優(yōu)秀店員闖9關(guān)

很多優(yōu)秀的店員總是時(shí)時(shí)想著向客戶表達(dá)一份熱情，比如有的店員總是能跟客戶聊得火熱，邊聊邊送送到地下車庫，看著顧客離開熱情的和顧客揮手告別你的熱情，你總是能給客戶帶來一份歡喜和快樂

今天與大家分享的主題是超級店長和不合格店長的差距，當(dāng)?shù)觊L難能當(dāng)超級店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級晉升提拔上來的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級店長

合作教育教要想搞好，也得是得天效，英才而預(yù)知，而不是闖才教，就一個(gè)優(yōu)秀的圈子，必須跟優(yōu)秀的人交朋友，絕對不甘不優(yōu)秀的人接觸，否則你會(huì)給自己帶來極大的痛苦，麻煩以及時(shí)間成本

陸路闖關(guān)東海上闖關(guān)東，讓漢鴨子遭了不少罪，但最為艱難困苦的還屬陸路闖關(guān)東了，而吃的這苦中苦的那當(dāng)屬是黃克城的新四軍第三師，一九四五年九月下旬，三師所屬四個(gè)旅和三個(gè)團(tuán)

顧客與店員的對話，一個(gè)晴朗的下午，一位女士帶著孩子來到一個(gè)玩具商店，兒子鬧著要玩具，他不得不帶他來到這里，小孩兒去找他喜愛的玩具去了，女士，便和店員隨便聊了起來

一個(gè)門店培養(yǎng)一百個(gè)優(yōu)秀的您底薪導(dǎo)購，一個(gè)也買一萬你的門店就為倍增一百萬的業(yè)績，核心在意，你是否用心去對待起思考門店背后用戶的價(jià)值站在門店員工的位置起思考，導(dǎo)購招不到導(dǎo)購，老齡化導(dǎo)購，低學(xué)歷化是目前門店共同的痛點(diǎn)

如果你是一個(gè)美容美發(fā)店的經(jīng)理，在日常管理時(shí)注意措辭，店員經(jīng)常使用疑問，勸說法語言，那么將博得店員們的尊敬和愛戴，經(jīng)常板起面孔，使用面臨型語言的經(jīng)歷顯然會(huì)比店員敬而遠(yuǎn)之

比如甲在某商場購物時(shí)，把便宜照相機(jī)的價(jià)格調(diào)形碼與貴重照相機(jī)的價(jià)格調(diào)形碼予以更換，使店員將貴重照相機(jī)，以便宜照相機(jī)的價(jià)格出售給甲店員，客觀上處分了照相機(jī)。雖然他沒有意識到所處分的是貴重照相機(jī)，但此時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)為店員具有處分意識

店員近千名，成為當(dāng)時(shí)陜西省注明資本集團(tuán)之一，當(dāng)交融動(dòng)經(jīng)營蓬線萬圣號興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候，渭南不少親朋好友保健自己的子弟紛紛去四川當(dāng)?shù)陠T學(xué)做生意，其中不少店員用自己多年的新鳳投資分紅

你去紐約巴尼斯這樣的精品男裝店，讓店員給你推薦一件藍(lán)色條紋的牛津襯衫，精明的店員會(huì)給你拿來一件不錯(cuò)的成衣，你很可能會(huì)買下來，但如果你不夠聰明，給你拿來了三件成衣，你可能一件都不會(huì)買，因?yàn)檫@個(gè)店員給了你更多的選擇，反而讓你感到了困惑從而死

九名優(yōu)秀應(yīng)定者經(jīng)過初始從上百人中脫穎而出，闖入了由公司老板親自把關(guān)的副使老板看過這九個(gè)人的詳細(xì)資料和初試成績后相當(dāng)滿意，但此次招聘只有三個(gè)工作崗位，老板給大家出了最后一道題，老板把這九個(gè)人隨機(jī)分成三個(gè)小組

打道口設(shè)備采用可靠的供電源交流電源，應(yīng)設(shè)置一主一負(fù)。在自動(dòng)閉塞的區(qū)段兒，主婦店員應(yīng)采用自動(dòng)閉塞店員和區(qū)間電力貫通電源，在非自動(dòng)閉塞區(qū)段，主電源應(yīng)采用不低于二級負(fù)荷的電源

你出了車禍，原因就是你闖紅燈，另一輛三輪車也闖紅燈，他撞了你了。其實(shí)我都不確定人家有沒有闖紅燈，也許人家也沒有闖紅燈，你跟我說他闖紅燈，我感覺他應(yīng)該也是闖紅燈，不然他不會(huì)很心虛

五目看懷疑詞語變身山水山高水長山水，窮山惡水，山水龍山玩水游玩龍山玩水是字字詞闖關(guān)南方南北部分部署些許一些巨大位置座位，每天每個(gè)上升身高閃電，閃光巧拱天拱文明新聞，名字有名，風(fēng)景景色區(qū)分區(qū)別，外省節(jié)省優(yōu)秀修理尤為尤其仙人仙女著名，著作形狀，外形高狀

例如，在新開張的店里和為了提高營業(yè)額苦苦奮斗的店里，店員們都很辛苦，因此有些經(jīng)營者就想通過給店員漲工資的方式來提高他們的概念，但是這也只是個(gè)指標(biāo)不治本的辦法而已，即便給店員漲了工資營業(yè)額恐怕也不會(huì)增加。而且即使?jié)q工資可以提高他們的看勁，那也只是短期效果