政府績效管理

首先來關注宏觀新聞一。昨日，財政部公布地方政府專項債券項目資金績效管理辦法，要求，對新增專項債券和再融資專項債券等實行項目資金績效管理，提高資金使用效益，防范政府債務風險

美國績效管理發(fā)展過程分為效率階段，預算階段，管理階段，民營化階段和政府在造階段績效管理。先企業(yè)發(fā)展的原因是社會科學發(fā)展，財券壓力，新的管理理念，競爭的挑戰(zhàn)，政府政策的推動和支持

內(nèi)部財務和績效管理體系薄弱，公共采購程序混亂，公共賬戶作假管理信息不暢。公司會計制度缺乏監(jiān)管政府賬戶，拒絕外部公共審計，立法審查不足以及公共獲取信息不足等等方面存在的缺陷

參照國務院財政部門制定的政府收支分類科目預算支出標準和預算績效管理的規(guī)定，根據(jù)跨年度預算平衡的原則，參考上一年預算執(zhí)行情況，存量資產(chǎn)情況和有關支出績效評價結果編制預算草案

一個完整的績效管理是首先要把績效計劃要做好績效計劃。很多人認為做績效管理就是分指標的過程。在今天我們才知道，原來績效計劃是最重要的。鄭老師在以前的分享當中講過，在我們現(xiàn)政府會對到績效增長系統(tǒng)當中，大家一定首先要把責權力這三個概念搞清楚

你可以把它理解成三個有利于來，最后績效評價的范圍和重點的拓展，說全面推進預算績效的管理工作能夠強化這個支出責任感和整個的效率意識，其實是我們對政府所提出來的新的訴求，逐步地將績效管理的范圍覆蓋到各級預算單位和所有的財政資金上

績效管理它是一個過程性的，它是一個過程觀，它是能夠很好的把組織的績效和個人的績效結合起來的，能夠提高組織績效，這樣是一個過程，不是說我一下就能提高的一下就能完成的

持續(xù)性績效管理與薪酬脫離年度績效管理指令專制持續(xù)性績效管理指導民主年度績效管理聚焦結果持續(xù)性績效管理聚焦過程，年度績效管理基于劣勢持續(xù)性績效管理基于優(yōu)勢，年度績效管理亦有偏見

第一個大標題認識績效評估第三個指標題績效溝通實踐指導績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評，反映出的問題，以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性溝通

今天我們將一起學習第十二章績效管理，在學習第十二章績效管理之前，讓我們一起回顧一下第十一章戰(zhàn)略管理分為三節(jié)，第一節(jié)是私人部門的戰(zhàn)略管理，第二節(jié)是公共部門戰(zhàn)略管理的興起

下面關于戰(zhàn)略性績效管理說法，正確的是而體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理和績效管理是一體的協(xié)同性，組織對績效目標的一致性，先往一處想接著往一處時是一個完整的績效管理過程

第二部分幺四幺口腔機構績效管理體系模型的應用幺四幺績效模型可以很好地幫助機構提高管理效能，可以幫助管理者找到員工和機構的績效問題，幫助管理者更好的改善員工的績效能力

在這期的節(jié)目當中，我想與大家分享和探討的話題是，工廠績效管理體系該如何打造，我重點將會從績效管理體系打造的四個頂層設計和八個具體的操作步驟來跟大家分享工廠績效管理體系的打造

今天我們分享的是績效管理的原則，那第一原則就是以行為導向，引導員工以正確的行為做正確的事，不斷地改進工作績效的目的不是上來就發(fā)一二千元的獎金，而是要引導員工以正確的行為去做正確的事

今天我給大家分享一下績效管理的原則開始，我們已經(jīng)講過不能簡單把績效總同一績效公司真正的個人績效管理要著重三個關鍵原則，第一個原則以行為導向，引導員工以正確的行為做正確的事