上市公司治理與經(jīng)營者激勵約束

履職要求等治理制衡機制以及決策，執(zhí)行、監(jiān)督，激勵約束等治理運行機制。有效的公司治理是商業(yè)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展的基石，也是商業(yè)銀行監(jiān)督管理機構(gòu)對商業(yè)銀行法人監(jiān)管的重點

那么公司為了約束高管，就規(guī)定說，這個股票在零九年上市之后，所有被激勵對象管理團隊要服務(wù)期滿三年零九年上市，你要服務(wù)到一二年以后才能離開公司，你可以享有股權(quán)激勵的所有收益

第三個激勵與約束病蟲股權(quán)激勵，既要激勵公司員工提高工作積極性，實現(xiàn)公司短期和長期目標，同時又要約束被激勵者方式行為，不能走樣，實施股權(quán)激勵時，依據(jù)相關(guān)法律，可以設(shè)計相應(yīng)條款約束被激勵者的行為

股權(quán)激勵實現(xiàn)了股權(quán)所有人和經(jīng)營者利益的有效捆綁，推動企業(yè)快速向前股權(quán)激勵利益捆綁企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵就是把企業(yè)價值作為決定經(jīng)營者個人收入的一個變量，從而制定一個長期的激勵約束機制，以解決現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后產(chǎn)生的外部股東與內(nèi)部經(jīng)營者代理人的利益不一致的問題目的

老生常談的話題，那些工作多年的老員工都有期盼，希望上市后可以獲得股票激勵，與格蘭仕的家族成員一樣，都能分享到企業(yè)發(fā)展的能力?？拷Y本市場收購惠爾普中國是否想實現(xiàn)格蘭仕并購室擴張與改善公司治理的雙重目的

本質(zhì)而言，這兩類公司治理問題都屬于委托代理問題，只不過第一類問題，它是公司所有者與經(jīng)營者之間的代理問題，而第二類是公司治理問題，也是大股東與中小股東之間的代理問題

因此，在后工業(yè)文明時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該與時俱進，要激勵人激勵知識型員工要從外向性激勵薪酬與約束，轉(zhuǎn)向內(nèi)向性，激勵自主與成就感，更關(guān)注員工作為人的屬性及關(guān)注人心人性的激勵與開發(fā)

除因由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員把董事會術(shù)語的其他職權(quán)同時考慮到各公司的情況，不同公司法也指出，但公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定二經(jīng)理人的薪酬基地，經(jīng)理人的激勵約束機制是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個核心問題

股份公司尤其上市公司會出現(xiàn)很多這樣的一個怪象，尤其是咱們國家，大家一起說一下上市公司的小股民長期游離與公司治理開股東會，他參加，那么不來，還花怎么樣飛機費，住宿費

股權(quán)激勵有助于完善公司治理結(jié)構(gòu)，很多中小企業(yè)在實施股權(quán)激勵前，公司的經(jīng)營決策往往就是某個股東或幾個股東說了算，公司財務(wù)與股東財務(wù)也高度共同，公司這類結(jié)構(gòu)很不完善，而一旦實施股權(quán)激勵，將有更多的員工變成公司，未來的股東，他們會高度關(guān)注公司的發(fā)展

激勵對象無需現(xiàn)金付出，無需證監(jiān)會批審缺點是資本市場的，若有效性使股價和經(jīng)營者業(yè)績關(guān)聯(lián)不大，公司的現(xiàn)金壓力很大，適合現(xiàn)金流比較忠于且股票比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司核心經(jīng)營層與核心技術(shù)層

此處對權(quán)益的界定是對專用性資產(chǎn)的求償權(quán)，權(quán)益性的公司治理機構(gòu)機制主要是與利益相關(guān)者的專用性資產(chǎn)相對應(yīng)，包括股權(quán)機制，債權(quán)機制，經(jīng)營者機制，工會機制和消費者供給者機制

以普通股作為長期激勵形式支付給經(jīng)營者的激勵機制，業(yè)績，股票激勵模式能夠激勵公司高管人員努力完成業(yè)績目標，激勵對象，獲得激勵股票后便成為公司的股東，與原股東有了共同利益

第一個我們說了有這個圖給我背下來，我們參與公司治理有三大市場，五個會，三大市場，一個字，資本市場，一個是產(chǎn)品市場，一個是經(jīng)理人市場，什么叫資本市場，比如你們公司上市了

業(yè)績股票激勵模式優(yōu)點激勵高管人員努力完成業(yè)績目標，實現(xiàn)股東和高管的雙贏缺點，業(yè)績目標的科學性很難保證，容易導(dǎo)致高管未獲取業(yè)績，股票弄虛作假，高管拋售股票受到限制適用的前類型業(yè)績穩(wěn)定型上市公司及集團公司或者是公司延期支付的激勵模式優(yōu)點鎖定時間長，減少了經(jīng)營者的短期行為計劃可操作型強，缺點高管人員持股數(shù)量少，難以產(chǎn)生較大的激勵力度