管理金字塔

一個人的管理半徑是有限的一個項目經(jīng)理管一百人，扁平化的管理，一個人管一百人，你管的很費(fèi)勁，每個人，他的管理權(quán)限或者管理范圍半徑是受限的，我們用的是金字塔的形式，金字塔的形式

長寧領(lǐng)域總經(jīng)理商業(yè)管理者是華為金字塔人才管理結(jié)構(gòu)上層的復(fù)合型高端人才，應(yīng)具備強(qiáng)烈的競爭意識，開拓意識，能夠開創(chuàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，新直面職能管理者負(fù)責(zé)本職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃管理，專業(yè)智能承擔(dān)，流程管理和決策責(zé)任

按照常規(guī)管理模式，金字塔型管理是大型企業(yè)中常見的管理模式，但王傳福卻通過這種非復(fù)印管理模式避免了大企業(yè)的臃腫病、。拖拉病讓企業(yè)雖為龐大的巨人在行動上卻能做到馴如脫兔

是用來調(diào)節(jié)社會中人與人之間的關(guān)系和規(guī)劃社會成員的行為，現(xiàn)在還依存的國家，他的前身古埃及，他是建立了以法老為最高統(tǒng)治者的金字塔式管理機(jī)構(gòu)來管理國家最高統(tǒng)治者，為法老下設(shè)各級管理而最高

傳統(tǒng)組織管理與新型組織管理的根本性的不同，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，它是金字塔型的成績關(guān)系，決定了個人與組織的關(guān)系。它是服從關(guān)系新型組織結(jié)構(gòu)，它是網(wǎng)狀的組織，變得扁平于多邊，這樣可以為個人提供更多的關(guān)聯(lián)和機(jī)會

繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而以群體和協(xié)作的優(yōu)勢贏得矛盾。主導(dǎo)地位的組織可以看出，扁冰畫組織和倒金字塔管理在人事關(guān)系簡單化，基層員工自主化

企業(yè)中扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw金字塔結(jié)構(gòu)的一個重要改變就是企業(yè)老板從決策管理業(yè)務(wù)都自己一手抓的角色到主要關(guān)注企業(yè)決策的決策者角色的轉(zhuǎn)變，也就是決策者與管理者的職能相分離的轉(zhuǎn)變

企業(yè)從扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw金字塔結(jié)構(gòu)的一個重要改變就是企業(yè)老板從角色管理業(yè)務(wù)都自己一手扎的角色到主要關(guān)注其決策的決策，角色的轉(zhuǎn)變，也就是決策者與管理者的職能相分離的轉(zhuǎn)變

按照反向的方向，他的管理幅度控制幅度就會變窄，那就意味著從整個金字塔形狀來講，伴隨著上下的拉開，它的左右就會往里縮，就說明管理崗位，它能夠直接控制的下屬員工數(shù)量是在減少的

從理論上講，他們雖然也是資本持有者的雇傭人員，在他們的社會地位和社會職能特殊，他們端坐于企業(yè)分層管理的頂端，處于企業(yè)內(nèi)部，金字塔權(quán)力結(jié)構(gòu)的塔定掌握著實際上的企業(yè)管理權(quán)

那么講起了三板斧，不得不在第三期開始之前再次跟大家提醒一下三板斧。在學(xué)習(xí)過程中，我們所謂的三板斧的金字塔就是在管理中到底有哪些方面是管理中最核心最要害的要素所在

當(dāng)時在四川住后來到了西北，做了伏羲的共工公公是百公之長，高搞技術(shù)的搞工程的，他派他到來即管理科學(xué)技術(shù)，修了金字塔，布拉金塔就是共工之臺，后來的共工就是嚴(yán)厲的共工

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)的是這種員工對員工的直接聯(lián)系，正在破壞古老的管理層，金字塔把堡壘企業(yè)的壁壘變成對話，企業(yè)在自下而上的接受公開、透明，分權(quán)管理，容易出錯的做事風(fēng)格以及背景資料詳實而凌亂的信息故事

生理需求和安全需求對應(yīng)溫飽階段社交和尊重需求對應(yīng)小康階段自我超越需求對應(yīng)富裕階段同理，個人和家庭也可以根據(jù)不同層次的財富需求，運(yùn)用金字塔形式搭建不同的財富管理方案

我建議的雜事管理流程如下遇見你一個金字塔型的手機(jī)箱，以目標(biāo)專案當(dāng)作整理的核心雜事，不應(yīng)該第一時間丟進(jìn)書籍箱或者代辦清單，而是應(yīng)該放入已經(jīng)建立的目標(biāo)系統(tǒng)里面去整理