企業(yè)競爭戰(zhàn)略

因此，隨著市場的變化，企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略會隨之調(diào)整與優(yōu)化，采購管理也需要通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求識別改變采購戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略的落地，進(jìn)而有效地提升企業(yè)競爭力

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的條件，具有抵御競爭者挑戰(zhàn)的實力，并且贏得顧客競爭戰(zhàn)略考慮因素競爭的手段，目標(biāo)市場的狀態(tài)

此時，企業(yè)的增長放慢，開始穩(wěn)定，低速的增長，這時企業(yè)競爭戰(zhàn)略的差異性很大，一種是防御性競爭戰(zhàn)略，另一種是積極進(jìn)攻的競爭戰(zhàn)略，采用防御性戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，由于外部環(huán)境和企業(yè)資源以及競爭力的區(qū)別存在著不同的選擇

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場上如何與競爭對手競爭什么打法的戰(zhàn)略，而組織戰(zhàn)略是一個成員的，整體的戰(zhàn)略是最宏觀的戰(zhàn)略。我這里畫了兩個箭頭，你注意職能戰(zhàn)略要匹配競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略要匹配組織戰(zhàn)略

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

目前，中國企業(yè)的市場競爭已從單一的業(yè)務(wù)單元競爭，如產(chǎn)品，營銷，廣告等競爭進(jìn)入戰(zhàn)略競爭階段，而戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關(guān)戰(zhàn)略競爭的重要因素

二，戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言，本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化，可能引起的對競爭的影響，以有助于很好的了解戰(zhàn)略群組這樣的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者也可以很好的了解某一群主及其他群主之間的不同

例如，在韓國電子行業(yè)表現(xiàn)最佳的企業(yè)是實施這一戰(zhàn)略的企業(yè)學(xué)者們的研究證明，具有多種競爭優(yōu)勢的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績通常好于那些只具有一種競爭優(yōu)勢的企業(yè)最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的第三個戰(zhàn)略利益是

因此，企業(yè)必須不斷地監(jiān)測競爭者的戰(zhàn)略，并根據(jù)競爭者戰(zhàn)略的調(diào)整而修訂自己的競爭戰(zhàn)略知識要點二，確定競爭者的目標(biāo)。競爭者的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤，但是每個企業(yè)對長期利潤和短期利潤的重視程度不同

投資戰(zhàn)略是指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)自己經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平，實施在人力，財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)。在決定投資戰(zhàn)略時，必須以維持與發(fā)展競爭戰(zhàn)略的成本作為標(biāo)準(zhǔn)評估，投資于某個競爭戰(zhàn)略的潛在報酬，判斷其獲利能力

這里面最最重要的知識點我們給大家說過的就是人力資源與競爭戰(zhàn)略的匹配，內(nèi)部競爭外部競爭穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配，三個成本領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略

企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變就是引力戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)自身經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平實施在人力，財力和物力資源方面的投入，已形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略，是企業(yè)在迅速擴張的市場上用來維持現(xiàn)有競爭地位的戰(zhàn)略

為了識別戰(zhàn)略群組必須選擇這些特征的二三項選擇項選擇劃分為產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組特征，要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有公司都相同特征戰(zhàn)略群主分析戰(zhàn)略群主分析有助于企業(yè)了解，相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化，可能引起對競爭的影響，有助于很好的了解戰(zhàn)略群組天的競爭狀況，主動的發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者

最高層業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位誰考慮的，您是這個企業(yè)，哪個業(yè)務(wù)單元這個經(jīng)理來考慮，還有競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也叫競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略還給你起個小名兒，還叫經(jīng)營戰(zhàn)略

弱化戰(zhàn)略群體內(nèi)部企業(yè)應(yīng)對買方和供應(yīng)商的議價能力的因素，使企業(yè)所在的戰(zhàn)略群體和其他戰(zhàn)略群體競爭的因素相對于其他戰(zhàn)略群體擁有的規(guī)模較小，使得企業(yè)進(jìn)入某戰(zhàn)略群體比進(jìn)入其他戰(zhàn)略群體成本更高的要素，相比競爭對手戰(zhàn)略執(zhí)行能力更弱