SCM供應(yīng)鏈管理

唐周期的預(yù)刷等經(jīng)濟(jì)管理理論與方法營(yíng)運(yùn)管理大量的講解了量本類的分析，敏感性的分析，邊際分析，標(biāo)桿兒管理，供應(yīng)鏈管理等經(jīng)濟(jì)管理理論與方法管理會(huì)計(jì)的難道就是講這些經(jīng)濟(jì)管理理論和方法的

一般企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，常見(jiàn)的物資管理包括倉(cāng)庫(kù)食物的管理，倉(cāng)庫(kù)空間貨位的管理，再用固定資產(chǎn)的管理，再用低脂溢耗品的管理，各種記賬憑證的管理支持信息倉(cāng)庫(kù)的管理，供應(yīng)商信息，物料信息，承運(yùn)商信息等

供應(yīng)管理也在向供應(yīng)鏈管理延伸靠攏，從他們的根名上可見(jiàn)，一般運(yùn)干力協(xié)會(huì)以前教美國(guó)庫(kù)存與生產(chǎn)控制學(xué)會(huì)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)欠交美國(guó)采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)第二，物流管理的對(duì)象是產(chǎn)品服務(wù)信息的流動(dòng)與儲(chǔ)存

環(huán)境下物流系統(tǒng)的整體協(xié)同和優(yōu)化的新特點(diǎn)，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特點(diǎn)可以簡(jiǎn)單概括為信息共享交貨準(zhǔn)時(shí)過(guò)程同步，敏捷，響應(yīng)，互利合作，滿意服務(wù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

管理體系可以是質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，信息安全管理體系，食品安全管理體系，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系，道路交通安全管理體系，供應(yīng)鏈安全管理體系，能源管理體系，資產(chǎn)管理體系等產(chǎn)品認(rèn)證

管理的企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)的，領(lǐng)導(dǎo)的，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)關(guān)于戰(zhàn)略研究的包括財(cái)務(wù)管理，剛才說(shuō)，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理這塊也要好處要好的東西，好的創(chuàng)意了，包括項(xiàng)目管理包，供應(yīng)鏈，包括日狂管理學(xué)的

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

薪酬管理，績(jī)效管理，培訓(xùn)與發(fā)展，人事基礎(chǔ)性習(xí)慣里等等內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理企業(yè)門(mén)戶與協(xié)同辦公銷售機(jī)會(huì)分析消費(fèi)行為分析價(jià)格管理客戶細(xì)分潛在客戶管理信息管理能力，決定企業(yè)的管理水平和未來(lái)的發(fā)展

采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理工業(yè)工程類的包含了工業(yè)工程，可授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量管理工程，電子商務(wù)類的專業(yè)包含電子商務(wù)，可授予管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位

放在需求與供應(yīng)相平衡的大框架里，就是需求和固定管理沒(méi)有明顯的界限，而是有相當(dāng)多的搭接面供應(yīng)管理越早介入到需求管理，后續(xù)的供應(yīng)鏈執(zhí)行就越容易介入越晚，后續(xù)執(zhí)行也就越困難

作為一個(gè)有著十幾年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者，我一直很羨慕的朋友劉寶紅先生，也就是本書(shū)的作者，一個(gè)既有著良好的國(guó)際供應(yīng)鏈管理教育背景，又有著豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理從業(yè)者

那我們?cè)賮?lái)看一下供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的概念，那供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)叫物流管理，指的是用供應(yīng)鏈管理的思想實(shí)施，對(duì)物流活動(dòng)的一個(gè)組織計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制前向物流與反向物流前饋與反饋的信息流還有管理和控制

聯(lián)合庫(kù)存管理是為了解決供應(yīng)鏈體系中需求放大效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的聯(lián)合庫(kù)存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中每一個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題

各自形成的這樣一個(gè)績(jī)效價(jià)值的這樣一個(gè)供應(yīng)鏈員工每個(gè)員工所做出來(lái)的貢獻(xiàn)價(jià)值，他在匯集到他所上面的分管的管理者，每個(gè)分管的管理者再把他所分管的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的價(jià)值再貢獻(xiàn)到企業(yè)層面

我從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目多年，接住各類企業(yè)，看見(jiàn)過(guò)一些產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域，營(yíng)銷人員也很努力，但采購(gòu)于供應(yīng)鏈管理，幾乎摸著石頭過(guò)河的企業(yè)，這些企業(yè)往往因?yàn)楣?yīng)鏈問(wèn)題而措施發(fā)展機(jī)遇