中國企業(yè)組織戰(zhàn)略行為

著名經(jīng)濟學家，北京大學陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點迷津，敬請收聽

同時，由于區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，因此，從相對容易把握的區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略切入是中國企業(yè)逐步導入營銷戰(zhàn)略最合適的突破口。占領(lǐng)戰(zhàn)略區(qū)域需要多方面的能力，關(guān)鍵的是區(qū)域市場的定位，顧客的細分，組織，結(jié)構(gòu)的保障以及系統(tǒng)資源的匹配

他回到了中國企業(yè)的成長之路徑經(jīng)營之方向管理之關(guān)鍵，基本法涉及了企業(yè)核心價值，主張戰(zhàn)略，定位管理機制管理，政策管理制度，管理模式，組織形態(tài)，人力資源開發(fā)與利用產(chǎn)品與技術(shù)政策等

他回到了中國企業(yè)的成長之路徑經(jīng)營之方向管理之關(guān)鍵，基本法涉及了企業(yè)核心價值，主張戰(zhàn)略，定位管理機制管理，政策管理制度，管理模式，組織形態(tài)，人力資源開發(fā)與利用產(chǎn)品與技術(shù)政策等

他回到了中國企業(yè)的成長之路徑經(jīng)營之方向管理之關(guān)鍵，基本法涉及了企業(yè)核心價值，主張戰(zhàn)略，定位管理機制管理，政策管理制度，管理模式，組織形態(tài)，人力資源開發(fā)與利用產(chǎn)品與技術(shù)政策等

中國企業(yè)就有可能真正的學習到了華為基本法的一個精髓，推動自身的成長有這樣幾點，從未來的角度看，現(xiàn)在找到戰(zhàn)略智慧，從客戶的角度看，企業(yè)找市場智慧，從局外的角度看，局內(nèi)找組織之后

目前，中國企業(yè)的市場競爭已從單一的業(yè)務(wù)單元競爭，如產(chǎn)品，營銷，廣告等競爭進入戰(zhàn)略競爭階段，而戰(zhàn)略定位的準確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關(guān)戰(zhàn)略競爭的重要因素

戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)組織一切管理活動的行動綱領(lǐng)，離開戰(zhàn)略組織管理就會各行其實，一盤散沙戰(zhàn)略是組織對其未來發(fā)展和各項官方利益的長遠規(guī)劃，離開戰(zhàn)略組織的顧客，員工，股東以及社會

以前我們在組織設(shè)計的書籍里邊，在戰(zhàn)略管理的書籍，組織設(shè)計的書籍，人力資源管理的書籍以及組織行為學的書籍里面，你都可能會發(fā)現(xiàn)這個東西就是說組織的設(shè)計要考慮流程的有效性

組織的總體戰(zhàn)略目標相吻合，例如像內(nèi)曼馬庫斯公司在這樣的高端零售商就有與沃爾瑪不同的員工征選，培訓及薪酬政策，戰(zhàn)略性人力資源管理，意味著通過制定和實施一系列力一系列人力資源管理政策和措施來幫助組織獲得實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所需的員工勝任素質(zhì)和行為

一般具需要具有以下約束條件，首先組織高層，尤其是組織一把手要對較高的權(quán)威靠權(quán)威，通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略，實施變革型戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略模式的特點是組織是如何實施戰(zhàn)略這一主題展開的

組織的戰(zhàn)略制定過程是一個科學的策劃過程，組織可根據(jù)自身特點和規(guī)模的不同確定戰(zhàn)略制定過程，其主要步驟有確定戰(zhàn)略制定的方法，組織內(nèi)部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略方案

本書主要章節(jié)結(jié)構(gòu)第一重奏戰(zhàn)略思考將介紹較為經(jīng)典的四種戰(zhàn)略理論流派，并穿插評述將介紹近年來涌現(xiàn)的三種相對較新的戰(zhàn)略理論流派，并穿插評述將通過國外案例分析歸納實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思考的要點將介紹中國企業(yè)在戰(zhàn)略思考中的常見的迷思和誤區(qū)，將分享中國企業(yè)戰(zhàn)略思考中的常見問題及對策，以問答的形式以及惡藥總結(jié)而戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略實施這三重奏每章按以下結(jié)構(gòu)展開闡述

工業(yè)工程學組織發(fā)展從業(yè)者并不反對應(yīng)用工業(yè)工程學，但是他們的咨詢更多基于心理學，社會學和文化整類學組織發(fā)展的內(nèi)容應(yīng)該非常關(guān)注組織使命和目標戰(zhàn)略領(lǐng)導力管理行為，并且從根本上關(guān)注文化變革，特別是通過文化變革來支持舍命戰(zhàn)略或領(lǐng)導力的變革

確定組織的戰(zhàn)略方向，并對各種可能的戰(zhàn)略進行分析，以便根據(jù)這些戰(zhàn)略實現(xiàn)組織目標的能力強弱來最終確定組織準備采取何種戰(zhàn)略實施過程又稱戰(zhàn)略執(zhí)行過程。它的主要作用是幫助組織確定如何有效執(zhí)行