領導者論

再看引起輿論嘩然的是，世界通信的案例就更清楚了，因為我創(chuàng)建了日本第二大的電話，通信公司具備這方面的經(jīng)驗經(jīng)營經(jīng)驗，所以我想以世界通信這個企業(yè)為例來論述領導者的資質

這個階段不得不考慮長期跟領導者打天下的財務工作者何去何從，論中程度，他們沒有問題，可論，專業(yè)度可能就會遜色。不少領導者除了考慮妥善安頓，好隨從財務以外，更要主動尋找德才兼?zhèn)涞呢攧疹I導者

路徑目標理論就認為，領導者的任務是寫著下屬，實現(xiàn)他們的目標清楚下屬實現(xiàn)目標過程中遇到的障礙，并且為員工提供他們所需要的指導和支持，社保他們的目標和團隊目標進行契合

動物行為學家得出的結論朋友多的，為什么黑猩猩社會里面競選領導者是通過打架，但跟獅子不一樣，獅子是單挑黑猩猩的，是群鷗的話，都有多少黑猩猩幫你，就有多少朋友決定你能不能成為領袖

對路徑目標理論的評價是，雖然對入境目標理論進行研究的結果不一致，但是可以明白，當領導者選擇能彌補員工或者工作環(huán)境不足的領導風格時，是能夠正向影響員工績效和員工滿意度的

該理論認為，兩類領導者一類是任務導向，另一類是關系導向任務導向的領導者較關心任務是否完成，而非負數(shù)感覺或跟他們的關系，而關系型導向領導者基本上較為關心部署的感受及他

二，忽視了領導者與組織成員的互動和情景因素，不能充分識別有效領導者愛奧瓦大學的三種領導風格，獨裁型民主型和放任型風格，民主型的領導風格最為有效領導方式的連續(xù)統(tǒng)一理論

在這種經(jīng)驗觀察的基礎上，密接跟納學領導行為方式研究的結論是員工導效型的領導者以高的群體的生產率和高滿意度成正相關和生產導向型的領導者則以第一的群體生產率和低滿預度正相關括號

關注自身情緒，領導者首先必須對自己的情緒給予關注，除了對自己的情緒有準確的論證，學會準確表達自身情緒，準確的表達自身情緒，并能使他能準確接收，是進行有效溝通和交流的基礎

一，領導行為連續(xù)敗理論。該理論認為，領導方式包括以領導者為中心的專制式領導和以下屬為中心的民主式領導兩個極端在兩者之間存在著以不同程度的專制和民主組合而成的多種領導方式

我們接著來討論領導者如何扮演好自己角色的問題，那么上面我們主要是從客觀的角度來分析了兩個方面，一個是來自于環(huán)境的變化，一個來自于你所真正領導的那個群體，不能低估群體的力量

向學真心的主動的去實踐，無論是對于已知的事物還是未知的事情，他如果是真心的相學，真心的去愿意實踐，那么如果說他是一個領導者，一個管理者的話，那他就一定是會真心的

一，領導行為連續(xù)敗理論。該理論認為，領導方式包括以領導者為中心的專制式領導和以下屬為中心的民主式領導兩個極端在兩者之間存在著以不同程度的專制和民主組合而成的多種領導方式

向學真心的主動的去實踐，無論是對于已知的事物還是未知的事情，他如果是真心的相學，真心的去愿意實踐，那么如果說他是一個領導者，一個管理者的話，那他就一定是會真心的

這是我從很早就一直思考的問題，而基于東方哲學的言語利己的領導論，對于領導者應有的姿態(tài)，這一題目，我想以東方哲學為基礎，談一談我所思考的言語律，聚集的，思想的領導者應有的姿態(tài)