企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用，且戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準(zhǔn)備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點(diǎn)迷津，敬請收聽

戰(zhàn)略是個(gè)人或者組織，根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，未求的生從和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷獲得新的進(jìn)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)的圖母親和手段的總體謀劃，戰(zhàn)略管理擁有戰(zhàn)略進(jìn)行的管理，一起的整個(gè)過程的管理就是戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略市場是企業(yè)長遠(yuǎn)新的主要目

研究這些問題和案例的意義，并不是讓我們變身企業(yè)戰(zhàn)略和管理顧問，去成為一個(gè)個(gè)面臨復(fù)雜和模糊狀況的企業(yè)出謀劃策，而是更加明確的提醒我們尋找的一些發(fā)展態(tài)勢清晰的自己能夠理解的業(yè)務(wù)，簡單的具有明確的成長驅(qū)動(dòng)邏輯的公司是多么重要

做人做事，謀劃在先，做人做事，首先要謀劃好，有些事情一時(shí)看不到最終的結(jié)果，只有謀得深，率得遠(yuǎn)，謀劃得當(dāng)，勝算才會(huì)提高見識，高超，深謀遠(yuǎn)慮的人才能不被眼前的事物所迷惑

既項(xiàng)目嫉妒，恨別人，用現(xiàn)實(shí)用實(shí)際的行動(dòng)去謀劃自己想要的東西，用行動(dòng)而不是空想，不是虛幻，什么都有，看你如何謀劃行動(dòng)就得到結(jié)果不謀劃，不行動(dòng)，一無所有，謀劃好了就行動(dòng)，謀劃行動(dòng)做真正有意義，有用有效果的現(xiàn)實(shí)的事情，而不是活在虛幻中

用行動(dòng)而不是空，想不是虛化，什么都有，看你如何謀劃行動(dòng)就得到結(jié)果不謀劃，不行動(dòng)，一無所有，謀劃好了就行動(dòng)，謀劃行動(dòng)，做真正有意義，有一用的效果的，現(xiàn)實(shí)的事實(shí)事情，而不是活在虛幻之中

或者是說脫節(jié)了或者說謀劃了，特別是我們一些優(yōu)秀的老師，不要謀劃了，雖然可能讓你謀劃，或者讓你就是說當(dāng)然你我你就是說實(shí)在是不行，我也救不了你，你看吳京同志對不對，我就批評過他

我們今天繼續(xù)學(xué)習(xí)和回顧鬼谷子智慧中的謀篇中的智慧，說到策劃實(shí)施計(jì)謀在大廳廣眾之下謀劃，不如在私下里謀劃，不如節(jié)謀劃結(jié)成穩(wěn)固的連毛，別人就無計(jì)可殘鬧計(jì)謀的使用遵守常規(guī)，不如出人命易尿的奇謀，妙盡出人意料的奇謀妙計(jì)

和游沖影跟我們那個(gè)小孩跟妹妹痛定，立刻就還要個(gè)打一天，我痛定了剛需明面滿臺(tái)剛給你還。比如你要還去通襲那個(gè)人，一個(gè)本屬于謀劃，因?yàn)槟阒\劃硬干的都不也跟我們沖影的了

讓他參與謀劃國家大事，楚國殺死了伯州黎伯州黎的孫子伯匹逃奔到吳國，任命他為大夫三年，吳王和呂與五子胥伯匹率領(lǐng)軍隊(duì)攻打楚國，取下書議，殺死吳國逃亡的兩位公子吳王光謀劃要攻打影都將軍

最容易謀劃任何事物都有一個(gè)形成的過程，在事情平穩(wěn)的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候介入了就容易控制事情，容易干預(yù)。它在事情還沒有產(chǎn)生預(yù)兆的時(shí)候，容易謀劃他，當(dāng)這件事情的危機(jī)已經(jīng)爆發(fā)

當(dāng)然是徐某已久，參與這場謀劃的不只是李延年，應(yīng)該還有李夫人，也有平陽公主，可能有朋友會(huì)覺得說李延年和李夫人為了自身的利益謀劃也就罷了，怎么平陽公主也會(huì)千年其中了

第二個(gè)從工作指導(dǎo)上看，第三個(gè)從工作落實(shí)上看，因?yàn)樗旧砣恐v的是干事創(chuàng)業(yè)這方面，所以他從工作，謀劃，工作，指導(dǎo)，工作落實(shí)這三個(gè)方面層次也很清楚，是工作謀劃上，他說，站在在省局工作全局上思考謀劃的意識不強(qiáng)，能力不高，受知識結(jié)構(gòu)等因素制約，對一些重大問題接觸的少，過問的少，研究的少，智慧的也少，往往是務(wù)序的奪務(wù)時(shí)的少

每個(gè)企業(yè)在策略制定中都有兩個(gè)同步進(jìn)行的流程圖八杠一說明這兩種策略制定流程，不管是謀劃型還是應(yīng)急型，總是存在于每家企業(yè)當(dāng)中。謀劃型策略的決策流程是有意識的分析性的