管理者用人的100個細(xì)節(jié)

幾乎每一個管理者都聽過這樣一句話用人不疑，人不用，所謂用人不已。首先是指對所用之人的能力，人品不存疑慮，敢于把工作交付于他，并堅(jiān)信他能做好，在被授權(quán)者完成這項(xiàng)工作的過程中

作為人才管理者，對他們的信任和重用會充分調(diào)動他們潛在的能力，自然而然地伸出一種感激之心，從而去努力為公司做事決定。一個公司成功得失的最重要因素就是因?yàn)楣竟芾碚叩挠萌酥溃芾碚哂萌耸欠竦玫?/p>

像很多管理者一樣，幾乎把太多的精力細(xì)節(jié)放放在細(xì)節(jié)上，尤其是在他的專業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，并且對他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了太多的微觀場微觀管理，以至于團(tuán)隊(duì)的成績完全由他一個人來領(lǐng)導(dǎo)完成

談到管人用人的時候，我往往在課堂上我都會去給管理者們?nèi)フ故具@樣一個冰山的模型。我們講，在這個冰山最上面是大家可能經(jīng)常會覺得說我學(xué)習(xí)管人用人，我要學(xué)一些戰(zhàn)術(shù)層面，工具層面的東西

記著要注意細(xì)節(jié)這么一句話在自己變成自己的一個行為習(xí)慣，而管理者需要每天對下屬員工進(jìn)一次工作進(jìn)度的檢查，可以在問題發(fā)生的時候可以及時采取措施，減少損失，有跟蹤和關(guān)注下屬每天的狀態(tài)和能力，做到自己的管理，做到細(xì)節(jié)

管理者要考慮如下五個方面的授權(quán)與能力匹配，充分的信任責(zé)任，對等，避免跨級授權(quán)內(nèi)容要明確，具體根據(jù)員工的能力和水平給予恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，明顯超過或者地域員工水平的授權(quán)是不適合的，可能影響工作效率，用人不易疑人用人不疑疑人不用

也就是說，在公司不同成長階段，其用人策略是不同的，管人模式也有差異。小公司如何招聘到能人，如何合理授權(quán)大公司如何用制度管人，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，其中的細(xì)節(jié)都有的老板去學(xué)習(xí)，實(shí)踐和體悟，用人策略公司從小到大，由強(qiáng)到弱，是一個不斷成長，調(diào)整完善的過程。與之對應(yīng)，公司的用人策略也應(yīng)該與時俱進(jìn)，隨需而變

管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個人的長處，共同完成任務(wù)，要用人長處管理者要運(yùn)用人的長處面臨的第一關(guān)，既在于責(zé)任有教的管理者責(zé)任，認(rèn)識和親身都與一個人能做些什么為基礎(chǔ)

因此，在識人用人的問題上，為了避免疑心用人的錯誤，管理者一定要從客觀實(shí)際出發(fā)多層次，多側(cè)面的去了解考察識別對象，不能因?yàn)樗R對象有小過而毫無根據(jù)的懷疑其有大問題

每一年，我們都會提拔一些管理層干部，而真的會一點(diǎn)點(diǎn)去打磨，甚至在他如何召開一次會議，甚至在他如何批評同事，甚至是如何在他的管理細(xì)節(jié)當(dāng)中去培養(yǎng)和騎把他們，因?yàn)轵T士管理者從細(xì)節(jié)當(dāng)中才能取得的

在看到他人重要性之后，任何一個管理者都應(yīng)該深深的采取圍繞盧維斯店里看管理者，用人過程中，我們也可以向他們提出過渭建設(shè)的意見，也不要過分的高估自己，這是盧維斯店里管理者重要的一個啟示

如果一個管理者在選用人才時，只能見人之所長，而不能見人之所長，見人之縮短，而不能見人之縮長，因而刻意為人之所短，不著眼于發(fā)揮人之所長，而他那他本人實(shí)際上就是一個軟弱無能的人

限制一個人的自由發(fā)展。事實(shí)證明，對于大多數(shù)中層管理者來說，不僅需要內(nèi)在的激勵，也需要適度的指導(dǎo)，否則這些中層管理者要么會懈怠，要么會迷茫，這些都會影響他們用人的決斷力

如果放到對應(yīng)的場景里面，你是否可以很快地辨認(rèn)出這個人是否是你需要的人才如何運(yùn)用人才畫像單獨(dú)打分，整體評判管理者在招人時如何運(yùn)用人才，畫像很簡單，單獨(dú)打分，整體評判

如果是這樣安排，那么各個成名都是得力干將，可一旦安排錯了，各個成名都變成了蠢材，不要著急小老虎因?yàn)樵诠芾碇蟹咐匣㈠e誤的管理者并不少見，通過老虎的用人故事讓我明白了一個道理