指標,用其他的衡量與控制系統(tǒng)來診斷并滿足利益相關(guān)者的要求要比平衡計分卡有效得多

第二章 企業(yè)為什么需要平衡計分卡 3-3
03:39/17:12
1195