多元化戰(zhàn)略
更新時(shí)間:2023-06-17 15:45為您推薦多元化戰(zhàn)略免費(fèi)在線收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《戰(zhàn)略選擇95-104》中講到:“和整領(lǐng)職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略有叫公司層戰(zhàn)略,又分為發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略,還有收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略,分為一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略封為縱向一體化,橫向一體化密集型...”
和整領(lǐng)職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略有叫公司層戰(zhàn)略,又分為發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略,還有收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略,分為一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略封為縱向一體化,橫向一體化密集型戰(zhàn)略分為市場(chǎng)滲透,市場(chǎng)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā),多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化
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戰(zhàn)略選擇95-104
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總體到業(yè)務(wù)單位到職能戰(zhàn)略到的國(guó)際化戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略,總體戰(zhàn)略又被稱為公司戰(zhàn)略,分為發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略和搜索戰(zhàn)略發(fā)展又分為前向一體化后向一體化。這個(gè)叫一體化戰(zhàn)略,還有一個(gè)叫什么叫多元化戰(zhàn)略,還有個(gè)叫密集化戰(zhàn)略
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06月02日09講第三章戰(zhàn)略選擇(一)02
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多元化戰(zhàn)略里邊包括是同心多元化和離心多元化穩(wěn)定戰(zhàn)略,里面包括暫停或者是謹(jǐn)慎戰(zhàn)略,無(wú)變戰(zhàn)略和利潤(rùn)戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略里邊包括了四個(gè),一個(gè)是扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,一個(gè)是成為俘虜公司,一個(gè)是出售或剝離,還有一個(gè)是破產(chǎn)或者是清算
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005 戰(zhàn)略的概念
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對(duì)于只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),或者不從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略無(wú)需分開(kāi)職能戰(zhàn)略是為貫徹實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略職能
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《管理心理學(xué)》劉微陽(yáng)光和水 2021年4月15日 20:02
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發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類(lèi)型,一體化戰(zhàn)略,密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略設(shè)置企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)引起經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)一體化戰(zhàn)略
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013-2021年注會(huì)戰(zhàn)略第三章第一節(jié)(總體戰(zhàn)略)(1)
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第三章的第一節(jié),我說(shuō)了發(fā)展戰(zhàn)略年年考收縮戰(zhàn)略考點(diǎn)輪動(dòng)。我們?cè)谶@一年考到了第六簡(jiǎn)要分析科通生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型及其優(yōu)點(diǎn)途徑及該途徑的動(dòng)衣發(fā)展戰(zhàn)略第三章的第一節(jié),那你只要具體看是一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略
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2020-注冊(cè)會(huì)計(jì)師-戰(zhàn)略-強(qiáng)化班-第24講-黃靜
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第三個(gè)是多元化戰(zhàn)略,是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類(lèi)
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企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型
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我看到有同學(xué)選這個(gè)葉三四的多元化戰(zhàn)略,我們的公司戰(zhàn)略只有三層,總體業(yè)務(wù)單位,還有職能戰(zhàn)略,沒(méi)有多元化戰(zhàn)略的來(lái),我們先休息五分鐘,好不好休息五分鐘之后,我們進(jìn)入今天的第二章節(jié)的這個(gè)學(xué)習(xí)
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戰(zhàn)略學(xué)習(xí)方法及風(fēng)險(xiǎn)管理
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往后,一步師同行橫向三個(gè),而密集化戰(zhàn)略有三個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)放,市場(chǎng)開(kāi)放,還有市場(chǎng)震動(dòng)多元化戰(zhàn)略有兩個(gè)同心多元化和可以離心多元化,或者叫相關(guān)和非相關(guān)多元化三賽二發(fā)展戰(zhàn)略最重要
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注會(huì)CPA戰(zhàn)略:18發(fā)展戰(zhàn)略(3)
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成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,資產(chǎn)利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。最普遍采用的公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類(lèi)型,密集型戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力
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企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型
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向高更高層一級(jí)的方向發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類(lèi)型,一體化戰(zhàn)略,密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略市值企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),引起經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和寬度,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略15第三章01
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往后,一步師同行橫向三個(gè),而密集化戰(zhàn)略有三個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)放,市場(chǎng)開(kāi)放,還有市場(chǎng)震動(dòng)多元化戰(zhàn)略有兩個(gè)同心多元化和可以離心多元化,或者叫相關(guān)和非相關(guān)多元化三賽二發(fā)展戰(zhàn)略最重要
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注會(huì)CPA戰(zhàn)略:18發(fā)展戰(zhàn)略(3)
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進(jìn)行結(jié)合,從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略傳媒的縱向一體化,站穿著個(gè)中等一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略好人物電影的多元化戰(zhàn)略,形成多小化戰(zhàn)略,是指企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的兩種以上基本經(jīng)濟(jì)本形式
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結(jié)合實(shí)際論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
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我們不是講了一個(gè)叫一米多是不是一體化戰(zhàn)略,有幾個(gè)有三個(gè)往前一步往后一步橫向吃同行密集化戰(zhàn)略,其實(shí)也有三個(gè)哪三個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),這個(gè)市場(chǎng)滲透,還有一個(gè)叫做多元化
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4.17戰(zhàn)略精講10講-發(fā)展戰(zhàn)略選擇
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那你就先回答王媽發(fā)展戰(zhàn)略有幾十萬(wàn)發(fā)展戰(zhàn)略有三個(gè)一體化,密集化和多元化叫易米多一體有三個(gè)前向后向和縱向密集化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品滲透多元化有兩個(gè)相關(guān)多元化,非相關(guān)多元化
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戰(zhàn)略精講:07第三章戰(zhàn)略選擇(2)
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