營銷運作與崗位流程

組織定位好了，在流程運作良好后，要按流程的崗位條件來重新選擇干部，無論任何部門，只要不能符合流程要求，就要趕住再來定位需要什么樣的干部要能上能下，不適合的干部要調(diào)到他能勝任的崗位上

基金的運作流程，基金的運作包括基金的市場，營銷基金的，募集、基金的投資管理，基金、資產(chǎn)的托管，基金份額的登記基金的估值與會計核算基金的信息披露及其他基金運作活動在內(nèi)的所有相關(guān)環(huán)節(jié)

簡化管理簡化流程精簡組織推行大部制，把平臺支撐崗位和銷售支撐崗位分別統(tǒng)一整合起來，實行大部制運作，把原先一段的鐵路警察合并整合成一支高效精干的運營支撐團隊合并組織的同時審視流程并不斷的優(yōu)化

干部要以平常心面對改革，導(dǎo)致崗位調(diào)整，要以大局為重，直接定位好了。在一流程運作良好后，要按流程崗位條件來重新選擇干部。無論任何部門，只要不能符合流程要求，就要改組，再來定位需要什么樣的干部，但不要能上能下不合適的干部要調(diào)到他們勝任的崗位上

在流程執(zhí)行和業(yè)務(wù)運作的過程中，建立評審與決策相對合一的機制業(yè)務(wù)專家授予事權(quán)，建立專家角色的高效運作的機制，充分發(fā)揮專家的作用和價值，做好流程化組織建設(shè)才能管理，簡化廉潔高校流程

我們來總結(jié)一下本節(jié)課程的要點要讓流程每個崗位的員工都變得越來越專業(yè)，要沿著流程開展知識管理，從而實現(xiàn)流程。管道知識活水可以通過知識歷程，圖盤點，業(yè)務(wù)流程中每一個崗位活動需要使用借鑒哪些知識，以及在這個崗位活動結(jié)束后應(yīng)該產(chǎn)生哪些知識

同時，在流程化組織中出現(xiàn)的與流程運作無關(guān)的人員和子系統(tǒng)都要刪除流程化組織的建立，清晰梳理了業(yè)務(wù)流程標準，有利于整體管理工作的簡便，高效執(zhí)行，從而發(fā)揮流程的最大作用

接下來，我們來學(xué)習(xí)投資運作，里邊的幾章內(nèi)容分別是六七，八九十運作的投資者需求與投資管理流程，投資組合，管理，投資，交易管理，投資風(fēng)險的管理與控制，基金業(yè)績評價就這些是運作的一個內(nèi)容

向軍隊學(xué)習(xí)組織與流程建設(shè)發(fā)揮在長期的組織建設(shè)過程中，大量吸納了軍隊的組織建設(shè)與流程建設(shè)的思想與具體對策，以保證組織效率的持續(xù)提升以及組織運作的靈活性，彈性和高效性，使公司的運作能夠不斷適應(yīng)外部不確定的環(huán)境

四，選擇被分析崗位及崗位為了保證分析結(jié)果，以選擇具有代表性，典型性的部門及崗位。在進行分析之前，一項從事這一工作的員工介紹崗位分析的意義，目的及過程，希望他們提供怎樣的配合，無選擇信息來源和人的信息來源，設(shè)計，業(yè)務(wù)，流程書，文書管理流程等

他以營銷類的崗位通稱為上山型的崗位，比如總經(jīng)理，董事長，客服經(jīng)理，營銷總監(jiān)。在今天的企業(yè)里面，我們通通成為上山型的崗位，那對于一個發(fā)展型的企業(yè)，創(chuàng)新型的企業(yè)，客服董事長總經(jīng)理基本上可以做到全員營銷

與大家分享陳昌文方法之品牌營銷系統(tǒng)很明顯，陳昌文老板社群，陳昌文讀書會，陳昌文書籍營銷系統(tǒng)這個品牌已經(jīng)開始走向團隊化，運作了企業(yè)化運作的前奏了，也就是要形成組織了

流程運作是組織經(jīng)營的主線與組織經(jīng)營相關(guān)的一系列制度理念和配套機制，也會根據(jù)流程價值需求進行配置，因此造成成本浪費不能創(chuàng)造價值需求的分支流程不應(yīng)該存在，圍繞最大價值流程設(shè)計和規(guī)劃組織的流程體系，理順企業(yè)的經(jīng)營管理框架

再比如區(qū)塊鏈，如果你不是項目方，沒有設(shè)計過區(qū)塊鏈，虛擬貨幣的發(fā)行，又不懂相關(guān)的虛擬貨幣加密技術(shù)的編程邏輯，還不懂區(qū)塊鏈營銷的規(guī)模套路，更不懂得區(qū)塊鏈整體行業(yè)的運作流程

在流程組織的運作中，如何處理好集中與分散集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系表二杠三給出了選擇和調(diào)整策略表，二杠三選擇和調(diào)整策略，業(yè)務(wù)流程特征授權(quán)選擇與客戶一線作戰(zhàn)團隊緊密接觸，并且標準化程度不高的業(yè)務(wù)流程