戰(zhàn)略采購(gòu)管理

協(xié)同型采購(gòu)戰(zhàn)略集成型采購(gòu)戰(zhàn)略，響應(yīng)型采購(gòu)戰(zhàn)略與反應(yīng)型采購(gòu)戰(zhàn)略，每一種采購(gòu)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的差異自然有不同的采購(gòu)策略，供應(yīng)商管理，績(jī)效管理，人才培養(yǎng)價(jià)格與成本等整套方案運(yùn)營(yíng)方案

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

因此，隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略會(huì)隨之調(diào)整與優(yōu)化，采購(gòu)管理也需要通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求識(shí)別改變采購(gòu)戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地，進(jìn)而有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在采購(gòu)策政策指引中，品類(lèi)管理是推營(yíng)戰(zhàn)略采購(gòu)的抓手，通過(guò)品類(lèi)支出分析需求，分析品類(lèi)市場(chǎng)的分析，制定品類(lèi)采購(gòu)策略，包括內(nèi)部需求，優(yōu)化策略以及外部規(guī)定渠道的異化錯(cuò)論，實(shí)現(xiàn)對(duì)品類(lèi)的戰(zhàn)略采購(gòu)，采用支持播種品類(lèi)特點(diǎn)的各種采購(gòu)方式

管理投入生產(chǎn)投入供應(yīng)商的管理評(píng)價(jià)，各個(gè)采購(gòu)方案維持庫(kù)存水平，這是我們講的采購(gòu)經(jīng)理要做的事情。這是我們講的采購(gòu)戰(zhàn)略，三個(gè)內(nèi)容，貨源策略三個(gè)單一多，以及由供應(yīng)商交付整個(gè)部件

商務(wù)協(xié)同與談判的你如十三坨采購(gòu)的能力，有采購(gòu)的精神采購(gòu)績(jī)效采購(gòu)了職業(yè)化采購(gòu)的精神，包括采購(gòu)的邏輯采購(gòu)了戰(zhàn)略的能力，采購(gòu)了績(jī)效包括供應(yīng)商整合于關(guān)系管理能力，品質(zhì)管控與計(jì)劃能力，成本，建模與管控能力，商務(wù)協(xié)同與談判能力

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理構(gòu)建供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)組織流程，優(yōu)化采購(gòu)思維，采購(gòu)操守采購(gòu)跡象，能力，模型任務(wù)模型，同時(shí)理解企業(yè)院愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)供應(yīng)任務(wù)目標(biāo)既定供應(yīng)成功關(guān)鍵因素

流程管理為貫徹實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的手段，如何足有成就的開(kāi)展工作的問(wèn)題，提高企業(yè)資源的利用效益，實(shí)企業(yè)資源的利用效率，最大采購(gòu)流程等內(nèi)部流程的簡(jiǎn)化無(wú)疑能夠極大的降低采購(gòu)成本的支出

采購(gòu)成為了公司的命脈，不但在于成本截肢，而且在于確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量源于對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度增加，采購(gòu)上升到了戰(zhàn)略層面，管理著供應(yīng)鏈相應(yīng)的采購(gòu)指標(biāo)，也增加了很多財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容

總成本戰(zhàn)略其中的一個(gè)對(duì)比中間值是價(jià)格，但在當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少的企業(yè)供應(yīng)商管理卻簡(jiǎn)化為價(jià)格貨源的二元管理結(jié)構(gòu)，僅將供應(yīng)商管理看重貨源，在采購(gòu)中也指看重價(jià)格要素，其實(shí)企業(yè)此時(shí)已經(jīng)輸在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的起跑線上了

關(guān)注企業(yè)總成本降低，當(dāng)采購(gòu)人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也就難以將采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理上升制戰(zhàn)略策略層面只能停停留于關(guān)注采購(gòu)價(jià)格降低的單一戰(zhàn)術(shù)面，而這種短視的采購(gòu)決策特卻可能帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和更多的運(yùn)營(yíng)成本

提速產(chǎn)品全生命周期，管理人員設(shè)備，流程，環(huán)境等資源保障詳應(yīng)采購(gòu)戰(zhàn)略，客戶訂單，可視化客戶協(xié)同計(jì)劃，客戶參與計(jì)劃客戶化反饋互動(dòng)界面與對(duì)接游戲優(yōu)化，柔性化，優(yōu)化反映采購(gòu)戰(zhàn)略，面向供應(yīng)商設(shè)計(jì)供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新與計(jì)劃模塊化應(yīng)用單元制方案產(chǎn)品集成能力

正所謂愛(ài)下如扶，起票聚焦，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都限于采購(gòu)負(fù)面的還如圖所示，缺乏明確采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)定位限于保證供應(yīng)，聚焦于物料交易，采購(gòu)人員忙于跟單，缺乏戰(zhàn)略培訓(xùn)，采購(gòu)職能劃分不清

交付時(shí)間短，核心要素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制造與服務(wù)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)特性，生產(chǎn)成本低，快速滿足交付庫(kù)存水平低，產(chǎn)品變化小，滿足特定的需求，交付時(shí)間短，不同的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略核心導(dǎo)向不同的采購(gòu)戰(zhàn)略

支持活動(dòng)是指用于支持主體活動(dòng)，而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)投入的采購(gòu)管理，技術(shù)，開(kāi)發(fā)，人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈，反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的方法