企業(yè)文化創(chuàng)新

這個創(chuàng)新體系包含了企業(yè)文化的創(chuàng)新，環(huán)境的創(chuàng)新，體制革新，技術(shù)創(chuàng)新，方法，創(chuàng)新，理念，創(chuàng)新的文等類人文化，創(chuàng)新解團隊內(nèi)容的創(chuàng)造氛圍和創(chuàng)造抵御管理者在打造內(nèi)部企業(yè)文化的時候，就要融入創(chuàng)新的因素

中國移動取得成功，最根本的前提就是堅持走創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng)新，建立了獨特的創(chuàng)新型企業(yè)文化案例平息中國移動企業(yè)文化的建設(shè)注重了四個特點，一是注重了國際化的特點

他們在分析了不同企業(yè)文化類型的物性，組織結(jié)構(gòu)的演變以及他們之間的協(xié)同關(guān)系之后，指出創(chuàng)了文化類型、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間的有效匹配，是企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新走內(nèi)涵，發(fā)展道路的根本保證

二是除了少量屬于新聞報道類文章，大多數(shù)屬于通過親臨實地的采訪，考察以及長期跟蹤的實際案例，深入淺出的闡述了餐飲飲食文化與品牌創(chuàng)新制造業(yè)，企業(yè)文化與品牌創(chuàng)新，人才創(chuàng)新之道的研究類文章

支持并完善了移動夢網(wǎng)的商業(yè)模式，引領(lǐng)了消費時代。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，作為一個處于通信應(yīng)用領(lǐng)域的高科技企業(yè)，中國移動始終堅信以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng)新，通過不斷提高自主創(chuàng)新的能力，實實施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新有利的支撐了和實現(xiàn)了服務(wù)和業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新

我們要立這個各項，把民族汽車品牌搞上去。作為新中國汽車工業(yè)的搖籃，中國一汽集團將創(chuàng)新精神凝聚在企業(yè)文化中，堅持以自主創(chuàng)新體系作為發(fā)展基礎(chǔ)，在產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，文化上等方面做了很多優(yōu)化創(chuàng)新

作為中國最早的民族冷飲品牌企業(yè)，公司以員工職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度化，企業(yè)品牌化的經(jīng)營理念，不斷加強員工職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，從而以專業(yè)的隊五，規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑康脑O(shè)備以及技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的新型機制

神信道不遠(yuǎn)人仁能紅道。在為伊利集團培訓(xùn)時，針對伊利集團的企業(yè)文化理念卓越擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新共贏。筆者用傳統(tǒng)文化對其解讀，伊利為了提升自己的企業(yè)品質(zhì)，請了國際策劃公司最后給企業(yè)打造出的企業(yè)核心思想，為卓越擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新共贏

三，企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的凝聚作用，企業(yè)文化騎著維持企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的聯(lián)合交合計，有著整合企業(yè)一體化的做共同的價值觀點及利益追求，把全體員工凝聚在一起，增強企業(yè)的內(nèi)聚力

一，企業(yè)家的思想體系是企業(yè)最重要的創(chuàng)新力和競爭力，企業(yè)的愿景使命，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)文化的塑造與機關(guān)機制的建立，無不原資源企業(yè)家對事業(yè)世界，人生使命和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的深刻

創(chuàng)新體系市場競爭力的比例與強度，在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，強化理論的情節(jié)和創(chuàng)新，用研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)市場的未來，我們法委通過企業(yè)文化將個人能力與組織能力深度的融合為目標(biāo)與利益高度一致的共同體，并通過一系列的制度與治理機制建設(shè)強化共同體你的活力最大限度的降低和化解內(nèi)部有很多有利的一些沖突和分裂的風(fēng)險，將相關(guān)利益目標(biāo)日益一致化

亞健康型企業(yè)文化最大的問題是將以員工為中心的創(chuàng)業(yè)和以顧客為中心的創(chuàng)新割裂開來，沒有形成融合，其結(jié)果是亞健康型文化的企業(yè)，要么過度鼓勵個人創(chuàng)業(yè)而忽略了顧客的價值，要么是過度顧客化

每個微軟人都是創(chuàng)新的人，每個海底撈人都是自我管理者，每個海景人都是顧客的家人，這些員工所展現(xiàn)出來的風(fēng)貌，讓顧客體驗了公司的企業(yè)文化，形成了顧客的忠誠度，形成了員工的行為習(xí)慣，就是核心所在

好看這樣一起一會兒再統(tǒng)一做題，下節(jié)中外企業(yè)文化特點的比較級啟示，這是幺九一美國企業(yè)文化的特點。它具有五個特點，把特點一個性的自由與勇于創(chuàng)新特點，信奉功利，主義腿點，三人人平等與公民競爭

企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績增長有著重大的作用，寫變革文化先行李東生先生李東生在公司內(nèi)部發(fā)起了眾多鼓勵文化創(chuàng)新的主措動員大會，倡議書以及包括音的重生本身，從理念到行動