中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)與案例

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個(gè)板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過(guò)多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個(gè)板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過(guò)多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

平臺(tái)上搜索中小企業(yè)管理，我是不是排到全國(guó)第一，你搜索中小企業(yè)合伙人，我也是排到全國(guó)第一，所以我下面的正是因?yàn)槲易龅饺珖?guó)第一，中小企業(yè)管理中小企業(yè)合伙人，中小企業(yè)招商融資，你發(fā)現(xiàn)我就能夠有大量的流量和用戶，難道不是

平臺(tái)上搜索中小企業(yè)管理，我是不是排到全國(guó)第一，你搜索中小企業(yè)合伙人，我也是排到全國(guó)第一，所以我下面的正是因?yàn)槲易龅饺珖?guó)第一，中小企業(yè)管理中小企業(yè)合伙人，中小企業(yè)招商融資，你發(fā)現(xiàn)我就能夠有大量的流量和用戶，難道不是

像麥肯錫是整個(gè)全世界最大的咨詢公司，就像我們公司主要做全中國(guó)的中小微企業(yè)，我們只服務(wù)中小企業(yè)，永遠(yuǎn)記住全案策劃，從中小企業(yè)管理到中小企業(yè)合伙兒到中小企業(yè)商業(yè)模式到中小企業(yè)招商，中小企業(yè)融資中小企業(yè)的整個(gè)頂層設(shè)計(jì)，也就是我們的專注點(diǎn)，只做中小企業(yè)就那么簡(jiǎn)單

像麥肯錫是整個(gè)全世界最大的咨詢公司，就像我們公司主要做全中國(guó)的中小微企業(yè)，我們只服務(wù)中小企業(yè)，永遠(yuǎn)記住全案策劃，從中小企業(yè)管理到中小企業(yè)合伙兒到中小企業(yè)商業(yè)模式到中小企業(yè)招商，中小企業(yè)融資中小企業(yè)的整個(gè)頂層設(shè)計(jì)，也就是我們的專注點(diǎn)，只做中小企業(yè)就那么簡(jiǎn)單

之前我講過(guò)一句話叫做定位，定天下定位定錢虧，就像我們公司只做中小企業(yè)管理，只做中小企業(yè)合伙人只做中小企業(yè)細(xì)胞股份制，只做中小企業(yè)商業(yè)模式，只做中小企業(yè)，招商體系，融資體系，也就是我們服務(wù)的群體，只有一類人，中小企業(yè)才是我們的真正要服務(wù)的客戶群體

之前我講過(guò)一句話叫做定位，定天下定位定錢虧，就像我們公司只做中小企業(yè)管理，只做中小企業(yè)合伙人只做中小企業(yè)細(xì)胞股份制，只做中小企業(yè)商業(yè)模式，只做中小企業(yè)，招商體系，融資體系，也就是我們服務(wù)的群體，只有一類人，中小企業(yè)才是我們的真正要服務(wù)的客戶群體

在正式講解中小企業(yè)盈利裂變方案之前，我先把之前的三個(gè)板塊和大家梳理一下哪三個(gè)板塊，第一個(gè)中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系，第二個(gè)中小企業(yè)權(quán)維度合伙人板塊，第三個(gè)中小企業(yè)頂層設(shè)計(jì)商業(yè)模式板塊，我先簡(jiǎn)單梳理一下關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)板塊，老板一定要抓住體制機(jī)制和法治

在正式講解中小企業(yè)盈利裂變方案之前，我先把之前的三個(gè)板塊和大家梳理一下哪三個(gè)板塊，第一個(gè)中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系，第二個(gè)中小企業(yè)權(quán)維度合伙人板塊，第三個(gè)中小企業(yè)頂層設(shè)計(jì)商業(yè)模式板塊，我先簡(jiǎn)單梳理一下關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)板塊，老板一定要抓住體制機(jī)制和法治

第一點(diǎn)建議二建的實(shí)務(wù)考試跟一建的實(shí)務(wù)考試不一樣，案件的實(shí)務(wù)考試基本不偏超，剛把知識(shí)點(diǎn)很少，新反饋忽略，也就是要考長(zhǎng)堆考點(diǎn)。你在對(duì)照最近三年考題判斷案例題的文字題刪掉之后回去就把這個(gè)講義解決掉

我們二級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)專業(yè)的案例模塊兒，我們可以看一下，我們把近幾年近五年的考試題目全給大家拿出來(lái)。案例起橫向?qū)Ρ龋覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)案例題，比如案例一案例二案例三案例四，他考的內(nèi)容基本上是相對(duì)固定的

三，學(xué)習(xí)且有不痛之理，自我們的備考流程，把精講課勾畫過(guò)的內(nèi)容看一點(diǎn)，通過(guò)做題來(lái)鞏固牢記知識(shí)點(diǎn)，做往年的真題，自己總總結(jié)知識(shí)點(diǎn)關(guān)于案例實(shí)務(wù)課程的學(xué)習(xí)，建造師的實(shí)務(wù)?？偨Y(jié)務(wù)實(shí)的一句話就是施工現(xiàn)場(chǎng)才是王道造價(jià)師的實(shí)務(wù)

第二個(gè)叫術(shù)業(yè)有專攻，你要懂得專業(yè)，就像我經(jīng)常講，我做的是全維度，我只做中小微企業(yè)服務(wù)大企業(yè)基本上不服，只做企業(yè)管理合伙人體系，商業(yè)模式，包括接下來(lái)的中小企業(yè)融資中小企業(yè)招行，因?yàn)槲易龅氖侵行∑髽I(yè)的全案咨詢，什么意思

第二個(gè)叫術(shù)業(yè)有專攻，你要懂得專業(yè)，就像我經(jīng)常講，我做的是全維度，我只做中小微企業(yè)服務(wù)大企業(yè)基本上不服，只做企業(yè)管理合伙人體系，商業(yè)模式，包括接下來(lái)的中小企業(yè)融資中小企業(yè)招行，因?yàn)槲易龅氖侵行∑髽I(yè)的全案咨詢，什么意思