團隊制勝

如今，激烈的市場競爭在企業(yè)的每一個成員身上擴展和深化，個人的力量已經微不足道，團隊制勝才是決勝市場的法寶，而團隊的效率的提升又賴于團隊成員的個體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮

華為團隊管理法作者陳玉，盡管管理團隊里有孫悟空，豬八戒，沙和尚，白龍馬這些能力出眾的員工，但是一個沒有方向的團隊是永遠無法城市的，留住人才，剔除庸才團隊管理制勝法則只有八個字留住人才，剔除庸才，看似簡單，但遵照奉行可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益

這些都是軍事家克敵制勝的訣竅，無法事先規(guī)定或說明的，在戰(zhàn)爭未發(fā)動以前，在決策上就預計能取勝的新聞具備的制勝條件多，戰(zhàn)爭未發(fā)生前，在決策上就預計不能取勝的是具備的制勝條件少，具備制勝條件多就勝少就不能取勝

如果想一直保有力氣，需要制定長期制勝的戰(zhàn)略中長期要往什么地方走，只有變成一個愿景。在大家心中上下同意這樣的團隊，他的銳氣才會一直在必須有一個有挑戰(zhàn)的、有勝算的、有誘惑力的近期目標

無以此觀之勝負，建議在戰(zhàn)爭為發(fā)動以前，在決策上就能夠預計能夠取勝的是因為具備的制勝條件多，戰(zhàn)勝未發(fā)生前，在決策上就預計不能取勝的是具備制勝的條件少，具備制勝條件多的就能剩具備少就不能取勝

具體來說，就是把自己自身度外考慮科的事情，把科制勝度，外考慮局的事情把局制勝度，外考慮省的事情，把省制勝度外考慮國的事情種子在考慮問題時把自己置之度外，因為我們沒有經過修行

在商戰(zhàn)中利用謀略同樣如此，在激烈的市場競爭中，同樣要熟知這五項制勝之法，即準確地把握市場動向，采取正確的戰(zhàn)術，激發(fā)員工的團隊精神以及經營者良好的經營素質等都是取勝的關鍵

這也會使戰(zhàn)斗變得更容易靈活，運用自己的武器也是一種交流技巧，發(fā)揮自己的強項才能清楚明了的向對方展示自己和團隊的魅力，控制勝利的次數，與人做成一筆成功的生意，對方因有所得而感到開心

我們今天和大家一起讀的這本書叫做初期制勝，在快速變化的時代，找到初期制勝的方法，我們給了幾招兒第一招兒就換梯子，第二招就借平臺第三招兒叫找超聯(lián)，找到這個社交按鈕，超級聯(lián)系人

或者多么的普通多么的平凡，只要在這里，我們時刻從零開始重新出發(fā)，腳踏實地，通過自己不斷的平凡的累積，就一定能鑄就偉大的傳奇，真正掌握有目標帶市場是帶團隊的制勝法寶，真正掌握系統(tǒng)這些優(yōu)秀的老師

巨海人要用生命捍衛(wèi)巨海榮譽，巨海人要用生命進行服務，承諾過去的十年巨海追求內容為王策略制勝。未來的十年巨海追求內容為王服務制勝捆綁人才能成就大業(yè)捆綁顧客才能縱橫天下

一九三五年，也就是民國二十四年，民國政府取消衍圣公的稱號，改封為大乘制勝先師，奉司官孔子弟七十七擔，孫西豐三十一代衍圣公孔德成稱為末代延伸宮首任大乘制勝先師封司官

商戰(zhàn)如同兵戰(zhàn)，在商戰(zhàn)中因形制勝，戰(zhàn)勝不復，銷售謀略等經營手段變化無窮，推陳出新，使競爭對手皆知我勝之行而莫之無制勝之行，從而使自己在激烈的競爭中處處掌握制勝的主動權

我們文宣團隊的義工老師們以及孟子群的同學，可以說都是感慨萬千吶，并且通過大家的分享，能夠體會到每個人都是由中的感恩，歷代傳承中華文化的這些前嫌們沒有他們的乘船，我們這些后人就無法看到與學習到制勝先師孔子的教誨

李靖大臣至深先師孔子以及大臣制勝先師孔子已經達成制勝先師，孔子為天地利心為生命利益會往圣紀絕學為萬事開太平論語先進篇第十一子曰先盡于禮樂野人也，后盡于禮樂君子也