系統(tǒng)層面戰(zhàn)略

起初對(duì)于這些影響的評(píng)價(jià)是主觀和定性的，但是比起管理研討系統(tǒng)只關(guān)心經(jīng)營(yíng)層面的流程來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了，因?yàn)檫@能夠讓管理者系統(tǒng)的思考，他們的戰(zhàn)略下列方法可以被采用來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

明白了新規(guī)來(lái)跟老外一起講公司層面的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是資源配置，業(yè)務(wù)，單位層面的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)職能層面的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是什么，直人層的戰(zhàn)略強(qiáng)烈的是效率。聽到了請(qǐng)客告訴老王，我今年講課是不是沒有給你們講廢話

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都是招聘里面出了問題，阿里的招聘理念招聘是一些戰(zhàn)略的開始，企業(yè)的戰(zhàn)敗關(guān)鍵曲節(jié)于一開始，是否用不對(duì)員工的照片是個(gè)系統(tǒng)性工作，一定要站在戰(zhàn)略的高度，安利的招聘理念要重量層面去理解

戰(zhàn)略地圖實(shí)質(zhì)是參數(shù)如何，這樣組織的戰(zhàn)略合適化描述了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的邏輯路徑圖主要是以平衡基本卡的四個(gè)層面目標(biāo)，財(cái)務(wù)層面，客戶層面，內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面為核心，通過(guò)分析這四個(gè)層面的目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)系，而揮字的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖，占源地圖的核心內(nèi)容包括企業(yè)

第二點(diǎn)是戰(zhàn)略選擇說(shuō)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程這兩個(gè)方面的問題說(shuō)可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

我們的認(rèn)知還達(dá)不到那個(gè)層面，還沒有深入去做系統(tǒng)的研究和提煉是行走在知之前，中醫(yī)也好，東方式戰(zhàn)略也好，其真正的精髓是從量變到質(zhì)變，是一項(xiàng)辯證實(shí)施的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)辯證發(fā)展的過(guò)程

宏觀的層面主要是對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略思路，戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略步驟進(jìn)行策劃，西雙版納旅游產(chǎn)業(yè)二次飛躍戰(zhàn)略策劃跟他相反，微觀旅游策劃則側(cè)重于操作層面，主要是對(duì)于某一個(gè)規(guī)模比較小的項(xiàng)目

創(chuàng)新的吸引程度層是指創(chuàng)新的層面，是在組建層面還是架構(gòu)層面戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境，包括建立創(chuàng)新型組織和制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略創(chuàng)新型組織的組成要素，主要有共同使命領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿，合適的組織結(jié)構(gòu)

與成長(zhǎng)層面的目標(biāo)將描述戰(zhàn)略如何被實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理它的內(nèi)部流程和傳送戰(zhàn)略差異化價(jià)值主張的人力信息和組織資本這兩個(gè)層面的卓越業(yè)績(jī)將驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)戰(zhàn)略要素，一使他們向客戶生產(chǎn)和傳遞價(jià)值主張

第二點(diǎn)是戰(zhàn)略選擇說(shuō)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過(guò)程這兩個(gè)方面的問題說(shuō)可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

那是因?yàn)槟氵x擇的職業(yè)軸都是戰(zhàn)術(shù)層面的，不具備個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的加速度，升值可能不是個(gè)人價(jià)值的核心載體。行業(yè)走才是戰(zhàn)略層面的，只有戰(zhàn)略層面有了巨大的勢(shì)能，戰(zhàn)術(shù)層面才具有意義

好多他們的老板我都經(jīng)常聊天，我都跟他們很熟悉各位，這就叫選擇你的努力再好，您的努力再好，各位什么叫努力，戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的各位戰(zhàn)略層面的是選擇戰(zhàn)術(shù)層面的是努力

在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持權(quán)威管理聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持壓強(qiáng)原則，逆出一空，關(guān)注組織的活力，在戰(zhàn)略制定層面保持方向的大大致正確與戰(zhàn)略執(zhí)行層面的聚焦與壓強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)兩者的均衡就是灰度管理的體現(xiàn)

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