施工項目信息管理

三項目質(zhì)量管理司項目費用控制五項目安全職業(yè)健康和環(huán)境管理理由項目資源管理期，項目溝通與信息管理班，項目合同管理等施工方項目管理的目標和人物，以施工方項目管理的目標

首先講第一小節(jié)今年要有施工信息管理的任務，要掌的第一個點施工項目的相關信息，一個施工項目對他的信息進行分類，我們可以分為四類信息，公共線性工程，總體信息，施工信息和項目管理信息分為四大類，對我們來講，站在考試的角度，其實他只會考一個施工項目的相關信息，它一定是靠施工信息的劃分，哪些屬于施工記錄信息，哪些屬于施工技術信息要求過一會劃分清楚，重點就講施工信息發(fā)控兩倍

建筑，電氣和消防工程等安裝公司項目部進場后，根據(jù)合同和設計要求編制了施工組織設計內(nèi)容有各專業(yè)工程，主要工作量，施工總進度，總計劃項目成本控制措施和項目信息管理措施等

上述各項工作可視為與節(jié)項目的決策實施和運行有關的各項工作，如施工方管理子系統(tǒng)中的工作包括安全管理，成本管理，進度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理，施工現(xiàn)場管理等

第二節(jié)來考一個多選兩分兒，那么看一下第一集，這里面有兩個考驗，第一個是施工信息管理的任務。第二個愛是失蹤信息管理的方法，看一下第一個條件失蹤信息管理任務說，施工單位和其項目管理部門都應該設置專門的工作部門來負責我們的信息

這句話是對的，你把它補充起來，不得使用零散工建筑施工企業(yè)將每個工程項目的施工管理人員，勞務檔案當中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)按照規(guī)定，如此填報說得非常好

由于投資項編碼，業(yè)主方成本項編碼施工方服務于投資控制工作，就悶控制工作進度項編碼服務進度控制工作項目結構的編碼一直項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼，三門結構的編碼和用于投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理和信息管理等

建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，按規(guī)定，如實填報人員發(fā)生變更的，應當在變更后七個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應變更工資支付管理

其主要內(nèi)容應包括任命項目經(jīng)理組建項目部進行項目策劃并編制，項目計劃實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理、經(jīng)濟項目范圍管理，進度管理，費用管理、設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全，職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理溝通與信息管理、合同管理，現(xiàn)場管理、項目收尾等

物質(zhì)的利益業(yè)主方項目管理的任務包括安全管理，投資控制進度控制質(zhì)量控制合同控合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段，保修期現(xiàn)設計方

接下來，做工作室向編碼的確定項目的工作編碼是對每一個工作項都要做編碼，主要為了我們做好信息管理工作，要按不同的計劃層做標識，不同的計劃對象就不同的子項目，還要對不同的工作，設計的，招標的施工工作都要不好標識

三，信息管理手冊的主要內(nèi)容施工方業(yè)主房和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務。為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊

印度方相互管理的任務設計前的準備階段，設計階段，施工階段對目前準備階段保修期待安全管理，投資控制進度控制質(zhì)量控制，合同管理，信息管理組織和協(xié)調(diào)而設計方項目管理的目標和任務

信息管理不能簡單理解為僅對產(chǎn)生的信息進行歸檔和一般的信息領域的行政事務管理。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應設置專門的工作部門或?qū)ｉT的人員負責信息管理

這里講開始我們講解他的第七章施工信息管理包括兩大節(jié)，第一節(jié)施工信息管理的任務和方法，講的是信息化技術，里邊有個重點叫信母技術，我們?nèi)ツ昕荚囈环謫?，全體考的就是閉幕技術第二大節(jié)施工文件歸檔管理施工方的文件