怎樣做好主管統(tǒng)率下屬

員工做事情之前，先你定一個(gè)做這個(gè)事情的標(biāo)準(zhǔn)不僅讓下屬清楚應(yīng)該做什么，并且讓下屬知道怎樣才算是做到培養(yǎng)下屬的成長(zhǎng)與提升四個(gè)主管的結(jié)果定標(biāo)。他們通過(guò)四個(gè)公司主管擬定的對(duì)同意向工作計(jì)劃的結(jié)果表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步比較甲公司主管下周三繼

我們要在每周一員工做事情之前，先擬定一個(gè)做這個(gè)事情的標(biāo)準(zhǔn)，不僅讓下屬清楚該做什么，而且讓下屬知道怎樣才算是做的培養(yǎng)下屬的臣漲與提升四個(gè)主管的結(jié)果定標(biāo)。我們通過(guò)四個(gè)公司主管擬定的對(duì)同一項(xiàng)工作結(jié)果的工作計(jì)劃的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)是一部比較甲公司主管下周三計(jì)劃開會(huì)

要想培養(yǎng)下屬先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當(dāng)好秘書，想要有稱職的部下先給部下，當(dāng)好部下想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)，不要白服，可以講資格老，但絕不能講老資格

不能把高級(jí)主管所擁有的權(quán)利售給中層主管的下屬，這樣實(shí)質(zhì)上就侵犯了自己的下屬的合法權(quán)利是越級(jí)授權(quán)的面會(huì)，引起下屬有知無(wú)缺，給自己下屬的工作造成被動(dòng)，會(huì)引起自己與下屬之間的矛盾

既管理者自身的權(quán)力，如果高級(jí)主管只能將自己所享有的決策權(quán)授予給自己直接管理的忠誠(chéng)管理，而不能把高級(jí)主管所擁有的權(quán)力的節(jié)奏授權(quán)給中層主管的下屬，這樣實(shí)質(zhì)上犯了自己下屬的合法權(quán)益

成功的人際關(guān)系藝術(shù)作者，美國(guó)的威廉雷利博士在談及怎樣處理下屬希望禁止，而他本身?xiàng)l件有補(bǔ)夠的情況是曾建議企業(yè)主管這樣說(shuō)是在喬治我理解，你希望得到提升的心情可是要得到提升

二，最該寫周報(bào)的不是員工是領(lǐng)導(dǎo)，最近有不著公司六續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，開始上級(jí)給下屬寫周報(bào)引導(dǎo)把這一周的工作正式的匯報(bào)給自己的下屬看釘釘總裁葉軍在過(guò)去的一年就鼓勵(lì)更多的主管為下屬寫周報(bào)，而不是員工給主管寫周報(bào)

員工需要主管承載，其實(shí)主管也需要下屬承載，尤其是在主管的主管也在的公眾場(chǎng)和你的稱贊表現(xiàn)了你的服從，還間接地替你的主管做了公關(guān)主管，當(dāng)然高興了，不管怎么做，切記目中無(wú)人，尤其當(dāng)你能力很強(qiáng)的時(shí)候，留一點(diǎn)空間，讓你的主管立足，這是相處的藝術(shù)

有一次，俄朗發(fā)現(xiàn)自己在螞蟻加班的時(shí)候，下屬竟然在悠哉的打高爾夫球，在讓他突然領(lǐng)悟到主管人員之時(shí)間不夠用一個(gè)很重要的原因，再也沒(méi)有做好授權(quán)分則，將太多本家屬于下屬去做的事情招攬到了自己身上，以至于永遠(yuǎn)在普普追趕工作的進(jìn)度

如何充分于下屬了解與下屬一對(duì)一的交流，通過(guò)一對(duì)一的交流，可以更直接的了解下屬放下領(lǐng)導(dǎo)的架子與下屬平等交流多少，聽說(shuō)做好情緒，一對(duì)一的交流是一種十分有效的交流，不跟方式

確實(shí)是有城鎮(zhèn)排水主管部門，他說(shuō)的有建設(shè)行政主管部門確實(shí)是主體不對(duì)排水主管部門，他說(shuō)排水主管部門是不是建設(shè)行政主管部門的一個(gè)下屬，我不管他，反正他表述不一樣，而且也沒(méi)說(shuō)那個(gè)上限不能超過(guò)工期

追究要求團(tuán)隊(duì)主管要在這段時(shí)期間帶領(lǐng)伙伴做好假期經(jīng)營(yíng)，主要做好如下三件事，一提高活動(dòng)量。春節(jié)前主管就要協(xié)助伙伴做好拜訪規(guī)劃，制定追蹤表格，把每天的規(guī)劃填進(jìn)去，包括伙伴是否請(qǐng)主管陪房等，每天記錄展業(yè)情況，讓主管能輕松掌握伙伴的展業(yè)情況，提高伙伴業(yè)績(jī)

你的責(zé)任感和個(gè)人榮譽(yù)感放到高于一切的位置上，腎物與毀約近似于說(shuō)謊，對(duì)于下屬說(shuō)謊無(wú)異于在下屬面前翻臉，不認(rèn)賬，自毀形象下屬對(duì)主管感到不滿，通常說(shuō)謊著占有大多數(shù)。因此，主管對(duì)于下屬有一件事絕對(duì)不要避讓，那就是毀約莫輝

來(lái)看看具體案例，假設(shè)你是一家公司的部門主管你的兩個(gè)下屬小楊和小王鬧了矛盾了。小楊在公司公開表示以后我跟小王有他就沒(méi)有，我就沒(méi)有。他剛好合理要組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樾⊥鯀⒓有罹吞貏e堅(jiān)決地表示不去作為小楊和小王的上級(jí)，你要怎樣調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)里的矛盾

例如在上級(jí)面前說(shuō)說(shuō)好話，甚至在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間讓一些下屬參加較高層的會(huì)議，單靠業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)判下屬的優(yōu)劣，猶如管中窺豹不夠全面，主管應(yīng)從不同的角度用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待下屬的表現(xiàn)