現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究

成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)流向控制成本項目文件中經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊流向控制成本控制定預(yù)算中項目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項目工作中工作績效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績效數(shù)信息流出到監(jiān)控項目工作

成本控制的方法除了背景資料里邊強(qiáng)調(diào)的施工圖控制成本，那個方法成本偏它控制法以外，還有以施工圖控制成本，安裝工程費的動態(tài)控制以及工期成本的動態(tài)控制是成本控制的方法了

其計算公式如下實際偏差等于計劃成本，減去實際成本，計劃偏差等于預(yù)算成本減去計劃成本。常用的成本控制方法有以施工圖控制成本，安裝工程費，動態(tài)控制，攻擊成本，動態(tài)控制和施工成本偏差控制

控制成本中變更請求流出到實施整體變更控制成本中，項目管理計劃更新包括成本管理計劃成本，基準(zhǔn)績效測量，基準(zhǔn)流向，項目管理計劃控制成本中成本預(yù)測留下項目關(guān)鍵控制成本中項目文件更新包括假設(shè)日志，更新估算依據(jù)成本估算經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，風(fēng)險登記冊

三，成本的階段控制企業(yè)的成分控制工作一般是按油低到高，循序漸進(jìn)的步驟敞開的，歸納起來可以分為兩大階段。第一階段內(nèi)涵成本控制階段就是初步成本控制階段主要包括原材料，生產(chǎn)成本等控制

成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際支出研究節(jié)約成本，增加收益的有效途徑是利潤最大化成本計劃是成本控制方案，包括成本控制目標(biāo)和控制措施是成本控制的指導(dǎo)性文件

成本控制它是我們選舉一個成本控制的方法，決定了成本控制的效果。而成本核算分為財務(wù)成本核算和管理會計的成本核算簽責(zé)用歷史成本，后面既可以用歷史成本，又可以用未來成本核算的關(guān)鍵還是方法的選擇

個人來講，創(chuàng)新結(jié)果成本的收益是完全和對稱的，收益非常有限，成本可能非常高。而在市場不會特別大的我們現(xiàn)代企業(yè)就我們現(xiàn)在國家要建立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，實際上面臨的實際環(huán)境就是市場經(jīng)濟(jì)

成本控制它是我們選舉一個成本控制的方法，決定了成本控制的效果。而成本核算分為財務(wù)成本核算和管理會計的成本核算簽責(zé)用歷史成本，后面既可以用歷史成本，又可以用未來成本核算的關(guān)鍵還是方法的選擇

項目經(jīng)理作為項目成本控制的第一責(zé)任人，在充分考慮內(nèi)部的挖淺的措施下，確定項目內(nèi)部目標(biāo)成本，并把項目施工成本，目標(biāo)，城鎮(zhèn)分解分別的落實到各部門，在城控制分級負(fù)責(zé)形成一個成本控制網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制原則，該又稱為過程控制原則就是施工成本控制

接下來是成本控制程序，說我們要做好施工成本的過程控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，那成本的過程控制當(dāng)中有兩類控制程序，一種是管理行為控制程序，一種是指標(biāo)控制程序

這邊括號大二指標(biāo)控制程序，我們之前說到了管理行為控制程序，下面就是指標(biāo)能否達(dá)到成本，目標(biāo)是成本控制成功的關(guān)鍵成本控制到底成不成功，就看結(jié)果就看你能否達(dá)到成本目標(biāo)

今天陳述跟大家分享成本控制是酒店的利潤所在，我們搞餐飲要想盈利，就得必須抓好成本控制與財務(wù)管理，因為財務(wù)管理關(guān)系到前臺的收銀與成本控制相輔相成，只有成本控制好了，才能取得好的經(jīng)營利潤

成本管理包括以下內(nèi)容成本估算，成本核算項目，現(xiàn)金流，公司現(xiàn)金流直接，人工成本，間接費用費率，其他成本如激勵、懲罰和利潤分享成本控制實際上是管理成本和控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)

這一講，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)第二章第六節(jié)里面的第四小節(jié)施工成本控制的依據(jù)和程序，首先講第一個知識點成本控制的依據(jù)過程中進(jìn)行成本控制，依據(jù)古大一句第一個合同文件第二個成本計劃