咸魚翻身之先賺一個(gè)億

終于咸魚翻身的日本當(dāng)然不放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，先逼著大清國(guó)把賠款的白銀換成英鎊，又按照英鎊對(duì)日元的匯率再換成日元賠償?shù)淖约骸＞瓦@么在匯率上。一來(lái)一去，大清國(guó)為此多賠了兩千多萬(wàn)兩銀子大賺了一筆的日本，除了拿出兩千萬(wàn)兩銀子奉獻(xiàn)給明治皇上當(dāng)零花錢和陸海軍擴(kuò)展軍費(fèi)

分的是三千萬(wàn)的現(xiàn)金，可能錢都不夠，資金短缺，這是咱的缺點(diǎn)，那么第二一種叫做我們的固定，股利支付率，固定股的時(shí)候就更簡(jiǎn)單了，賺一個(gè)億分百分之三十算兩個(gè)億，也分百分之三十轉(zhuǎn)三個(gè)億還是分百分之三十

如果到時(shí)候這個(gè)東西的價(jià)格漲得很兇，比履約價(jià)格還要高，他就選擇行權(quán)。如果實(shí)際價(jià)格低于或小于履約價(jià)格，他可能選擇不行權(quán)賺一個(gè)億，再炒股，逆風(fēng)去了老科長(zhǎng)大包了，是賺一個(gè)億，你為什么要去炒股

如果到時(shí)候這個(gè)東西的價(jià)格漲得很兇，比履約價(jià)格還要高，他就選擇行權(quán)。如果實(shí)際價(jià)格低于或小于履約價(jià)格，他可能選擇不行權(quán)賺一個(gè)億，再炒股，逆風(fēng)去了老科長(zhǎng)大包了，是賺一個(gè)億，你為什么要去炒股

有些人覺(jué)得經(jīng)歷變奇，服務(wù)于他們的經(jīng)歷幾萬(wàn)十萬(wàn)百萬(wàn)，千萬(wàn)你都不是個(gè)事兒，三碼中專利一個(gè)億的情筆，甚至還有人八秒鐘一秒鐘截個(gè)椅，一個(gè)億乘一個(gè)億的經(jīng)歷，這就是一秒鐘賺錢

一般來(lái)說(shuō)，公司成立后，前五年不賺錢，后五年開(kāi)始賺一點(diǎn)錢，慢慢突破一億的利潤(rùn)。從一個(gè)億的利潤(rùn)走向五個(gè)億的利潤(rùn)，需要五年時(shí)間，從五個(gè)億走向十多個(gè)億要十年時(shí)間，能用二十五年的時(shí)間做到這個(gè)水平

他的業(yè)績(jī)就是翻了幾十倍，你看到?jīng)]有很多鋰電池的公司都虧幾幾十個(gè)億，倒能賺幾個(gè)億。為什么再往之前，我們說(shuō)邏輯是疫情，另一個(gè)道理，很多造口罩的造手套的，它的業(yè)績(jī)就翻了幾十倍

很多人真的是死于往事，錢賺了那么多，但是對(duì)健康往事自己生氣不會(huì)保養(yǎng)，不會(huì)投資，真的是很可用一個(gè)億換過(guò)來(lái)，自己把血壓能降低，有一個(gè)億換過(guò)來(lái)，把血糖能調(diào)整好，用用一個(gè)億辦不完自己的生命

好比說(shuō)一億美元的投資，里邊有一個(gè)三千萬(wàn)的項(xiàng)目賺了三百萬(wàn)，另一個(gè)七千萬(wàn)的項(xiàng)目虧了七百萬(wàn)。那即便有一個(gè)項(xiàng)目虧了本兒，黑石還是能分到三百萬(wàn)的百分之二十，也就是六十萬(wàn)的紅利

一個(gè)公司規(guī)模很大，成立四年半，魏尚氏收入二零一三年是兩百多個(gè)億，凈利潤(rùn)三個(gè)多億。另外一個(gè)公司成立四十六年上市公司一四年前三個(gè)季度，這個(gè)利潤(rùn)就有八十幾個(gè)億，可見(jiàn)后面這公司比前面公司賺錢多得多

我們先立一個(gè)小妙，我們今年先賺大利，是不是就這種絲連分發(fā)，你今年做一百萬(wàn)，你明年得到三百萬(wàn)，是不是你今年拉一個(gè)給機(jī)器人，你明年拉三個(gè)給機(jī)器人一直越多，找個(gè)機(jī)器人要做到機(jī)器打敗賺了一億，是不是他私利是很分化，原來(lái)福利最多，這個(gè)人原來(lái)他做一個(gè)超級(jí)打牌，是不是福利加財(cái)

周計(jì)劃日計(jì)劃最后細(xì)化到每半個(gè)小時(shí)，計(jì)劃王健林的行程表，甚至精確到十五分鐘一個(gè)顆粒度。他先賺一個(gè)億的小目標(biāo)，也是由很多十五分鐘組成的，我們每天睡覺(jué)定鬧鐘前，也給自己定好明天的小目標(biāo)

對(duì)不管這個(gè)說(shuō)法對(duì)不對(duì)，可能至少說(shuō)明聲音拿鐵這個(gè)單品對(duì)于瑞幸來(lái)說(shuō)是極其重要，幫助它咸魚翻身的一個(gè)東西，而且在瑞幸之后會(huì)看到很多的奶茶品牌，包括其他咖啡品牌也開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)的跟進(jìn)聲音

大家可以算一算，一天一個(gè)店有一千個(gè)客戶就多賺四千塊錢，全球有五萬(wàn)家，連鎖店一天就多賺了兩個(gè)億，一年就是多賺了七百多個(gè)億，而一年多賺七百多個(gè)億，僅僅是因?yàn)橐粭l營(yíng)銷策略就是中杯渴了八塊錢，大杯渴了十二塊錢，你加四塊錢，把中杯渴了換成大杯，渴了續(xù)費(fèi)敗價(jià)或者是免費(fèi)

你今年付兩個(gè)億，三個(gè)億就是最壞的收入，明就去年的今年不會(huì)付七個(gè)一八個(gè)億，那么從現(xiàn)在到未來(lái)，你的業(yè)績(jī)可能會(huì)從現(xiàn)在的付兩個(gè)一三個(gè)億，慢慢回到于過(guò)去，正常的賺兩個(gè)一三個(gè)億