中層經(jīng)理手冊(cè)

第八節(jié)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計(jì)與考核機(jī)制。中層管理崗位一般可以理解為部門經(jīng)理，在設(shè)計(jì)中層管理崗位薪酬體系時(shí)，首先要從企業(yè)角度分析對(duì)中層管理人員有什么要求，還要從中層管理人員角度考慮個(gè)人的需求

產(chǎn)品經(jīng)理從其級(jí)別和工資來看，屬于中層管理人員，他們沒有指揮權(quán)，需要向上級(jí)各個(gè)部門的經(jīng)理人員制造，經(jīng)理，銷售，經(jīng)理，化學(xué)和開發(fā)實(shí)驗(yàn)室主任報(bào)告工作進(jìn)展情況，但他們要對(duì)一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)引進(jìn)及其在市場上的績效擔(dān)任，承擔(dān)責(zé)任

分店在被檢查的一周之內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改報(bào)告發(fā)送至區(qū)域訓(xùn)練總監(jiān)，郵箱抄送曲，總和門店訓(xùn)練中心，訓(xùn)練系統(tǒng)，相關(guān)機(jī)制，文件宣言系統(tǒng)落地執(zhí)行管理制度，訓(xùn)練系統(tǒng)，落地執(zhí)行手冊(cè)，人才培養(yǎng)管理制度，人才培養(yǎng)手冊(cè)分店中層管理人員晉升辦法，區(qū)域訓(xùn)練，總監(jiān)管理制度

歡迎來到躍然廣播，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)中層上人力中層管理者的十二項(xiàng)修煉，做事管人中層經(jīng)理的二元?jiǎng)偃瘟芾淼扔诶砣思庸苁鹿芾硎略谔囟ǖ沫h(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)管理者對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動(dòng)的過程

中層經(jīng)理也不例外，因此，年終獎(jiǎng)除了給予他們一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)之外，還可以根據(jù)中層經(jīng)理的不同需求，建立有效的福利激勵(lì)計(jì)劃消費(fèi)卡有購物卡，美容健身卡，就餐卡，體檢卡等等，住房補(bǔ)貼，出國旅游，特色保險(xiǎn)，帶薪休假等，這樣不僅能有效地提高他們的滿意度和忠誠度

都有部門經(jīng)理組建成這樣的一個(gè)中層干部，每個(gè)部門下面要有一些具體的辦事人員，這些人員聽命于他們的經(jīng)理，由經(jīng)理來評(píng)估部門成員的表現(xiàn)，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。重大的方針和政策基本上全都來自于頂層，在向下層層傳達(dá)

沒有清晰明確的方向，中層經(jīng)理對(duì)普通員工的績效考核往往會(huì)演變成，盡量避免得罪人的變相，平均獎(jiǎng)勵(lì)沒有清晰明確的目方，向員工們?yōu)闋幦「呖冃И?jiǎng)金的努力，也往往會(huì)演變成對(duì)尚存，經(jīng)理好惡的主觀判斷基礎(chǔ)上投其所好

有時(shí)候，企業(yè)有分權(quán)手冊(cè)，也有分權(quán)制度，但是實(shí)施起來產(chǎn)生主要很多。高中經(jīng)理人喜歡把分權(quán)看作調(diào)整人士的武器，或者把分權(quán)看出一種政策的資源。如果分權(quán)作為政策資源，這個(gè)時(shí)候經(jīng)理人做的不是組織管理

具體的增長領(lǐng)域在職能部門中，如今人員真正迅速增加的中層管理崗位在一代人之前幾乎沒人聽說過。新型中層管理者是掌握高深知識(shí)的專業(yè)人員，包括制造工程師，工藝，專家，計(jì)算機(jī)，程序，員，稅收會(huì)計(jì)師，市場分析員，產(chǎn)品和營銷經(jīng)理、廣告與促銷專家等

如果企業(yè)中存在家族等強(qiáng)勢的勢力，總經(jīng)理就要及時(shí)的分化，他們?nèi)绻麜簳r(shí)分化不了總經(jīng)理，就要盡力頂住來自于他們的壓力，將自己中意的中層培養(yǎng)成能與強(qiáng)勢勢力，形成良性競爭的另一股勢力，而不是輕易地就將他們作為企業(yè)內(nèi)權(quán)力斗爭的犧牲品

某天下班湊巧發(fā)現(xiàn)有位項(xiàng)目經(jīng)理電腦沒關(guān)他幫忙關(guān)電腦時(shí)，看到一個(gè)群聊對(duì)話框，赫然寫著一句話老板對(duì)人真狠，他本能打開看，這是三個(gè)人的小群，參與聊天的十三位項(xiàng)目經(jīng)理，也是他最信任的公司中層在交流對(duì)他管理方式的意見

他們進(jìn)一步的縱向和橫向的深挖，又挖出了三個(gè)人器材公司，原總經(jīng)理何宗成也因涉嫌貪污被立案偵查，一共是涉及到中層干部有以上的，這個(gè)一共是六人，一共是立案，偵查了九人

這時(shí)，中層經(jīng)理必須發(fā)揮教練員的作用，把部門的業(yè)務(wù)要求和自己的成功經(jīng)驗(yàn)做成案例，流程，標(biāo)準(zhǔn)工具，結(jié)合有效的訓(xùn)練方法，在工作中去訓(xùn)練員工，提升他們的業(yè)務(wù)知識(shí)與操作能力

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時(shí)，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

他們進(jìn)一步的縱向和橫向的深挖，又挖出了三個(gè)人器材公司，原總經(jīng)理何宗成也因涉嫌貪污被立案偵查，一共是涉及到中層干部有以上的，這個(gè)一共是六人，一共是立案，偵查了九人