新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿的價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依托的是企業(yè)獨(dú)特的資源能力與人才企業(yè)的高層管理者應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的核心價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)新新的約約，不斷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展階段包括要素推動(dòng)投資，推動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)富推動(dòng)要素推動(dòng)是指通過豐富的自然資源和廉價(jià)勞動(dòng)力在成本上的優(yōu)勢(shì)投資，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的延續(xù)主要來源于資本要素

當(dāng)然，隨著時(shí)間的退役，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)發(fā)起者的這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)受到侵蝕，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性隨著競(jìng)爭(zhēng)行為和產(chǎn)業(yè)的變化而產(chǎn)業(yè)的不同而變化，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)起者的優(yōu)勢(shì)的還隨著競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)者模仿競(jìng)爭(zhēng)行為的難以沉重的改變，競(jìng)爭(zhēng)行為的模仿難度越大

要做到知己知彼，清晰，我方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，盡量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行打壓，把我方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大大銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)引導(dǎo)到我方的優(yōu)勢(shì)的區(qū)間，這樣，我方容易獲得局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

盡管諸如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)資產(chǎn)等方面的因素，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，但是在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)格局中，那些能夠利用其知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出新產(chǎn)品，新服務(wù)和新公益流程的企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)依據(jù)對(duì)五年以后目標(biāo)市場(chǎng)的分析，準(zhǔn)備，好推出新的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心盈利產(chǎn)品和服務(wù)依據(jù)對(duì)十年以后的目標(biāo)市場(chǎng)的分析，探索研究更新的，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心盈利產(chǎn)品和服務(wù)

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件，具有抵御競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的實(shí)力，并且贏得顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮因素競(jìng)爭(zhēng)的手段，目標(biāo)市場(chǎng)的狀態(tài)

其關(guān)鍵是要使對(duì)手為此優(yōu)勢(shì)付出的代價(jià)成為沉默成本，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于長(zhǎng)期在優(yōu)勢(shì)上的積累造成的這些沉默成本構(gòu)成了企業(yè)的退出障礙，那么在新規(guī)則下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)變成了企業(yè)難以愉悅的障礙和劣勢(shì)

依靠模仿是長(zhǎng)久不了的，但是自主是研發(fā)，也只能我們企業(yè)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我又不斷的創(chuàng)新和研發(fā)出新產(chǎn)品，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，依靠模仿是長(zhǎng)久不了的，但是自主研發(fā)也只能保證企業(yè)第一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

只有順應(yīng)媒體生態(tài)變革趨勢(shì)，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和新媒體的傳播優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，充分運(yùn)用新技術(shù)應(yīng)新應(yīng)用，創(chuàng)新對(duì)外傳播平臺(tái)和渠道，才能在新一輪國(guó)際傳播能力競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)

通常高科技企業(yè)的新產(chǎn)品可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)非常高的利潤(rùn)率，消費(fèi)品公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得的超額利潤(rùn)可能不多，但持續(xù)時(shí)間可以很長(zhǎng)，分析一家公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間通常是困難的

類似波特的差異化戰(zhàn)略，專門化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得，這些優(yōu)勢(shì)的途徑也多應(yīng)當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略三死胡同的經(jīng)營(yíng)單位，它屬于既沒有多少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)又缺乏實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

如何競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)要考察自己所在行業(yè)目前的主要競(jìng)爭(zhēng)方式，確定自己可以采用哪些競(jìng)爭(zhēng)方式思考自己對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有哪些優(yōu)勢(shì)，以什么樣的方式競(jìng)爭(zhēng)才能更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)

必須要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榇蠹疑婵臻g的高度重疊能力也差不多都過去爭(zhēng)奪同種資源，但是人多了，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)加劇，那怎么辦，通過自己的優(yōu)勢(shì)，找到新的生存機(jī)會(huì)，在新的社能空間進(jìn)一步強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)。祝大家春耕秋收基業(yè)長(zhǎng)青春華

一個(gè)企業(yè)是否具有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其次，我們?cè)賮矸治銎髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否能夠長(zhǎng)期持續(xù)的保持。從企業(yè)價(jià)值，增值能力的角度看，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是指一個(gè)公司向客戶提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種優(yōu)勢(shì)