中國企業(yè)的81個問題

外國品牌的圍剿獵殺是第一個中國傳統(tǒng)企業(yè)自身的各種問題，同樣是一個不可復(fù)制的因素，健康問題，功能問題，隱私問題等等都是困擾中國企業(yè)，導(dǎo)致國產(chǎn)企業(yè)無法凝聚品牌優(yōu)勢的原因所在

這些問題并不是針對中國企業(yè)的，而是針對所有企業(yè)的中國企業(yè)。在澳大利亞的一項投資沒有解決好污水問題，污水流進(jìn)了附近的一條小溪，把一條魚給弄死了，結(jié)果整個項目最后搞不下去了

中國企業(yè)如何搞住阿米巴經(jīng)營，有些企業(yè)家問米巴經(jīng)營如何與中國企業(yè)文化融合，許多人都提出過類似的問題，米巴經(jīng)營是否適合中國企業(yè)，阿米巴經(jīng)營到了中國沒有水土不服的問題

這個次在今年第一個所有的經(jīng)濟(jì)的問題上，市場的問題上面說我們中國的市場近代一個例子怎么樣，就是大家都說我一想很專業(yè)，或者是小白人，中國企業(yè)有很多企業(yè)說然后過火的麥子

我們現(xiàn)在應(yīng)該著急解決問題不是著急評論問題，很多現(xiàn)實問題，中國企業(yè)平均壽命三到五年的問題，要解決中國下一代孩子教育的問題。要解決中國人的心理團(tuán)結(jié)問題，要解決中國人當(dāng)漢奸問題要解決保護(hù)國家不被分裂問題，要解決這么多問題都要解決

中國企業(yè)最常見的一個問題就是很多中小型的民營企業(yè)動力系統(tǒng)做的還不錯，但苦于找不到好的人才，或者不具備高效的人才培養(yǎng)能力，由此導(dǎo)致能力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，關(guān)鍵崗位的勝任力很低

還有他個人所觀察到的中國企業(yè)和美國企業(yè)的一些相同點與不同點，以及中國企業(yè)在進(jìn)入美國市場時應(yīng)該注意的一些問題給大家分享一下，具體在這里面做了哪些你覺得比較自豪的事情

這個在我們中國企業(yè)里面表現(xiàn)的非常明顯，特別是像我們一些發(fā)展比較快的企業(yè)，對國外企業(yè)進(jìn)行考察時，發(fā)現(xiàn)國外的企業(yè)中也存在于中小企業(yè)執(zhí)行力沒有的問題中，大營企業(yè)執(zhí)行力較弱

十一號中國企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，由企業(yè)家問阿米巴經(jīng)營如何與中國企業(yè)文化融合，許多人都提出過類似的問題，阿米巴經(jīng)營是否適合中國企業(yè)，阿米巴經(jīng)營看到了中國有沒有水土不服的問題

接受集中適合中國企業(yè)的開方分銷的好方法即是溝通法溝通，不過夜機(jī)緣不成頂，即使溝通就是遇到思想問題，不過夜立即談話，打通思想，達(dá)成共識，不要讓思想問題擠沾下來，最后再改變就很難了

如果連這些都還不夠具備，不然去臺區(qū)文化的建設(shè)，中國企業(yè)文化不是沒有真正熱錢，而是應(yīng)該把氣文化熱先放一放。大家回到企業(yè)管理的基本問題上來努力，企業(yè)的管理需要踏踏實實的基礎(chǔ)

有企業(yè)家問中國阿米巴經(jīng)營如何與企業(yè)文化，中國企業(yè)文化融合，許多人都提出類似的問題，阿米巴經(jīng)營是否適合中國企業(yè)，阿米巴經(jīng)營到了中國有沒有水土不符的問題，或者說阿米巴經(jīng)營到了中國以后要做些什么變通

雖然二零年二零零二年海爾的國際化進(jìn)程一度被美國商業(yè)周刊在內(nèi)的諸多國內(nèi)外每屆詬病，但是二零零二年年底，在中國企業(yè)家年會上，張衛(wèi)民反向思維提出這樣一個問題，誰說我們沒有走出我們會有危險

那么所謂代理制度，我們要分成中國的和外國的而不一樣，中國的因為是文化的傳承，這兒沒有水土不服，所以中國企業(yè)個人申請商標(biāo)，你代不代理都還可以沒問題，而外國的且個人，你就必須要代理了

中國人民大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任姚建明發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)與心理健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題演講，中國人民大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心一直關(guān)注我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的心理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題