物流配送業(yè)務(wù)管理模板與崗位操作流程

清晰的流程，重復(fù)運(yùn)行的流程和工作一定要模板化，要把可以規(guī)范化的管理都變成鐵板路到炸，使崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。逆行管理要堅決貫徹流程化管理，在管理中也要存在一條小路，允許一些不符合流程的，必不可少的業(yè)務(wù)流動，僵化片面都是步行的，這才是科學(xué)合理的

商業(yè)銀行應(yīng)該按照商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引中國銀監(jiān)會關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力度的通知等有關(guān)規(guī)定，建立健全覆蓋對公存款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制度，包括業(yè)務(wù)操作流程，業(yè)務(wù)管理辦法，財務(wù)核算辦法對公存款業(yè)務(wù)授權(quán)制度和崗位責(zé)任制

投資管理業(yè)務(wù)控制基金管理人應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，按照投資管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點，嚴(yán)格制定管理規(guī)章，操作流程和崗位手冊，明確揭示不同業(yè)務(wù)可能存在風(fēng)險點，并采取控制所致研究業(yè)務(wù)控制的主要內(nèi)容研究工作并保持獨立客觀

六實行信息技術(shù)開發(fā)，運(yùn)營維護(hù)，業(yè)務(wù)操作等人員崗位分離制度，限制信息技術(shù)開發(fā)，運(yùn)營維護(hù)等技術(shù)人員介入實際的業(yè)務(wù)操作基金，客戶服務(wù)提供方式，資金管理人或者代銷機(jī)構(gòu)通常設(shè)立獨立的客戶服務(wù)部門，通過一套完整的客戶服務(wù)流程

管理崗位的培訓(xùn)規(guī)范管理崗位我們主要涉及到兩個規(guī)范知識能力和培訓(xùn)生產(chǎn)崗位。我們睡到兩個規(guī)范技術(shù)，業(yè)務(wù)能力，規(guī)范，操作規(guī)范以及其他種類的崗位規(guī)范括號一，管理崗位的知識能力規(guī)范

任務(wù)流程與需求文檔中的業(yè)務(wù)流程并不一樣，雖然他們都是流程圖，但業(yè)務(wù)流程更偏向于業(yè)務(wù)限制，后臺，邏輯等，并不過分注重用戶的邏輯操作邏輯，而任務(wù)流程需要關(guān)注用戶如何操作

我們來總結(jié)一下本節(jié)課程的要點要讓流程每個崗位的員工都變得越來越專業(yè)，要沿著流程開展知識管理，從而實現(xiàn)流程。管道知識活水可以通過知識歷程，圖盤點，業(yè)務(wù)流程中每一個崗位活動需要使用借鑒哪些知識，以及在這個崗位活動結(jié)束后應(yīng)該產(chǎn)生哪些知識

銷售與收款業(yè)務(wù)三生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)四成本與費用管理五信息系統(tǒng)管理。六研發(fā)管理流程即業(yè)務(wù)，外包流程，八資產(chǎn)管理流程。根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，有些公司除了開展如上業(yè)務(wù)流程的梳理工作外，還會開展財務(wù)報告與披露投融資管理合同管理

管理人業(yè)務(wù)的相關(guān)制度包括但不限于管理人團(tuán)隊組成及分工負(fù)責(zé)制度管理人業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，管理人消極資格審查和報告制度，管理人業(yè)務(wù)操作流程，制度，管理人工作底稿和檔案管理制度，管理人報酬分配與風(fēng)險承擔(dān)制度等種類

推行規(guī)范化管理就是在管理系統(tǒng)上升級換代，把原來保守的管理模式或家族管理模式換掉在企業(yè)崗位上，推行職業(yè)化管理，在流程上推行表格化管理，最終實現(xiàn)科學(xué)的模板化管理管理者來說是一項重要的使命，關(guān)系，到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃概括起來，推動管理革新與進(jìn)步

四，選擇被分析崗位及崗位為了保證分析結(jié)果，以選擇具有代表性，典型性的部門及崗位。在進(jìn)行分析之前，一項從事這一工作的員工介紹崗位分析的意義，目的及過程，希望他們提供怎樣的配合，無選擇信息來源和人的信息來源，設(shè)計，業(yè)務(wù)，流程書，文書管理流程等

管理者需要根據(jù)業(yè)務(wù)或管理的特點，選取關(guān)鍵流程或流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為評估對象，電商團(tuán)隊可作為評估對象的流程，有與團(tuán)隊核心業(yè)務(wù)或核心競爭力有關(guān)的流程相對成熟度較低，相關(guān)執(zhí)行人員管理人員能力較低的流程

從目的上，劃分流程分為管理流程和業(yè)務(wù)流程兩大類流程的分類業(yè)務(wù)流程是橫向的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)直接的價值，創(chuàng)造流程要求成為一個閉環(huán)的系統(tǒng)。從客戶要求開始，從客戶需求開始到客戶滿意結(jié)束業(yè)務(wù)流程，以價值創(chuàng)造為主線，跨越企業(yè)的職能邊界與組織邊界

訂單數(shù)據(jù)管理包括交易訂單，支付記錄，發(fā)貨記錄，換貨記錄，退款記錄等數(shù)據(jù)管理能力，交易流程編排支持交易流程，節(jié)點的配置化，便于根據(jù)業(yè)務(wù)場景的不同設(shè)置與之匹配的流程評價中心提供對評價主體對象評價規(guī)則，等級評價內(nèi)容評價操作的管理能力，從而滿足不同角色的評價

業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能艱難或擔(dān)負(fù)安全管理員，系統(tǒng)管理員，輸出管理員，網(wǎng)絡(luò)管理員和中業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等崗位或者工作，你看一下這些都是什么管理員，你看一下安全系統(tǒng)收入庫網(wǎng)絡(luò)