成長速度領(lǐng)先

相比于短期的成功或偶然性的增長，只有組織能力能夠讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的成長，最終才能成為領(lǐng)先的企業(yè)人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略一旦啟動實施就是一個逐步提速運轉(zhuǎn)并自我優(yōu)化的系統(tǒng)

作為企業(yè)家，我們的目的就是賺取更大的利潤，而誰能抓住不瞬息萬變的市場信息，誰以最快的速度開發(fā)出新產(chǎn)品，把產(chǎn)品打出去，誰就能快速占領(lǐng)市場，誰就是勝利者一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先

作為企業(yè)家，我們的目的就是賺取更大的利潤，而誰能抓住不瞬息萬變的市場信息，誰以最快的速度開發(fā)出新產(chǎn)品，把產(chǎn)品打出去，誰就能快速占領(lǐng)市場，誰就是勝利者一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先

光符合風(fēng)電的產(chǎn)量超過了西方所有發(fā)達國家的總和，這樣以來，局勢就發(fā)生了微妙的變化。無論是風(fēng)電，光電還是水電，中國都是領(lǐng)先第一的大國，而且核電也是領(lǐng)先水平，并且健身速度也是最快的

任正非也曾表示，八位必須保持合理的成長速度，沒有合理的成長速度，就沒有足夠的利潤來支撐企業(yè)的發(fā)展，沒有合理的成長速度，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機會，從而吸引更多企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。沒有合理的成長速度就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡沒有規(guī)模，難以對付未來的低成成本競爭

當然，不能用自己成長的速度來想象孩子的成長速度，甚至有時候大人刻意的教遠不如孩子自發(fā)的學(xué)雷快，學(xué)雷的快，每個孩子都有自己成長的本能，如果能夠以尊重孩子的成長本能為基礎(chǔ)來培養(yǎng)他

如果我們還是跟以前差不多就是沒有成長，沒有吸引力，用我成長的速度來震撼我所遇到的每一個顧客，讓顧客為我的成長速度而買單差距超積極大，顧客都會非常喜歡持續(xù)不斷成長和改變的人

我們看到那些先行齊保的團隊速度并不太快，現(xiàn)在最領(lǐng)先的團隊已進入我們的事業(yè)，說明我們已經(jīng)離第一越來越近了，讓我們繼續(xù)加速全力疾馳，超越他們這種以短跑的速度進行長跑比賽的無限度的努力

相差太遠了，大人不能用自己成長的速度來想象孩子的成長速度，甚至有時候大人刻意的教遠不如孩子自乏的學(xué)來得快。每個孩子都由自己成長版的，如果能夠以尊重孩子的成長本能為基礎(chǔ)來培養(yǎng)他，孩子就能成為一個正常人

網(wǎng)絡(luò)社會技術(shù)傳播速度增加了，新技術(shù)涌出的速度也會非常快，但是新技術(shù)并沒有轉(zhuǎn)化為客戶需求，在你費大力做了大量宣傳后，反而給別人得到了好處，我們不能把技術(shù)領(lǐng)先擺一個最高的位置

我們是一個年輕的一個高速成長的公司，今年我們是第七年，他的成長速度確實非常奇怪，可能是全世界，但是成長速度是不是因為不僅僅是因為努力，這世界上有時候你很努力為之管用

在比賽過程中，我們看到那些新型起跑的團隊速度并不太快，現(xiàn)在最領(lǐng)先的團隊已進入我們的視野，說明我們已經(jīng)離第一越來越近了，讓我們繼續(xù)加速全力疾馳，超越他們這種以短跑的速度進行長跑，比賽的無限度的努力，就叫做不亞于任何人的努力

一個人的學(xué)習(xí)時間也是有限的，但如果能以兩倍的速度學(xué)習(xí)競爭，在一年內(nèi)獲得兩年的成長，如果能以四倍的速度學(xué)習(xí)競爭，在一年內(nèi)獲得四年的成長，一天二十四個小時都是我們自己的時間

三，四五薪酬團隊績效管理小額高頻，永續(xù)的股權(quán)激勵和雙高企業(yè)文化領(lǐng)先的人轉(zhuǎn)體系就是說你的人力資源體系有領(lǐng)先的人才，選擇體系領(lǐng)先的人才培養(yǎng)體系領(lǐng)先的人才，激勵體系領(lǐng)先的企業(yè)文化體系和領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu)

通過漂移轉(zhuǎn)變共享基因，流感的變形速度超過了人體識別它的速度。在免疫系統(tǒng)開始針對一種病毒豬抗體的過程中，不同的流感病毒豬會產(chǎn)本身并演變成致命病毒，流感病毒的發(fā)展已經(jīng)比我們的免疫防御系統(tǒng)領(lǐng)先一步