企業(yè)員工的心理契約

更新時(shí)間:2023-06-15 14:45

為您推薦企業(yè)員工的心理契約免費(fèi)在線(xiàn)收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《《華為的企業(yè)文化》第7章 華為文化的落地與傳播(2)》中講到:“心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài),而用于衡量員工。在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是工作滿(mǎn)意度,工作參與和主承諾構(gòu)建心理契約,對(duì)員工來(lái)說(shuō),必須融入企業(yè)的文化”

心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài),而用于衡量員工。在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是工作滿(mǎn)意度,工作參與和主承諾構(gòu)建心理契約,對(duì)員工來(lái)說(shuō),必須融入企業(yè)的文化

《華為的企業(yè)文化》第7章 華為文化的落地與傳播(2)

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渲淼001

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要充分了解員工的需求,需要及心理,滿(mǎn)足上滿(mǎn)足程度,與他們建立良好的心理契約關(guān)系,從心理上調(diào)動(dòng)員工的工作,積極性提高工作,提高員工自身和企業(yè)的工作績(jī)效,建立以人為本的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化

基于心理契約的人力資源管理

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清流_心理案例故事

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二零零一年十月二十二日至二十四日,杭州全國(guó)社會(huì)心理學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)上交流的組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)心理學(xué)論文有我國(guó)管理心理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)員工態(tài)度轉(zhuǎn)變,企業(yè)中人際沖突的調(diào)查分析組織中心理契約理念詮釋企業(yè)員工心理契約研究

第二節(jié) 我國(guó)管理心理學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史

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陳彥彥01

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這個(gè)路徑取決于兩個(gè)端點(diǎn),即企業(yè)文化從信任開(kāi)始,歸宿就是責(zé)任執(zhí)行,信任建設(shè),重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境,使員工與企業(yè)之間達(dá)成心理契約,責(zé)任建設(shè),重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境

《華為的企業(yè)文化》第7章 華為文化的落地與傳播(2)

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工作參與存額組織承諾構(gòu)建心理契約,對(duì)員工來(lái)說(shuō),必須融入企業(yè)的文化,國(guó)際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)。德蘭公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn),以企業(yè)理念,企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力

7.19華為的企業(yè)文化175—178

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瓊女神

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也就是說(shuō),心力契約是人與人之間或者人與組織之間以承諾和感知為基礎(chǔ),彼此形成的責(zé)任和義務(wù)的心理承諾。那么心理契約它是一種心理承諾,它是無(wú)形的契約,卻是最有主觀(guān)力量的契約,可以形成最穩(wěn)固,最忠誠(chéng)的契約關(guān)系

《驚喜效應(yīng)》(上)

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好書(shū)精講

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當(dāng)組織正需要員工更靈活,更努力的工作時(shí),許多員工卻從雙方良性互動(dòng)的關(guān)系中撤退,對(duì)心理契約的違背做出消極的反損,害了組織的績(jī)效表現(xiàn),建議心理去約違背可能產(chǎn)生的負(fù)面影響

5.7管理常識(shí)46-49

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zenglqma

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和公平公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為才是善的社會(huì)契約。道德觀(guān),只要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會(huì)契約所進(jìn)行的管理行為,就是善的推己及人道德觀(guān)孔子的己所不欲,勿施于人社會(huì)責(zé)任

名詞解釋?zhuān)?2-20)

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我們都是聰明蛋

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同樣,想與員工達(dá)成心理契約,讓他們的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成一致,你也可以讓他們把目標(biāo)具體化,形象化,比如讓員工想象一下將來(lái)要住的房子是什么樣的,將來(lái)想開(kāi)的車(chē)是什么樣的

共情管理27協(xié)調(diào)“個(gè)人目標(biāo)”和“群體目標(biāo)”

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主播一修

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溝通心理契約,埋度,沖突,紀(jì)律異動(dòng),離職壓力,心理健康以及勞動(dòng)爭(zhēng)議。這些通通都是員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容,那我們不僅會(huì)在第一章的最最后一節(jié)會(huì)帶給大家,稍稍概括一下

001 員工關(guān)系的概念和特征

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自考過(guò)啦

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從表面上看,員工的離開(kāi)是員工自己的選擇,但實(shí)際上他之所以這樣選擇背后是因?yàn)槟撤N需求沒(méi)有被滿(mǎn)足,他自己也改變不了公司的環(huán)境,所以只能通過(guò)換一個(gè)能夠滿(mǎn)足自己心理契約的工作環(huán)境繼續(xù)工作

第628期 | 你帶的是團(tuán)隊(duì),還是團(tuán)伙?

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與子同航

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第六章工作態(tài)度,心理契約心理壓力與管理導(dǎo)圖第一節(jié)工作態(tài)度與工作滿(mǎn)意度包含工作態(tài)度,工作滿(mǎn)意度與工作參與的概念與研究工作滿(mǎn)意感,調(diào)查表影響工作滿(mǎn)意度的原因,工作滿(mǎn)意度提升策略第二節(jié)心理契約,組織承諾與忠誠(chéng)管理

第六章 工作態(tài)度,心理契約,心理壓力與管理

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發(fā)福蝶吖

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成就客戶(hù)建設(shè)心理品質(zhì)的企業(yè)家成為三點(diǎn)零企業(yè)家。相對(duì)于在世上用功的企業(yè)家一點(diǎn),零企業(yè)家德德上員工二零零企業(yè)家在稻盛員工三點(diǎn)零企業(yè)家在欣賞員工三點(diǎn)零企業(yè)家培養(yǎng)三點(diǎn)零團(tuán)隊(duì)

敖彩霞 2021-10-29 19:46至137 頁(yè)(28)

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敖彩霞

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契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是功能性協(xié)議,我們往往又把它叫做契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,分為兩類(lèi),股權(quán)式的和契約式的股權(quán)市里面包括有合資企業(yè),相互持股,投資合資企業(yè)是大家共同出資成立一個(gè)合資企業(yè)

2020-注冊(cè)會(huì)計(jì)師-戰(zhàn)略-強(qiáng)化班-第9講-黃靜

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注會(huì)講師周吉喆

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降壓減負(fù)關(guān)心并保護(hù)員工的身心,健康,美因等國(guó)家為了避免這種員工心身健康損失,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)普遍采用健康管理,幫助員工解決職業(yè)心理健康問(wèn)題,解決員工及其家屬成員的各種心理問(wèn)題

心理創(chuàng)傷2

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