產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)治理

擴(kuò)大了混合所有制的范圍，也就是股權(quán)多元化產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)踐證明，多元化的股份制企業(yè)在規(guī)范治理和科學(xué)管理上都優(yōu)于單一所有制企業(yè)深化混合所有制改革已成為國企改革的突破口

自然資源資產(chǎn)權(quán)制度，國土空間規(guī)劃，化規(guī)，政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，資本總量管理和全面節(jié)約制度，環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)市場體系，這些制度規(guī)定和治理之策成為中國生態(tài)文明建設(shè)跑出加速度的重要保證

第二節(jié)國有企業(yè)的改制與公司治理，第三節(jié)家族和民營企業(yè)的公司治理，第二章，銀行和集團(tuán)企業(yè)的董事會(huì)與公司治理第一節(jié)，銀行業(yè)的公司治理，第二節(jié)集團(tuán)企業(yè)的董事會(huì)與公司治理第三節(jié)獨(dú)特的富通集團(tuán)

第二章國企董事會(huì)與董事長，日常事務(wù)治理與運(yùn)行第三章企業(yè)集團(tuán)治理比管控第四章國資監(jiān)管難題與變革第十九篇家族企業(yè)董事會(huì)治理與管理控制實(shí)踐探索第一章家族企業(yè)董事會(huì)治理探索第一節(jié)家族企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，委托代理關(guān)系第二節(jié)

和組織治理保持一致項(xiàng)目及治理受其所支持的項(xiàng)目組合治理的影響，項(xiàng)目級治理與組織治理保持一致的程度，要根據(jù)項(xiàng)目級治理與企業(yè)團(tuán)隊(duì)和治理的交互的數(shù)量，類型和相對重要性決定通常在項(xiàng)目級定義階段

關(guān)系使國有企業(yè)成為真正自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的市場，競爭主體則必須深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有三點(diǎn)原因，一只有通過深化國有企業(yè)改革，才能為體制模式與增長方式的轉(zhuǎn)變提供必要微觀基礎(chǔ)

家族企業(yè)的董事會(huì)治理第三節(jié)家族企業(yè)的經(jīng)理層問題，第四節(jié)家族企業(yè)的信息披露第五節(jié)家族企業(yè)治理的系統(tǒng)，第六節(jié)家族企業(yè)的組織演進(jìn)第七節(jié)家族企業(yè)信任問題，第八節(jié)董事會(huì)治理與企業(yè)績效第二章家族企業(yè)的委托代理及治理機(jī)制第一節(jié)概述第二節(jié)家族企業(yè)的特征

要健全自然資源資產(chǎn)權(quán)制度，建立國土空間開發(fā)保護(hù)制度，建立空間規(guī)劃體系，完善資源總量管理和全面節(jié)約制度，健全資源有償使用和生態(tài)補(bǔ)償制度，建立健全環(huán)境治理體系，健全環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)市場體系，完善生態(tài)文明績效評價(jià)考核和責(zé)任追究制度

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度主要功能表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，一區(qū)界功能即界定同一財(cái)產(chǎn)上不同產(chǎn)權(quán)主體之間，產(chǎn)權(quán)主體與非產(chǎn)權(quán)主體之間權(quán)利義務(wù)區(qū)間的功能界定了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，也就界定了產(chǎn)權(quán)主體參與商品生產(chǎn)與交換及利益分配的權(quán)利范圍

公司治理問題的產(chǎn)生隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司重現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化，所有權(quán)與經(jīng)權(quán)分離等典型的特征，由此產(chǎn)生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所用關(guān)注的核心問題

具體而言，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度主要功能表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，一區(qū)界功能即界定同一財(cái)產(chǎn)上不同產(chǎn)權(quán)主體之間，產(chǎn)權(quán)主體與非產(chǎn)權(quán)之間的權(quán)利，義務(wù)區(qū)間等功能界定了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，也就界定了產(chǎn)權(quán)主體參與商品生產(chǎn)與交換及利益分配的權(quán)利范圍

放廣義的公司治理概念在涵蓋狹義與廣義的公司治理內(nèi)涵的同時(shí)，還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，企業(yè)文化企業(yè)高管控制度，收益分配，激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)制度，人力資源管理等制度，公司治理的概念理解

管理與控制公司的制度或者方法，也就是說，范廣義的公司治理概念在涵蓋狹義與廣義的公司治理內(nèi)涵的同時(shí)，還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，企業(yè)文化企業(yè)高管控制度，收益分配，激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)制度，人力資源管理等制度

政府的監(jiān)管也要由傳統(tǒng)的監(jiān)管向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管向時(shí)效監(jiān)管向數(shù)字監(jiān)管，現(xiàn)在叫數(shù)字治理及政府治理，行業(yè)協(xié)會(huì)治理，平臺(tái)治理和企業(yè)治理以及消費(fèi)者參與治理，通過數(shù)字化來體現(xiàn)，通過數(shù)字化來精準(zhǔn)生產(chǎn)

這些權(quán)利未必人人可想，但他們確實(shí)假定政體成員之間采用分享合作的治理形式，用義務(wù)全遭消滅，加上臭名昭著的圈站公有資源現(xiàn)象，已經(jīng)造就了國家權(quán)力支持的個(gè)體化，私有產(chǎn)權(quán)制度的主導(dǎo)地位