中層領(lǐng)導(dǎo)的方與圓

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺(jué)得委屈覺(jué)得累時(shí)，高層卻覺(jué)得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺(jué)得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺(jué)得委屈覺(jué)得累時(shí)，高層卻覺(jué)得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺(jué)得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中層領(lǐng)導(dǎo)跟同級(jí)和下級(jí)的位置接近有更多相同的利益，這就使得同級(jí)和下級(jí)更容易對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切感，能夠較快的得到他們的認(rèn)同和共鳴，因而能夠有效的激發(fā)和凝聚起組織群體的士氣

企業(yè)要成為優(yōu)秀的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就必須擁有一些善于管理能勝任能設(shè)與注熱的中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，又最大限度的利用中層管理者擁有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出風(fēng)必須出風(fēng)，了解自己中層管理者

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的中層干部就是說(shuō)得少，做得多，不是立即去做，也不只是想想偶爾跟別人說(shuō)一說(shuō)，他從來(lái)不行動(dòng)，不要老想你有這么想法說(shuō)出來(lái)，跟大家表述自己提議合理化的建議，無(wú)論是誰(shuí)還是做還是想最重要的，不是你替領(lǐng)導(dǎo)去想，而是你作為中層干部

我在見(jiàn)你們第一面就給你們講過(guò)財(cái)商去講一種能力，不講銷(xiāo)售，不講管理，不講領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)楣痉秩齻€(gè)層級(jí)基層，中層高層基層員工學(xué)銷(xiāo)售，中層干部學(xué)管理，高層的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力老板必須要學(xué)習(xí)比他們更高的能力能駕馭他們什么能力影響力

中層領(lǐng)導(dǎo)必須是這個(gè)操作模式的行家里手，任何工作都是環(huán)環(huán)相扣的，每個(gè)環(huán)節(jié)如何銜接和協(xié)調(diào)，每個(gè)環(huán)節(jié)要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，中層領(lǐng)導(dǎo)都必須清楚，否則由于外行或者不稱(chēng)職，不但會(huì)使整個(gè)部門(mén)工作脫節(jié)，甚至造成失誤，影響整個(gè)部門(mén)的績(jī)效

首先我們來(lái)看第一個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)就是領(lǐng)導(dǎo)的層次進(jìn)行劃分，可以把領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)分為高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)，中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)一節(jié)是基層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)，高中低三個(gè)層次，按照層次經(jīng)營(yíng)劃分

從今天開(kāi)始，我想講一段關(guān)于汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是想講一些內(nèi)容給汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)，那么您可以是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，甚至或者是接近于基層領(lǐng)導(dǎo)者的

最好是在對(duì)方自己提出結(jié)束之前，三明治的中間一層是最好吃的中層和低層的領(lǐng)導(dǎo)的咨詢(xún)，中層領(lǐng)導(dǎo)所處的三明治位置可位置特別困難的施太因許貝爾建議，盡管如此，也要尤其看到這個(gè)位置的優(yōu)點(diǎn)，他從多方面來(lái)看都被認(rèn)為是很重要的

這些人都是關(guān)于以前的同僚，也是他鄙視的對(duì)象，現(xiàn)在都稱(chēng)為荊州分公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)是關(guān)羽最重要的左膀右臂關(guān)系變了，但關(guān)羽的管理意識(shí)沒(méi)有變，仍然把這些中層干部當(dāng)成普通士兵看待

從一象限開(kāi)始，我們?cè)谝庀笙抟獜幕鶎幼龅街袑?，做到高層，我們學(xué)習(xí)銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)中層，我們學(xué)習(xí)管理高層，我們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)我們做到了起高層以后，我們?cè)俪鰜?lái)做這個(gè)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)，我們的成功率就會(huì)高很多

歡迎來(lái)到躍然廣播，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)中層上人力中層管理者的十二項(xiàng)修煉，做事管人中層經(jīng)理的二元?jiǎng)偃瘟芾淼扔诶砣思庸苁鹿芾硎略谔囟ǖ沫h(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)管理者對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動(dòng)的過(guò)程

二，中層管理者與下屬不斷溝通，無(wú)論哪一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都要不斷地向下屬員工提出自己的要求，這是落實(shí)的需要，也是突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)落實(shí)的前提條件，更是成為優(yōu)秀的中層管理者

在我看來(lái)，你公司就是亂成的公司，分三個(gè)層級(jí)基層，中層和高層基層的員工優(yōu)秀負(fù)責(zé)做事兒，中層的干部管理卓越負(fù)責(zé)管人高層的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)幫你管理公司決策，老板應(yīng)該干嘛稻江湖，這才是我們財(cái)產(chǎn)的理念