45個(gè)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展工具

同時(shí)，學(xué)習(xí)型的組織要有系統(tǒng)組作戰(zhàn)的機(jī)制和精神，把工具化和匠人精神結(jié)合起來，就像現(xiàn)在的現(xiàn)代化作戰(zhàn)當(dāng)中，一個(gè)在前沿作戰(zhàn)的大兵的工具包它是齊全的，而這些工具包有后方團(tuán)隊(duì)專門開發(fā)和支持

第七章第四節(jié)作為大我干預(yù)的組織發(fā)展，通常以他的活動(dòng)為主，組織發(fā)展，已經(jīng)演變出大量多樣化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)自我評估工具，構(gòu)成咨詢方法，解決問題的大型和小型群體過程，數(shù)據(jù)收集方法，愿景規(guī)劃和教練方法

很多人用各種標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)管理水平，比如有人用管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有人用使用的管理工具來評價(jià)，有人用管理經(jīng)驗(yàn)來評價(jià)，還有人用專家來評價(jià)，但是評價(jià)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)只有一個(gè)，就是能否透過管理，讓組織里每一個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展的目標(biāo)和二為一

例如，假日經(jīng)營如何掌控員工的拜訪量，能不能設(shè)計(jì)一個(gè)工具抽獎(jiǎng)既調(diào)動(dòng)了積極性，又掌握了拜訪量。在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)，作為主管的我們要思考我們我的團(tuán)隊(duì)是否是學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)典范的好做法，在我的團(tuán)隊(duì)能否很快傳播五行動(dòng)的魄力，強(qiáng)烈的以結(jié)果為導(dǎo)向

二人首次提出將組織作為一個(gè)開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)，組織發(fā)展領(lǐng)域的早期價(jià)值觀和理念，基于上述研究和理論貢獻(xiàn)而創(chuàng)建也產(chǎn)生了完全不同的策略與方法，來改善組織以及組織中員工的生活

七，組織中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力對建設(shè)現(xiàn)代變革是至關(guān)重要的，這些原則可以從三個(gè)角度來看待。作為一個(gè)有效組織的特點(diǎn)，作為有效領(lǐng)導(dǎo)力的要素，作為組織發(fā)展顧問必須準(zhǔn)備解決的組織問題范疇

今天給大家分享的主題是如何利用組織能力揚(yáng)三角來賦能組織發(fā)展這個(gè)概念近幾年在人資源的領(lǐng)域被提及的越來越多，過去我們更多的是關(guān)注個(gè)人發(fā)展，普遍的認(rèn)為，只要企業(yè)內(nèi)個(gè)人在能力和經(jīng)驗(yàn)上有個(gè)提升

組織發(fā)展實(shí)踐者和組織之間的協(xié)作，欣賞神探群過程，參與者之間的協(xié)作，以及整個(gè)組織內(nèi)的協(xié)作，通過共同構(gòu)建欣賞式探尋的每個(gè)階段及決策的方式出現(xiàn)這個(gè)核心，營造出了一種氛圍

對成為多元文化組織的承諾，制定下一個(gè)變革計(jì)劃，并實(shí)施連續(xù)進(jìn)行幾輪評估，承諾變革計(jì)劃制定和變革實(shí)計(jì)劃實(shí)施后，多元文化組織發(fā)展過程逐漸在組織中內(nèi)化，其文化及組織運(yùn)行并監(jiān)控多元文化組織發(fā)展過程的內(nèi)部能力

運(yùn)用自我植根于組織發(fā)展的民主起源及三個(gè)基本原則，科學(xué)探尋民主過程和助人關(guān)系，顧問與客戶共同致力于每個(gè)步驟組織發(fā)展顧問的多重角色。行動(dòng)研究模式的不同階段為組織發(fā)展實(shí)踐者創(chuàng)建了多重角色

所謂的學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)型氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，思維能力和建立起來的一種有機(jī)的，高高度，柔性的，扁平的，符合人性的，能持續(xù)發(fā)展的組織

這四說是四類貨幣政策工具，一個(gè)是一般性政策工具，一個(gè)是選擇性貨幣政策工具，一個(gè)是直接信用控制，一個(gè)是間接信用指導(dǎo)。我們前面有說過政策工具，那是有一個(gè)叫財(cái)政策工具

馬夏克對組織發(fā)展的這種演變描述如下，它是該領(lǐng)域中組織發(fā)展的歷史性概念和一個(gè)完全不同的新概念之間的分差點(diǎn)，促使了解和實(shí)施對話式組織發(fā)展的思想，在一定程度上始于欣賞式探尋

約定贖回所發(fā)行的除普通股以外，分裂為權(quán)益工具的金融工具，按贖回價(jià)格，借記庫存股其他權(quán)益工具，代際銀行存款注銷所購回的金融工具，按該工具對應(yīng)的其他權(quán)益工具的賬面價(jià)值，借記其他權(quán)益工具按該工具的贖回價(jià)格代際庫存差額個(gè)代際庫存股

促進(jìn)內(nèi)部控制體系隨著組織發(fā)展不斷的堅(jiān)決完善，就他自己進(jìn)行內(nèi)部的審核好，那么所謂的外部審計(jì)更多是獨(dú)立于你看政府機(jī)關(guān)和幾些單位以外的國家審計(jì)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的一個(gè)總什么審計(jì)